Rheoli Gyrfa. Sut i goncro copa Olympus Busnes.

llawer freuddwyd o yrfa lwyddiannus. Dyma rai yn unig awydd i wneud nad yrfa yn ddigon. I fod yn llwyddiannus mewn unrhyw faes o weithgaredd, mae angen i ymdrechu ar gyfer datblygiad proffesiynol parhaus. Mae ar gyfer y rheswm hwn y dylai o gychwyn cyntaf ffordd hir ac anodd ymlaen yn cael ei dalu sylw mawr i fater mor bwysig fel y cynllunio gyrfa.

Yn gyntaf bydd angen i chi i ddiffinio'n glir ym mha fath o waith ydych chi, fel careerist ddechreuwr, yn gallu mynd yn dda. Yma, wrth gwrs, rôl bwysig cael ei chwarae gan addysg sydd â phrofiad ac, wrth gwrs, diddordebau a dewisiadau personol. Bwriad diffiniad yw helpu ymgynghori a phrofion proffesiynol ar addasrwydd proffesiwn - gall profion o'r fath i'w cael yn hawdd mewn cyhoeddiadau neilltuo i faterion gyrfa, neu ar y Rhyngrwyd adnoddau perthnasol.

Un o'r amodau ar gyfer adeiladu gyrfa lwyddiannus - mae'n rhaid i chi wybod beth rydych yn berffaith yn y pen draw am ei gyflawni, ar sail hyn a chynllunio gyrfa cynnal. Mae'n angenrheidiol i union gynrychioli'r holl gamau gyrfa, i osod nodau penodol iawn ac yn gyson yn ymdrechu i'w cyflawni. Ar yr un pryd ni ddylem meddwl ei bod yn bosibl i berfformio popeth wedi'i gynllunio - gall yr holl gamau a'r amcanion yn cael eu cywiro, ond i ymdrechu i gyflawni'r angen nodau hyn.

Credir bod yna sawl math o yrfaoedd. mabwysiadu Yn bennaf dull syml i'r cwestiwn diddorol, er bod rhai sy'n credu bod gyrfa - 'i' jyst yn ennill gweithiwr dringo'r ysgol gweinyddol. Dehongliadau gwahanol o lawer, ond yn y bôn mae dau brif fath: gyrfa gyrfa fertigol a llorweddol.

rheoli gyrfa i raddau helaeth yn dibynnu ar y math a ddewiswyd. Felly, nid yw'r yrfa llorweddol yn darparu symud i fyny'r ysgol yrfa, ac mae symudiad yn y llorweddol, yna mae newid i swyddi eraill sy'n agos neu'n union yr un statws o fewn yr un cwmni, ond efallai yn ei hadrannau neu brosiectau gwahanol.

Gall y datganiad hwn gael ei esbonio gan enghraifft: rheolwr gwerthiant yn symud i'r un sefyllfa yn yr adran hysbysebu neu bennaeth yr adran cysylltiadau cyhoeddus yn dod yn bennaeth yr adran bersonél. I ddweud yn fyr, gyda bydd math llorweddol o arbenigwr gyrfa fod arbenigol, rheolwr - rheolwr ac arweinydd - yr arweinydd. Ond mewn unrhyw achos, pob ymfudiadau hyn yn cynnwys gwella'r twf lefel-weithiwr ei gwybodaeth broffesiynol a navykov.V gyrfa rheoli achos hefyd yn cynnwys llunio nodau ac amcanion hollol glir.

gyrfa fertigol, yn hytrach na llorweddol, yn golygu y gall y gweithiwr gymryd swydd uwch yn ei is-adran y cwmni neu'r llall, tra'n gwella eu sgiliau a'u lefelau cymhwysedd. Fel opsiwn - y newid i weithio mewn cwmni arall i safle uwch.

gyrfa Fertigol yw'r pwynt diwedd, fel arfer Prif Swyddog Gweithredol neu lywydd cwmni. gyrfa llorweddol, fel y gellid disgwyl, nid unrhyw gyfyngiadau wedi. Fodd bynnag, pan fydd yn angenrheidiol er mwyn bod yn glir ynghylch hynny mewn gwirionedd nid yw'n bodoli unrhyw fath o yrfa mewn ffurf pur. Er enghraifft, gallai fod yn digwydd bod cyn derbyn swydd pennaeth adran, bydd y gweithiwr yn ceisio ei law ar sawl swydd o'r un lefel, sydd ond yn bodoli yn yr adran hon.

Fel enghraifft fyw o'r datganiad hwn gellir eu galw yn enghraifft o'r archeolegydd byd-enwog Genriha Shlimana, a ddechreuodd ei fywyd fel oedolyn fel bachgen neges. Unwaith yn y cwmni masnachu Schroeder, Schliemann yn astudio berffaith pob math o brif gynnyrch y cwmni Indigo, yn gwybod yr holl warysau y cwmni - yn fyr, roedd yn gallu i ddod yn berson anhepgor a chymwys iawn.

Ddiflino berffeithio yn llorweddol ac yn dod â elw enfawr y cwmni, Schliemann a symud i fyny drwy'r rhengoedd, yn y pen draw ddod yn bartner llawn Schroeder.

Mewn unrhyw gwmni difrifol fater mor bwysig â rheoli gyrfa gweithwyr yn cael y sylw mwyaf, gan ei fod yn bosibl felly i ddewis personél staff ar gyfer swyddi gwag. amlygu Gweithwyr cymhwysedd ac ymrwymiad i ddatblygu gyrfa, gan helpu i gynllunio eu gyrfaoedd ac yn gywir benderfynu ar yr holl gamau gyrfa.

Er gwaethaf y ffaith na all gyrfa bob amser yn rhoi mewn rheolaeth, gan ei fod yn aml yn y llwyddiant neu fethiant yrfa gall fod yn rôl i'w chwarae rhag ofn. Still wrth ddatblygu a gwella y gweithwyr unrhyw gwmni mae ganddo rôl aruthrol yn rheoli gyrfa.