Strategaeth twf integredig fel math o strategaethau datblygu

strategaethau marchnata yn set o flaenoriaethau strategol y cymeriad, a ddefnyddir ar gyfer y sefydliad yn cyflawni ei nodau. Yn unol â dosbarthiad, mae'r strategaeth canlynol: strategaeth datblygu sylfaenol o strategaeth twf y cwmni ac strategaeth cystadleuol. Gadewch i ni ystyried yn fwy manwl y strategaeth twf.

Mae'r grŵp cyntaf yn y categori hwn yw strategaeth twf crynodedig. Yn dilyn nhw, mae'r cwmni yn gwella ei linell gynnyrch neu ddatblygu cynnyrch newydd, heb newid y diwydiant. Os byddwn yn siarad am y farchnad, yn dilyn strategaeth dwys, mae'r cwmni yn chwilio am gyfleoedd i wella'r sefyllfa yn y farchnad neu'n gwneud newid i lefel newydd. I strategaeth o'r grŵp cyntaf yn cynnwys:

- Mae'r strategaeth o gryfhau sefyllfa'r cwmni yn y farchnad, ac yn dilyn hynny, mae'r cwmni yn cynnal gweithgareddau wedi'u hanelu at y goncwest cynnyrch penodol y sefyllfa orau yn y farchnad. I weithredu'r strategaeth hon yn gofyn am ymdrechion marchnata sylweddol. Roedd yn caniatáu y defnydd o "integreiddio llorweddol", pan, mae'r cwmni yn cymryd camau i sefydlu rheolaeth dros y gystadleuaeth.

- y strategaeth datblygu yn y farchnad, gan ddefnyddio sydd, chwiliadau cadarn ar gyfer marchnadoedd ei linell gynnyrch, sydd eisoes yn cael ei gynhyrchu.

- strategaeth datblygu cynnyrch yn ganolog i gynyddu ei rhan o'r farchnad gyda chynnyrch newydd ar y datblygiad y farchnad.

Yr ail grŵp yn cynnwys strategaeth fusnes sy'n anelu at gryfhau y sefydliad newydd yn unedau busnes. Enw arall - y strategaeth twf integredig. Mae'n bwysig gwybod bod strategaeth integredig ar gyfer twf yn sylweddoli ar draul gymryd meddiant o gyfleusterau newydd neu drwy ymestyn y strwythur.

Mae gan strategaeth twf integredig dau brif fath:

- strategaeth integreiddio fertigol yn ôl yn gweithio i gynyddu cyfran y farchnad ar draul ennill rheolaeth dros y cyflenwyr, yn ogystal â thrwy sefydlu is-gwmnïau sy'n cyflenwi deunyddiau crai. Mae'r strategaeth hon yn eich galluogi i gael canlyniadau cadarnhaol trwy leihau dibyniaeth ar prisiau nwyddau. Yn ogystal, dosbarthu i'r cwmni, fel traul, yn cael ei drawsnewid i mewn i erthygl o incwm.

- Mae gan strategaeth twf integredig farn wahanol - mynd integreiddio ymlaen fertigol. Fe'i mynegir mewn ymdrech i ennill rheolaeth ar y sefydliadau sydd, yn unol â'r gweithgaredd o weithio gyda gweithredu endpoint.

Y trydydd grŵp yn cynnwys strategaeth twf amrywiol. Maent yn cael eu defnyddio pan na fydd cwmni yn gallu datblygu mewn marchnad benodol gyda'r llinell cynnyrch presennol yn y diwydiant.

- strategaeth arallgyfeirio llorweddol yn canolbwyntio ar ddatblygiad y eisoes yn gyfarwydd i'r farchnad drwy gyflwyno cynhyrchion newydd gan ddefnyddio technolegau newydd, sy'n wahanol i'r rhai a ddefnyddir gan y cwmni. Gan ddefnyddio'r strategaeth hon, mae angen i chi ganolbwyntio ar gynhyrchu math hwn o technolegol gwahanol gynhyrchion y gellir manteisio ar y cyfleoedd sy'n bodoli eisoes mewn gwahanol rannau o'r sefydliad, megis y cyflenwad o ddeunyddiau crai. Dylai cynnyrch newydd fod yn canolbwyntio ar amrediad cynnyrch craidd o ddefnyddwyr, rhaid i ansawdd y cynnyrch newydd yn bodloni'r a gynhyrchwyd eisoes. Amod ar gyfer gweithredu'r strategaeth hon yn dadansoddiad rhagarweiniol o gyfleoedd, er enghraifft yn y sector adeiladu, mae angen i gynnal segmentu'r farchnad , ystad go iawn, yn asesu eu cymhwysedd i weithredu'r camau pellach.

- Mae'r strategaeth arallgyfeirio sy'n canolbwyntio ar - un sy'n chwilio a'r defnydd o gyfleoedd busnes ar gyfer cyflwyno cynnyrch newydd. cynhyrchion presennol yn ganolog. cynhyrchion newydd yn cael eu datblygu ar sail y nodweddion sy'n cael eu hymgorffori yn y technolegau ar waith yn barod.

- Mae'r strategaeth o arallgyfeirio conglomerate a ddefnyddir ar gyfer ehangu gyda chymorth cynnyrch newydd, nad yw'n gysylltiedig â chynhyrchu yn barod ac wedi'u cyfeirio at farchnadoedd newydd. Mae'r cais yn llwyddiannus y strategaeth hon yn dibynnu ar nifer o ffactorau megis cymhwysedd personél, argaeledd cyfalaf gweithio angenrheidiol.

Mae'r pedwerydd grŵp yn cynnwys strategaethau lleihau. Maent yn cael eu defnyddio pan fydd cwmni yn awyddus i regroup ar ôl cyfnod hir o dwf a rhoi ar waith er mwyn gwella effeithiolrwydd, os bydd newidiadau yn yr economi. Mae'r strategaeth hon yn mynd yn boenus. Fodd bynnag, mae'n rhaid i ni ddeall bod hyn yr un fath strategaeth datblygu, yn ogystal â strategaeth twf.