Gontract allanol AD: trosolwg, nodweddion a'r manteision

Gan weithio gydag adnoddau dynol yn awgrymu bod cnewyllyn o weithwyr cymwys iawn. Hyd yn oed os bydd y cwmni'n cyflogi arbenigwyr â chymwysterau uchel, mae'n dal i fod yn faich caethiwus a fel arfer nid amser i rheoli personél a materion strategol, yn syml ddigon. I ddatrys y broblem hon, mae llawer o fusnesau yn troi at y gwasanaethau cwmnïau gontract allanol.

Mae'r broses o drosglwyddo swyddogaethau rheoli busnes di-graidd wedi hir cael eu drosglwyddo i'r drugaredd cwmnïau gontract allanol, gan gynnwys rheoli personél.

swyddogaethau posibl y gellir eu trosglwyddo ar drugaredd arbenigwyr allanol

Am canfyddiad gwell o holl nodweddion rydym wedi integreiddio i mewn i'r tabl, a gyflwynir isod:

Y pwynt olaf, efallai, y mwyaf diddorol. Yn enwedig os gontract allanol AD yn mynd cwmni gorllewinol sy'n gweithredu yn ein gwlad. Mae cymhlethdodau ddeddfwriaeth bresennol, gan gynnwys y gyflogres, yn aml yn entrepreneuriaid a rheolwyr tramor drysu, felly mae'r rhain yn y cwmnïau ffermio allan amlaf swyddogaeth hon i arbenigwyr trydydd parti. Mae'r fwy felly gan nad yw'r cyfrifiad cyflog yn gymwys i gam strategol, ond mae'r swyddogion personél a chyfrifwyr yn gwario mwy na 60% o'u hamser yn gweithio.

Y prif resymau dros droi at arbenigwyr allanol

Yn ddiweddar, adnoddau dynol allanoli gweinyddu yn dod yn fwyfwy poblogaidd, ac mae yna nifer o resymau:

• ein marchnad "yn dod" llawer o gwmnïau tramor nad ydynt yn gallu manteisio ar y nodweddion hynod o ein deddfwriaeth ar unwaith;
• Nid yw sylfaenwyr y cwmni yn barod i logi llawer o staff i ofalu am brynu ac adnewyddu meddalwedd arbennig, yn syml ei roi, am arbed;
• awydd y perchnogion cwmni i ganolbwyntio ar flaenoriaethau strategol ac sy'n canolbwyntio ar ddewis a goruchwylio staff;
• cynnydd cyflym mewn unedau gwasanaeth, o'i gymharu â thwf bychan y busnes craidd, sydd mewn gwirionedd yn lleihau costau drwy leihau costau llafur costau personél;
• Gall fod yn y sefyllfa gyferbyn, pan fydd y gyfradd cynhyrchu sylfaenol yn llawer cyflymach, ac mae'r staff nad oedd ganddynt amser i bob proses a syml.
• y cwmni llawer o ganghennau sydd â lleoliadau gwahanol gwasgaru o amgylch y wlad, ond mae'r data i gyd yn heidio i'r prif (pen) swydd;
• yr angen brys i ddod o hyd i staff cymwys, er enghraifft, i ddechrau prosiect newydd;
• diffyg arbenigwyr ym maes recriwtio, y gyflogres.

gontract allanol Pros AD

Yn gyntaf oll, os bydd y cwmni yn dal yn parhau i fod yr adran Adnoddau Dynol, gall ei staff yn canolbwyntio ar ymdrin â materion pwysig, hy i ddatblygu cynlluniau strategol ar gyfer recriwtio, ar gyfer ei ddatblygu, gwerthuso a hyrwyddo.

Yr ail fantais: os, hyd yn oed yn yr adran bersonél neu dân cyflogai yn mynd yn sâl, nid oes angen i edrych yn syth am un newydd, gall y cyflogai absennol bob amser yn cymryd lle cyflogai tu allan sefydliad.

Mae'r rhan fwyaf o'r cyfrifoldeb am y gontract allanol AD wedi denu cwmni.

Ac mae'r prif fantais - arbedion cost.

gontract allanol llawn ac cyfunol

personél gontract allanol AD fel arfer yn y cyfnod cynnar yn unig ar sail gyfunol, hy swyddogaethau'r staff yr adran yn cael eu trosglwyddo yn rhannol yn unig. Dros amser, fel rhwng yr ymddiriedolaeth menter a gontract allanol cwmni ei sefydlu, mae'r ddwy ochr yn fodlon ar y berthynas, yna yr holl swyddogaethau yn cael eu rhoi i'r trydydd parti.

Sut i ddewis artist allanol swyddogaethau Adnoddau Dynol

Cyn i chi benderfynu ar gontract allanol personél, rhaid i berchennog menter yn deall ar gyfer ei hun yr hyn y mae am ei gael yn y diwedd. Yr ateb i'r cwestiwn hwn yn rhoi dealltwriaeth gyflawn o pa nodweddion sydd angen i chi neilltuo i gwmni allanol.

Os nad oes unrhyw awydd i allanoli y materion strategol yn ymwneud â staff, mae'n gwneud synnwyr i ddechrau cydweithrediad â phartner o dan delerau gweinyddu Adnoddau Dynol gontract allanol, a throsglwyddo ymhellach swyddogaeth cyfrifo taliad. Yn yr achos hwn, arbenigwyr y cwmni yn cael eu rhyddhau o arferol a gall wneud mwy o faterion pwysig, megis y gwaith o ddatblygu rhaglenni ysgogiadol yn canmol y staff.

