Rheoli arloesedd

Pynciau dylai'r astudiaeth ddechrau gyda diffiniadau a fydd yn helpu gofio beth "arloesi" a "rheolaeth". Dylai'r term "rheoli" (rheoli), yn unol â pharagraff 3.2.6 o GOST R ISO 9000 (2008) yn cael ei ddeall fel camau gydlynu ar reoli ac arwain y sefydliad. Mae wedi hir cael ei safoni a ddefnyddir yn helaeth. Mae'r term yw "arloesi" ei gyflwyno am y tro cyntaf i GOST R 54,147, paragraff 3.1.2.9 (Argraffiad 2010). Yn Saesneg mae'n swnio fel "arloesi" (yn llythrennol cyfieithu, "yn y cyfeiriad y diweddariadau" neu "newid mewn cyfeiriad"). Mae fel arfer yn cael ei ddehongli canlyniad terfynol o arloesi, sy'n cael ei werthu ar y farchnad, ar ffurf (gwell) cynnyrch newydd neu newid neu broses, ar waith yn ymarferol.

Ni all fod yn unrhyw arloesi arloesi, ond dim ond yr hyn sydd yn cynyddu effeithlonrwydd. Mae pob termau rheoli arloesol, safonedig GOST R 54147. Safonol yn berthnasol i'r Ffederasiwn Rwsia o fis Medi 2011.

Mewn geiriau eraill, arloesi yn ganlyniad gweithgaredd deallusol, sydd ar ffurf nwyddau neu wasanaethau meddu ar nodweddion defnyddwyr penodol a galw yn y farchnad. Hanfod rheoli arloesedd yn set o gamau gweithredu cydberthynol sydd wedi'u hanelu at gyflawni cystadleurwydd a gynnal hyfywedd y sefydliad. Drwy fecanwaith rheoli prosesau arloesol, mae'r syniad yn dod yn nwydd. Ar y cam cychwynnol (cam dyletswydd) yn cynnal ymchwil, a wnaed dylunio ac adeiladu, sydd wedyn yn cael eu trosglwyddo i'r cam nesaf, a elwir yn "cylch bywyd y cynnyrch." Ar gyfer syniadau arloesol gan fod y term yn cael ei ddefnyddio ZHTSP sy'n golygu'r cyfnod rhwng cychwyn y awdur y syniad i'w ddefnyddio mewn arloesi defnyddwyr.

rheoli arloesedd yn hanfodol i lwyddiant parhaus unrhyw gwmni. Gall yr cynaladwyedd tymor hir busnes eu diffinio gallu i gyfeirio y sefydliad yn gymwys adnoddau arloesol i gwrdd â'r heriau sy'n gysylltiedig â marchnad ac amodau economaidd. Mewn amgylchedd sy'n newid yn gyflym rheoli arloesedd effeithiol wedi dod yn ofyniad pwysig ar gyfer sicrhau cystadleurwydd, nid yn unig y cynnyrch, ond hyd yn oed ar gyfer goroesiad y cwmnïau. Fel rheol, mae'r buddsoddiadau yn canolbwyntio ar ddatblygu cynnyrch, gwasanaethau neu dechnolegau newydd. Fodd bynnag, y mathau o arloesiadau a all wella perfformiad, yn ymestyn ymhell tu hwnt i hynny. Maent hefyd yn ymwneud â newidiadau i brosesau busnes y cwmni. Felly, un o amcanion allweddol yw canfod tueddiadau cyfredol a llwyddiant eu buddsoddiad yn barhaus.

rheoli arloesedd yn cynnwys set o offer sy'n caniatáu i reolwyr ac arbenigwyr i weithredu'n effeithiol i gyflawni nodau proses fusnes. Y prif ffocws yw creu'r amodau a'r offer o fewn y sefydliad er mwyn ei alluogi i ymateb yn gyflym i newidiadau allanol, yn effeithiol gan ddefnyddio cyfleoedd mewnol ac ymdrechion creadigol i gyflwyno syniadau, prosesau neu gynnyrch newydd. Mae'n bwysig nodi na ellir rheoli arloesedd yn cyfateb â'r ymchwil a datblygu, gan ei fod yn dod i gynnwys prosesau gwaith ar bob lefel a swyddogaethau, gan gyfrannu at ddatblygiad creadigol y cwmni, gan gynnwys cynhyrchu a marchnata. Gan ddefnyddio'r offer priodol o reoli arloesedd, gall uwch reolwyr gychwyn a gweithredu dulliau creadigol i ddatblygiad pellach y cwmni.

Dylai technegau a dulliau o reoli arloesedd yn cael ei anelu at wella cystadleurwydd y cwmni. ddefnyddiol ar gyfer y dibenion hyn yw:

Marchnata Arloesi. Mae'r arloesi rheoli galw drwy ymchwil marchnad, cynllunio o arloesi cynhyrchu, gan sefydlu cyfathrebu, ffurfio polisi prisio, y sefydliad sy'n hyrwyddo arloesedd gyda defnydd ar y pryd o wasanaethau gwasanaeth.

Ailgynllunio'r caniatáu sylfaenol ailfeddwl ac yn radical ailgynllunio prosesau busnes i gyflawni'r gwelliannau ysbeidiol a phendant mewn perfformiad (ansawdd, cost, gwasanaeth, cyfraddau dyrchafiad) sy'n nodweddu'r cwmni.

Meincnodi yn cael ei ddefnyddio i astudio gweithgareddau cystadleuwyr, er mwyn datblygu mesurau i wella eu busnes, gan gynnwys trwy ddefnyddio profiad cadarnhaol.

Mae angen strategaeth brand ar gyfer astudiaeth gynhwysfawr o ddelwedd y cwmni, a grëwyd gan hyrwyddo eu brandiau ar y farchnad.

Dull prisio yn caniatáu i weithio ar y mecanwaith pris gweithredu o brosiectau arloesol.

O flaen neu o flaen y farchnad yn dal gweithrediad cystadleuydd yn sylweddol. Y prif bwynt yn yr achos hwn - y dewis o pris y bydd yn cael ei werthu i ateb arloesol, a ddefnyddir yn gyffredin egwyddor - os mai dim ond y'i prynwyd.

Gall argaeledd cronfa ddata arloesol yn elfen allweddol ar gyfer y newid yn effeithiol yn parhau, sy'n cynyddu gallu busnesau i gynhyrchu gwerth i gwsmeriaid ei gynnyrch, o ganlyniad i'r broses. Yr elfen bwysicaf y strwythur hwn yn y broses o wneud penderfyniadau yw gwneud rhestr o syniadau. Ar gyfer sefydliadau mawr, buddsoddiadau arloesol yn cael eu hystyried fel rhan o'r portffolio datrysiadau busnes buddsoddi.