Mae hanes o reolaeth meddwl ac ei ffurfio

Rheoli yn fath arbennig o weithgaredd sy'n gwneud dorf anhrefnus - sy'n canolbwyntio ar, effeithiol a thîm chynhyrchiol. Mae hefyd yn gweithredu fel elfen ysgogol ar gyfer newid cymdeithasol a newid sylweddol. arferion rheoli yn bodoli ers yr hen amser, fel bod yna dystiolaeth (y y pyramidiau Aifft, sefydliadau gwleidyddol yn Rhufain a Macedonia adeiladu), fel y gallwn ddod i'r casgliad bod hanes o feddwl rheoli wedi ei wreiddio'n ddwfn yn y gorffennol.

Tan y 19eg ganrif, nid oedd neb yn meddwl am sut i reoli, fel gwyddor ar wahân ac mae ei system, pob diddordeb mewn arian a phŵer. Dim ond yn y ddechrau'r ganrif dechreuodd Robert Owen i ymdrin ag amcanion y fenter gyda chymorth y gweithwyr. Mae'n gwella eu hamodau gwaith, darparu tai da, ysgogi taliad ychwanegol am waith o ansawdd, gan ddatblygu diddordeb materol. Mae'r rhain yn syniadau arloesol yn torri tir newydd unigryw yn ymwybyddiaeth dynol a rôl arweinydd. Felly, mae'r hanes o feddwl rheoli sy'n un cam ymlaen.

Yn y dyfodol, Frederick Taylor gyhoeddi llyfr ar egwyddorion rheoli gwyddonol, sy'n cael ei ystyried cychwyn y gydnabyddiaeth a unigedd mewn ardal ar wahân o reoli ymchwil. Ers hynny, mae'r hanes o reoli meddwl yn nes at y rheolwyr yn gallu dylanwadu'n sylweddol ar ddatblygiad a llwyddiant busnesau. Mae ei lwyddiant yn dibynnu i raddau helaeth ar lwyddiant mewn meysydd eraill, megis seicoleg, mathemateg, cymdeithaseg, ac eraill. Yr wybodaeth yn helpu i ddeall beth yw'r meini prawf i asesu dulliau rheoli.

Er bod hanes o feddwl rheoli rhai dulliau sy'n effeithio'n sylweddol ei datblygiad pellach mewn theori ac ymarfer. Dulliau o wahanol ysgolion o weinyddiaeth yn cynnwys y pedair agwedd wahanol: yr ysgol rheoli gwyddonol, o ran cysylltiadau dynol a gwyddoniaeth ymddygiadol, dull rheoli, a dulliau meintiol.

Yn ymwybodol o effaith grymoedd allanol ar weithgareddau sefydliadau, ymchwilwyr yn datblygu dulliau eraill. Mae hanes o feddwl rheoli, gan symud ymlaen, yn canfod ei adlewyrchiad cyntaf yn yr ymagwedd broses, sy'n ystyried fel cyfres o swyddogaethau rheoli gydberthnasol. Yna, mewn dull systematig, sy'n tynnu sylw arweinwyr y mudiad - set o elfennau cydberthynol (pobl, amcanion, technolegau, ac ati), a oedd yn symud yn y cyfeiriad o amrywiaeth o ddibenion ac maent yn destun newid amodau amgylcheddol. Ac yn y dull sefyllfaol, sy'n canolbwyntio ar y ffaith bod y dulliau rheoli yn cael ei benderfynu ar sail y sefyllfa.

Ar hyn o bryd, mae'r datblygiad o feddwl rheolwyr wedi cyrraedd tueddiadau, strategaethau a gryfder amlwg. Rheolaeth yn broses a chynnyrch yr amgylchedd, ac mae'r cysyniad rheoli symud eu sylw at y ffactor ddynol, atebion sefydliadol a methodolegol i'r materion.