Cynllunio gweithredol: cysyniadau sylfaenol

cynllunio gweithredol yn y gwaith o ddatblygu mesurau ar y gwariant o adnoddau sydd ar gael. Fe'i gelwir hefyd yn y cynllun tactegol, hynny yw, mae hon yn rhestr o gamau sy'n cyfrannu at gyflawni'r amcan yn y tymor hir. Felly, mae'r operative cynllunio ariannol , rhaid dilyn y prif amcanion a amlinellir yn y cynllun strategol.

Drafftio o'r dogfennau hyn yn gofyn am gostau ychwanegol, ond bydd y costau hyn yn talu am ei hun gyda gwaith o safon uchel. Bydd rhagfynegiad Rhesymegol cyflawni yn effeithiol gweithgareddau cyfredol. Diolch i gynllun y tîm rheoli menter i wneud penderfyniadau priodol am weithrediad y dyfodol. Yn ogystal, mae'r cynllunio gweithredol wedi ei anelu at ddosbarthiad cymwys a gwariant o'r holl adnoddau ac asedau'r sefydliad. Ond nid digon i ddim ond creu dogfen gynllunio, mae angen i chi ddefnyddio ei ganlyniadau yn gywir ac yn dod i gasgliadau gwrthrychol. Mae'n helpu i ddeall pa fesurau sydd eu hangen i wella sefyllfa ariannol y cwmni.

Operative cynllunio cynhyrchu yn seiliedig ar y defnydd o offerynnau megis arian parod a chynllun credyd a amserlen dalu. Gadewch i ni ystyried pob un ohonynt. Wrth ddatblygu'r calendr o daliadau data yn cael ei gasglu o wahanol adrannau o'r cwmni, gan gynnwys gwybodaeth a ddefnyddiwyd adran cyfrifeg, y mae'n rhaid i ddarparu dogfennaeth cynradd yn ei gyfanrwydd. Ar gais, data arbenigwyr Cyfrifo yn cynnwys cyfrifon llif arian y cwmni, bodolaeth cyfrifon derbyniadwy a thaladwy. calendr Talu eich galluogi i gasglu ynghyd gwybodaeth am dderbyn a gwariant cyllid ar gyfer pob diwrnod calendr o unrhyw newidiadau. Ar sail y data hwn yn cael ei wneud dadansoddiad trylwyr o'r farchnad y cynhyrchion hyn. Pa mor aml y calendr cyhoeddiad yn cael ei bennu gan y sefydliad ei hun, fel rheol, mae'r penderfyniad yn cael ei wneud yn seiliedig ar amlder y brif ddogfen ariannol.

Prif bwrpas llunio dogfennau ategol yw nodi gwallau ac atal eu digwydd eto yn y dyfodol. Er enghraifft, o ganlyniad i'r gwaith hwn fod yn bod y gyllideb gwariant rhagori'n sylweddol mewnlifau arian parod a gynlluniwyd ynghynt. Yn y sefyllfa hon, yr arbenigwr yn dod i'r casgliad y bydd yr angen am lunio system o fesurau i gynyddu ecwiti, oherwydd y swm dros ben y gost yn cael ei gwmpasu gan y cyfyngiad. Fel arall, bydd y cwmni yn cael eu gorfodi i fynd allan benthyciadau a chredydau a fydd yn gyrru y pen i mewn i dwll ddyled dwfn, i ddianc o lle nad yw'n hawdd. Nid gor-ddweud y sylfaen adnoddau ar yr ochr gwariant yn unig dystiolaeth o diddyledrwydd sefydlog y cwmni, ond hefyd yn dangos y posibilrwydd o fuddsoddi mewn prosiectau eraill a thrwy hynny gael mwy o elw.

cynllunio gweithredol Effeithlon yn amhosibl dychmygu heb wneud cynllun ariannol, lle mae llif arian yn cael ei gydnabod am y cyfnod adrodd. Mae'r arbenigwr yn gallu archwilio yn llawn pa gyfran o'r arian a wariwyd ar gyflogau gweithwyr, pa ran ei ddefnyddio i wneud taliadau i gyflenwyr deunyddiau crai a chynhyrchion bach eraill, a faint o adnoddau sydd eu hangen i ariannu anghenion teithio. cynllunio gweithredol yn galluogi busnesau i asesu ymlaen llaw yr angen am adnoddau credyd a'r posibilrwydd o ei gaffael. A hyd yn oed yn gosod uchafswm y trosoledd y gall y cwmni dalu heb amharu yn sylweddol ar weithrediad. Mae'r casgliadau terfynol yn cael eu gwneud ar sail gyfunol adroddiad dadansoddol.