Arweinyddiaeth yng ngoleuni un o'r damcaniaethau

nid o athletwyr elît bob amser yn gwneud y gorau hyfforddwyr. Ac efallai na fydd y feiolinydd gorau yn y gerddorfa o reidrwydd fod yn arweinydd super. Ddim yn byw bob athro diddorol yn gallu cael pennaeth mawr. Felly, mae'n angenrheidiol gwahaniaethu yn dda iawn y gallu i weithredu a'r gallu i arwain y camau gweithredu da pobl eraill yn effeithiol. Fodd bynnag, mae arweinwyr smart yn cael eu gafwyd gan y perfformwyr da, ond ni all pob un o'r perfformwyr yn rheolwyr lefel uchel. Sut alla i weld gweithiwr addawol?

Arweinyddiaeth - y gallu a'r sgiliau i drefnu ddatrys problemau drwy'r tîm. Mae rhai nodweddion personoliaeth, sydd yn fedrus personél arbenigol a all ddynodi yn ystod dadansoddi, ac mae yn amlwg.

Mae'n werth talu sylw i swyddi arwain y mae pobl a gynhaliwyd yn gynharach. Efallai nad ydynt yn gysylltiedig â gweithrediadau presennol. Er enghraifft, yn ystyried yn ymgeisydd oedd capten y tîm pêl-droed yr iard neu'r cadeirydd y pwyllgor trigolion. dylai person o'r fath gymryd golwg ac yn ceisio cymhwyso eiddo yma o natur ar waith.

Arweinyddiaeth hefyd yn cael ei ynganu fel "greu dyfodol" gallu'r unigolyn i'r llall. Ydw, yr wyf yn golygu yr un fath "tân yn ei lygaid" sy'n hoffi siarad rhai cyflogwyr. Mae gan y ansawdd y bobl yn gwneud y dyfodol yn ddeniadol, llachar, diddorol. Fel bod ei is-weithwyr yn rhy gaeth ac yn barod i wneud llawer mwy o gwisgo'r y disgrifiad swydd.

Hefyd, rhinweddau arweinyddiaeth fel gorfodol yn cynnwys y gallu i deimlo yr heriau yn yr amgylchedd allanol a'r awydd i ymateb i'r heriau hyn. Hynny yw, mae pobl yn deall bod i gyrraedd y nod nad yw'n hawdd, ond nid oedd yn rhoi'r gorau, ond yn hytrach hogi. Felly, mae'n rhaid i'r arweinydd fod yn ddigon hunan-barch uchel.

Mae'n bwysig iawn i arweinydd potensial y gallu i feddwl a beirniadu adeiladol. Felly, os yw gweithiwr yn beirniadu'r llif gwaith angenrheidiol i ofyn iddo wneud awgrymiadau ar gyfer gwella. Os gallwch chi yn glir ac yn cyflwyno ateb synhwyrol amlwg, mae'n arweinydd posibl yn y dyfodol - os nad yn kicker rheolaidd.

rhinweddau arwain sydd eu hangen i gynnwys ymarferoldeb fel bydol. Mae pobl sydd â syniadau disglair yn aml ni all fod yn arweinwyr. Maent angen rhywun yno, sy'n dweud: ". Bydd yn gweithio, mae'n - dim" Ac mae'n rhaid i arwain yn yr achos hwn fod yn generadur o syniadau, ac mae'n beirniad (adeiladol). Fel bod yr arweinydd yn cymryd rhywfaint o earthiness, er y dylai fod angerdd, fel yr ydym eisoes wedi crybwyll uchod.

Ie, mwy o gyfrifoldeb. Byddai llawer yn hoffi cael arweinydd cyflog, ond nid yw pawb eisiau i chi boeni am gyhyd ag yr arweinydd. Yn aml, ni all y bos fynd i ffwrdd o'r gwaith ac yn anghofio am y peth, mae'n - uchelfraint y artist, sy'n rhoi mewn blwch, a osodwyd yn y gall ef yn ddiogel gadael y gad.

cam Factor. Mae hynny yn arweinydd bosibl nid yw'n rhoi ei hun ac eraill i atal y gweithgaredd, nid gwneud y gwaith. Ni all unigolyn o'r fath yn cael ei ganolbwyntio ar berswâd a gorffen y gwaith, doed a ddêl. Os yw'r gwaith yr ydych yn gweld y rhinweddau y swyddog - arweinydd da iawn.

Mae angen mwy ac emosiynol dygnwch. Mae arweinwyr bob amser yn ei ben ei hun ymhlith gweithwyr. Ni allant leihau pellter ac yn wir yn ymddiried ynddo. Mae'r rhai sy'n torri rheol hon, yn gyflym yn colli ei safle blaenllaw. Felly, mae'n rhaid gwneud cais ar gyfer rôl arweinydd brynu snobyddiaeth penodol (anweledig) ac yn dod i arfer at y ffaith y gall is-weithwyr byth yn dod yn ffrindiau agos iawn, ac felly nid ydynt yn hyd yn oed yn gobeithio am bethau o'r fath.

Mae'r uchod - dim ond un o'r cysyniadau, damcaniaethau arweinyddiaeth rhinweddau. Mae eraill, megis theori y dyn mawr, sy'n dweud bod yr arweinydd yn dod, pan ddaw at yr angen. Damcaniaethau mae o leiaf chwech, ond gosod allan i fod y mwyaf rhesymu'n dda.