Mae arddull awdurdodaidd rheoli: manteision ac anfanteision

Pan fydd myfyrwyr yn ysgrifennu adroddiad ar yr ymarfer dysgu, fe'ch cynghorir yn gryf fel arfer i ysgrifennu, maent yn defnyddio dull rheoli awdurdodol. Er bod mewn llawer o achosion y dull hwn yn optimaidd, ac mae hyn yn berthnasol nid yn unig i athrawon, ond hefyd rheolwyr hollol wahanol lefelau.

Mae arddull awdurdodaidd arweinyddiaeth - dull rheoli, lle mae mwyafrif bron absoliwt o benderfyniadau yn cael eu gwneud gan yr arweinydd, a chyfraniad y grŵp yn y canllawiau fach iawn. Rheolwyr neu athrawon sy'n tueddu i ddim ond dull o'r fath, fel arfer yn datrys dim ond ar sail eu profiad, gan ymddiried ei farn. Tips o'r dan reolaeth ei dderbyn bron. arddull rheoli awdurdodaidd yn golygu mynd at reolaeth unbenaethol dros lefel y grŵp, weithiau droi i mewn yn agored unbenaethol.

Beth yw prif nodweddion disgrifio steil?

Yn gyntaf, absenoldeb llwyr bron o gyfranogiad aelodau'r tîm mewn penderfyniadau allweddol. Ond hefyd y cyfrifoldeb yn yr achos hwn yn gorwedd gyda'r arweinydd, fel bod y tresmasu ar hawliau rhai ddigolledu gan y ffaith y gall yr aelod cyfartalog y grŵp yn osgoi unrhyw atebolrwydd. Mae'n gyfforddus i lawer o bobl.

Yn ail, mae'r arweinwyr yn nodi beth ddylid ei wneud a'r dulliau a ddisgrifir yn fanwl iawn, gallwch gyrraedd y nod ag ef. Is-ddeddfwriaeth a thrwy hynny gwadu hyd yn oed y cyfle i fynegi eu hunain, yr holl ddyfarniadau mewn achos o fuddugoliaeth yr arweinydd yn ei gael. Ond hefyd ar gyfer y camgymeriadau nad oeddent yn ymateb. Mae'r arweinydd yn rheoli'r gweithgaredd ar bob cam, sy'n cynnwys cyfraniad mawr o heddluoedd ar ei ran, yn cael ei gyfiawnhau bob amser.

Yn drydydd, y dasg anoddaf yn cymryd ar yr arweinydd. Nid yw'n ymddiried yn y cyfnodau allweddol y staff yn gweithio, hyd yn oed yn rhagori ef yn gymwys, sy'n awgrymu ei bod yn well peidio ymgynghori unrhyw un. Yn aml, y farn hon yn cael ei gyfiawnhau, dim ond iechyd adnoddau ac ynni o arweinydd o'r fath yn gallu bod yn gyflym wedi blino'n lân.

Mae awdurdodaidd arddull reoli yn ymddangos nad yw llawer yn dda. A yw'n cael unrhyw fanteision? Mewn rhai achosion, mae'n troi allan i fod yn optimaidd. Enghraifft - sefyllfa lle mae penderfyniad wedi i fod mor gyflym ag y bo modd, ac nid oes amser i ymgynghori hyd yn oed gyda chylch bach o bobl, nid fel ag y llu eang. Os nad oes amser i chwarae mewn democratiaeth - yn teimlo'n rhydd i ddefnyddio'r awdurdodaidd arddull arweinyddiaeth. Ac yn y fyddin a fabwysiadwyd dull hwn oherwydd yn ymladd unwaith roddir.

Mae'n anodd iawn i ddefnyddio arddull rhyddfrydol mewn amgylchedd o bobl nad ydynt yn tueddu i creadigrwydd a chyfrifoldeb. Efallai i chi, y darllenydd, yn cael profiad fel prosiectau addawol yn methu oherwydd arweinydd o anweithgarwch. Mae arweinydd da yn dosbarthu tasgau ac yn pennu terfynau amser caeth. Mewn sefyllfa o ddifrifol cyfyngiadau ar adnoddau , mae pobl yn tueddu i geisio dod o dan ddylanwad "llaw cryf".

Fel y crybwyllwyd, yr arddull awdurdodol o reoli yw optimaidd yn y fyddin, yn enwedig yn ystod gwrthdaro milwrol. Mae'r ffaith bod pobl yn y sefyllfa hon, mae'n haws canolbwyntio ar y camau pendant bod yr agweddau strategol o ymddiriedaeth yn yr arweinydd, nid i fyfyrio agonized dros bob gweithredu.

Wrth gwrs, y dull hwn yn ddelfrydol o bell ffordd, ac ni ddylai ei defnyddio yn gyson ac ym mhob sefyllfa. Mewn sawl ffordd, mae'n ddrwg i aelodau'r grŵp. Ac delwedd yr arweinydd yn dioddef. Cam-drin y dull hwn yn cael ei weld tîm arweinyddiaeth o un meddylfryd awdurdodol gyson, rheoli, nid ymddiried ei bobl. Felly, ymhlith yr aelodau o'r grŵp efallai raddol aeddfed terfysg.

O ran barn y aelodau'r grŵp nad ydynt yn gwrando, mae llawer o gyfleoedd yn cael eu colli. Ac mae pobl yn teimlo rhwystredigaeth a diffyg hyder yn eu galluoedd, mae rhai isel eu hysbryd. Felly, gall y arweinwyr yr arddull hon yn cael ei neilltuo dros dro yn unig, i gyflawni prosiectau pwysig iawn, ac yna rhoi i'r grŵp i orffwys a gwella.