Dull Delphi. Trefnu problem tîm o arbenigwyr datrys

Ymddangos yn 1950-1960 mlynedd, y dull Delphi wedi dod yn arf cyfleus ar gyfer rhagolygon ym maes datblygiadau gwyddonol a'u heffaith ar yr egwyddorion strategol a ddefnyddiwyd wrth gynnal rhyfel. Yn aml, mae'n cael ei alw'n y dull Delphi. Yn ystod ei arbenigwyr datblygu yn cymryd rhan weithredol yn y RAND Corporation, ac yn uniongyrchol i'r awdur yn cymryd yn ganiataol Norman Dalkey, Olaf Helmer a Nicholas Rescher. Wrth ddewis enw, penderfynwyd i ddefnyddio'r enw y Delphic Oracle.

Dull Delphi i ddosbarthu fel dull o amcangyfrif arbenigol. Mae ei phrif nodweddion yn cael eu hystyried zaochnost anhysbysrwydd, aml-lefel. Dull Y syniad yw bod trwy ddefnyddio cyfres o gamau gweithredu, yn cyflawni y penderfyniad cywir yn gyson, neu o leiaf y consensws mwyaf posibl. Gall camau gweithredu o'r fath fod arolygon, cyfweliadau, trafod syniadau. Ar gyfer cynhyrchu y dadansoddiad mewn sawl cam, mae'r canlyniadau prosesu perfformio dulliau ystadegol.

Rod unigryw, sydd â'r dull Delphi, mae'n egwyddor sylfaenol o ddefnyddio nifer o arbenigwyr annibynnol (yr effaith gorau yn cael ei gyflawni pan nad ydynt hyd yn oed yn ymwybodol o'i gilydd). defnydd dro ar ôl tro y dull yn arwain at y casgliad bod y canlyniad amcangyfrif a rhagfynegi grŵp distrwythur personoliaethau (ar y cyd) yn rhoi canlyniadau gwell. Felly nid oes gwrthdrawiad rhwng y cludwyr a elwir yn agored safbwyntiau gwrthwynebol. dechneg Delphi yn osgoi cyswllt uniongyrchol o'r gwrthwynebwyr, effaith grŵp. Cynhelir yr arolwg extraterritorially, nid yw arbenigwyr yn casglu mewn un lle.

Dull Delphi yn tybio bod y pynciau canlynol: yn gyntaf oll, grŵp o ymchwilwyr. Mae pob un o'r grŵp yn gorchymyn i ymateb yn unigol ac yn ysgrifenedig, mae'r canlynol yn grŵp sefydliadol, a ddylai leihau'r barn arbenigwyr mewn un.

Mae gan y dull hwn o eiddo nad oes ganddynt ddulliau eraill o fynd i mewn i wahanol fathau a dosbarthiadau. Delphi, fel offeryn ar gyfer datrys problemau cymhleth, Mae nifer o fanteision. Y prif un - yn hollol annibynnol o ddylanwad yr awdurdod y mwyafrif. Dadlau a thrafodaeth yn absennol, disodli gan gyfweliadau arbenigol unigol. Gam wrth gam, y broses hon yn edrych fel cadwyn o ddigwyddiadau rhwymo.

Yn ystod y cam cychwynnol, y dewis o grŵp o arbenigwyr, fel rheol, mae eu rhif yn fwy na 20.

Y prif lwyfan yn cynnwys datganiad o'r broblem, lle mae arbenigwyr yn dechrau cwestiynu, ac yn torri i mewn i is-gwestiynau. Mae'r dasg o drefnu grŵp yw y dewis o is-gwestiynau, y mwyaf cyffredin, y canlyniad yw holiadur. Mae'r holiadur hwn yn anfon arbenigwyr sy'n cynhyrchu ei werthuso er cyflawnrwydd wybodaeth a'r posibilrwydd i ychwanegu rhywbeth arall. Felly mae yna 20 o amrywiadau yn cael gwybodaeth ac atebion ychwanegol at yr agweddau ar sy'n ffurfio'r holiadur canlynol.

Eisoes gwell ail-anfon yr holiadur i'r arbenigwyr. Nawr eu nod yw i roi ei fersiwn o'r penderfyniad gwreiddiol, yn ogystal popeth rydych ei angen i wneud archwiliad o'r pwyntiau mwyaf eithafol o farn, a oedd yn darparu arbenigwyr eraill. Asesu'r broblem yn digwydd mewn sawl agwedd: argaeledd adnoddau, effeithiolrwydd ei asesu ac i ba raddau y mae lunio y broblem wreiddiol.

Mae ymddangosiad barn arbenigol bennaf, er mwyn cydgyfeirio eu safbwynt, y cam olaf y cylch, mae'r datrys problemau. Mae arbenigwyr yn gyfarwydd â'r dadleuon sydd wedi cyferbyniad cryf, bwriedir eu gwerthuso gyda'r posibilrwydd dilynol i newid y farn. Mae'r weithdrefn wedyn yn cael ei ailadrodd.

Gall nifer o gamau hyd at dri, ond yn fwy os oes angen. Ar ôl hynny yn mynd at yr amser dadansoddol terfynol. Yn ystod ei gwirio cysondeb barn arbenigol, yn gwneud dadansoddiad o ganfyddiadau a datblygu argymhellion terfynol.