Cystadleuol Strategaeth - cynllun gweithredu cynhwysfawr

Ar ddechrau'r tymor "strategaeth" yn cael ei ddefnyddio yn unig yn y lluoedd arfog. Ei fod yn golygu y capten y gelfyddyd, y gallu i reoli gweithrediadau milwrol, dylunio ac, wrth gwrs, i gyfeirio symudiad milwyr. Yn dilyn hynny, mae'r term wedi cael ei gymhwyso i'r penaethiaid bron pob sefydliad. Rhaid i arweinydd ddal y celf.

Dylai'r amcanion nodi cyfeiriad symudiad, cyfeiriad y sefydliad. Ar hyn yn dibynnu y canlyniad: a fydd y sefydliad yn cyflawni'r canlyniadau a nodwyd. Yr amlwg yw'r ffaith bod ar gyfer yr un diben, mae'n bosibl symud mewn gwahanol ffyrdd. Mae'r nodau a osodwyd gan y sefydliad, ateb y cwestiwn: "? Beth fydd yn ymdrechu sefydliad". Mae'r Cynllun Gweithredu yn ymateb i'r cwestiwn: "Beth ddylwn i ei wneud i gael cyflawni'r amcanion a fwriadwyd?". Mae'r strategaeth hefyd yn ymateb i'r cwestiwn canlynol: "Ym mha ffordd a sut i weithredu ac i symud y sefydliad mewn ymdrech i gyrraedd y nodau a osodwyd o'i flaen?".

Dylai'r strategaeth:

1. Cysylltu'r gorffennol a'r dyfodol.

2. Nodwch y llwybr o ddatblygiad y sefydliad.

Beth yw strategaeth?

Mae hyn yn y cyfeiriad cyffredinol, set o reolau, egwyddorion, y cyfarwyddyd ag a oedd yn sicrhau cyflawni mantais gystadleuol, ac yn gynaliadwy. Yn ogystal â nodau eraill a osodwyd ar gyfer y sefydliad ar sail y galluoedd y mae'n mewn gwirionedd yn meddu. Mae hefyd yn bwysig cysylltiadau sefydledig gydag elfennau amgylcheddol.

Mae yna nifer o strategaethau y gellir ei gyflawni mantais gystadleuol ennill, ond mae'r strategaethau cystadleuol sylfaenol yw:

1. Arweinyddiaeth mewn costau.
2. Gwahaniaethu.
3. Canolbwyntio (crynodiad).
4. mynediad cynnar i mewn i'r farchnad (arloesedd).
5. Synergedd.

Strategaeth Cystadleuol "arweinyddiaeth cost" yn anelu at gyflawni mantais gystadleuol oherwydd y ffaith y dylai cost yr elfennau pwysig y cynnyrch fod yn isel. Yn unol â hynny, y gost o nwyddau hefyd wedi gostwng, o'i gymharu â chynnyrch cystadleuwyr '. Yn fyr, gyda chymorth costau is i gael elw mwyaf posibl. Ond mae'r strategaeth hon yn briodol o dan yr amgylchiadau hyn, pan fydd y galw am gynhyrchion vysokoellastichny costau, yn ogystal â gwisg. Yn yr achos hwn, nid yw'r gwahaniaeth yn y ddelwedd brand yn bwysig i ddefnyddwyr. Ond mae'n rhaid i'r cwmni gael mynediad at ddeunyddiau rhad crai, llafur, defnyddio offer technolegau unigryw ac uwch. Mae'r holl ffactorau hyn yn ei gwneud yn bosibl i leihau costau. Y prif ffocws yn yr achos hwn, dylid rhoi ystyriaeth i leihau cost, ac ansawdd, nid yw'r gwasanaeth yma mor bwysig.

Yn wahanol i'r "arweinyddiaeth cost", sy'n anelu at wasanaethu'r farchnad gyfan gan ddefnyddio cynnyrch safonol, mae'r strategaeth cystadleuol o "wahaniaethu cynnyrch" wedi'i anelu at gynhyrchu cynhyrchion arbennig (nwyddau) i ddefnyddwyr sydd â gofynion penodol, yn barod i dalu am unigrywiaeth. Yn yr achos hwn, y cynnydd mewn costau a phris, yn y drefn honno, hefyd. Mae'r strategaeth hon wedi arwain at amrywiaeth o gynnyrch ar y farchnad. Mae hi hefyd yn darparu y cynnyrch brand o ansawdd uchel.

Mae'r mathau canlynol o wahaniaethu - pedwar ohonyn nhw:

1. wahaniaethu cynnyrch (sail - y portffolio cynhyrchion y fenter).
2. gwahaniaethu gwasanaeth.
3. Gwahaniaethu o staff.
4. image Gwahaniaethu.

Ar gyfer pob diwydiant ffynonellau rhyfedd unigryw. Ond efallai y bydd y cais yn y strategaeth hon yn llwyddiannus os na fydd y pris cynyddol dalu am y costau ychwanegol.

Strategaeth Cystadleuol "Mae canolbwyntio" (neu arbenigedd) - mae'n ddewis, graddau cyfyngedig o gwmpas ei weithgareddau busnes eich hun. Ystod o gwsmeriaid hamlinellu yn sydyn.

"Ffocws" yn wahanol iawn i'r strategaethau uchod. Mae'n seiliedig ar y dewis o gystadleuol cul o fewn y farchnad niche diwydiant nodweddu gan fusnesau bach. Mae dewis y strategaeth hon yn bennaf oherwydd y diffyg adnoddau ariannol, ond mae rheswm mwy pwysig yw'r rhwystrau i fynd i mewn i'r diwydiant.

Strategaeth Cystadleuol o'r arloeswyr yn y canlynol: mae'r cwmni yn cynnig y farchnad cynnyrch gwreiddiol (gwasanaeth) i gael mantais gystadleuol gynaliadwy, yn tyfu'n gyflym, yn cael elw monopoli uchel. Nodweddion yw: lefel uchel o risg, y risg o ffug gan gystadleuwyr, ansawdd ansefydlog. strategaeth o'r fath sy'n gynhenid mewn busnesau bach a mawr. Ond mae hyn yn ei gwneud yn ofynnol personél medrus iawn a mawr o adnoddau ariannol.

Strategaeth Cystadleuol "Synergy" - cyfuniad o ddau neu fwy o unedau busnes o dan arweiniad cyffredinol. Yn ymarferol busnes, mae hyn yn golygu bod (2 + 2)> 4. Mae'r trawsnewid swm i mewn i ansawdd newydd. Yn awgrymu effeithlonrwydd o fentrau, yn cyfrannu at y gost-effeithiolrwydd uchel, ond yn lleihau effeithlonrwydd a hyblygrwydd o reolaeth.

Mae datblygu strategaeth cystadleuol - mae'n broses barhaus, addasol a chreadigol sy'n cymryd i ystyriaeth y newidiadau yn yr allanol a'r amgylchedd mewnol.

Cynllun Strategol - rhaglen o weithgareddau cymdeithasol-economaidd y fenter (sefydliad) a phob adran, sy'n anelu at gyflawni'r nodau hyn.