Os yw'r amcan prif - datblygu a gweithredu cymhelliant, hyfforddiant a theyrngarwch i'r cwmni, mae'n well i fynd i'r afael mewn cwmni ymgynghori. I ddechrau, bydd y cwmni yn asesu statws y staff, ac yna yn cynnig seminarau neu sesiynau hyfforddi, digwyddiadau adeiladu tîm a hyfforddiant.

enghreifftiau bywyd

Enghraifft drawiadol - yr angen i ddatblygu system o iawndal a budd-daliadau. Nid yw'r rhaglen yn ei gwneud yn ofynnol addasiad cyson, ei datblygu'n unwaith yn unig ac yn dibynnu ar angen, diwygio. Mewn gwirionedd, mae hyn yn waith prosiect, felly mae'n gwneud synnwyr i gynnwys sefydliad trydydd parti, a oedd yn arbenigwyr â phrofiad yn y maes hwn. Yn yr achos hwn, dim ond i ddod o hyd i gwmni addas i benderfynu ar y gyllideb ac yn penderfynu ar y terfynau amser. O ganlyniad, yn arbed y cwmni arian ac amser.

Yn aml, mae yna achosion pan fydd y gontract allanol personél menter yn ymwneud yn unig recriwtio. dewis hwn yn golygu dau fath:

1. Recriwtio yn cael ei wneud ar sail barhaus;
2. dewis prosiectau, hy chwilio am neu eiddenu weithwyr proffesiynol uchel diwedd neu uwch reolwyr.

Mae'r ddau ddewis yn eithaf costus o ran amser ac mewn cronfeydd buddsoddi. Yn yr achos cyntaf, bydd yn dibynnu ar y rheoleidd-dra allanoli gwasanaethau Adnoddau Dynol. Mae'r gost yn yr ail achos - mae'n cydberthynas uniongyrchol o broffesiynoldeb a natur unigryw y proffesiwn, a dyna pam y pris sylweddol yn datrys y broblem.

perygl gontract allanol

Mewn rhai achosion, y gost yn fwy na'r mesuriadau uchaf, ac yn afresymol. Weithiau trydydd parti yn cynnig rhad syndod. Mae hyn oherwydd efallai i amrywiaeth o ffactorau. Er enghraifft, mae'r cwmni unrhyw bobl broffesiynol, entrepreneuriaid newydd ddechrau eu busnes, ac felly yn dympio. Mae cwmnïau eraill, ar y groes, penderfynodd nad oedd ganddynt unrhyw gystadleuwyr, nid ddiddordeb yn yr hyn sy'n digwydd o gwmpas. Felly, yr entrepreneur yn bwysig iawn i fod yn ofalus iawn wrth ddewis partner, gan fod ar drugaredd a roddwyd i, er nad yw'r prosesau mwyaf strategol, ac eto busnes.

Mae hyn yn awgrymu problem arall: basio holl swyddogaeth Adnoddau Dynol, perchennog y busnes yn colli rheolaeth, ac os bydd y cwmni gontract allanol yn ddidwyll cyflawni ei swyddogaethau, i adfer y bydd gorchymyn yn anodd. Cyn gynted ag y broblem yn dod yn glir, bydd rhaid i ni edrych yn gyflym iawn yn gwmni newydd sy'n darparu y math hwn o wasanaeth, neu cyflogi staff newydd i ei gwmni.

Felly, mae'n bwysig iawn i ofalus ac yn ofalus wrth ddewis darparwr ar gyfer cynnal swyddfa personél a rheoli personél.

Byddwch yn siwr i dalu sylw i argaeledd yswiriant atebolrwydd proffesiynol. Fodd bynnag, nid yw ei bresenoldeb yn ateb pob problem, felly gwnewch yn siŵr i adolygu cwmni atebolrwydd yswiriant gontract allanol ychwanegol, nodwch faint y swm yr yswiriant.

Sut mae pris gwasanaethau

Yn dibynnu ar y ffurf y berthynas yn eu ffurfio ac yn y pris. Bydd yn dibynnu ar yr ystod o wasanaethau a all gynnwys:

• cofnodion personél;
• contractau allanol o gyfrifo a thalu cyflogau;
• detholiad o strwythur personél;
• addasiad;
• profion seicolegol o ran llogi ac mewn cyfnod penodol o waith yn y fenter.

O ran symiau penodol, cost gwasanaethau, fel rheol, yn sylweddol yn amrywio ac yn cael ei bennu ar sail contract. Mae'r niferoedd penodol i alw yn eithaf anodd, oherwydd mae popeth yn dibynnu ar y polisi prisio y cwmni, mae'r arbenigedd a'r arbenigedd sydd ei hangen arnoch o weithwyr, yn ogystal â'r cyfnod o gyflogaeth dros dro. Felly, ni allwn ond rhoi data cyfartalog, os yw nifer y llawn-amser a rhan-amser cyflogedig yn y sefydliad yn dod o 16 o at 50 o weithwyr, mae'r gwasanaeth soimost mesyacheaya yn 100 USD + 25 USD am bob 5 o bobl dros bymtheg. Ond, unwaith eto, mae'r swm hwn yn ddigon amodol. Mae'r holl ffigurau yn cael eu trafod yn uniongyrchol gyda'r cwmni autsoringovoy cynrychioliadol.