Mae'r arwyddion hyn yn dangos bod y gwaith nad ydych yn ymddiried

Gall yr Ymddiriedolaeth yn y tîm sy'n gweithio yn cael ei gymharu â'r awyr. Mae'r teimlad yn cael ei angen i staff er mwyn goroesi: i weithredu prosiectau i gyflawni nodau a symud ymlaen. Os nad yw eich cydweithwyr yn ymddiried i chi, mae'n arwydd clir y gall eich gyrfa cyn bo hir yn cael ei dinistrio. Ar y llaw arall, pan fydd y pennaeth a'r staff yn llwyr yn dibynnu arnoch chi, gallwch chi ddibynnu ar dwf gyrfa. Cael gwybod pa ffactorau yn dangos diffyg hyder ar ran cydweithwyr.

cuddio gwybodaeth

Hyd yn oed os na all aelodau eich tîm yn cael eu galw yn rhy gyfeillgar ac unedig, unrhyw wybodaeth lledaenu'n gyflym o gweithiwr i weithiwr. Gan gyd-ddigwyddiad rhyfedd chi erioed yn cael eich hun ar ddiwedd y ciw ac yn dysgu am yr holl arloesi a'r gyfnewidiadau pwysig ymhlith yr olaf. Mae hyn yn dangos yn glir at y ffaith nad yw pobl eraill yn ymddiried chi.

Rydych wedi datblygu'n wael greddf

Weithiau mae pobl yn cael eu herlid meddyliau paranoid, sydd yn anodd iawn i gael gwared. Felly, gan deimlo nad oedd ei superiors a chydweithwyr yn hoffi i chi, gall fod yn dyfeisio eich dychymyg. Ond peidiwch â cyhuddo cydweithwyr o fradychu, nid dod o hyd i'r nodweddion eraill. Weithiau gall greddf wir yn gadael i chi i lawr. Peidiwch â blindly dibynnu ar deimlad perfedd.

Dim digon o gefnogaeth gan ei dîm

Bydd pobl yn treulio amser ac egni i aelodau ei dîm dim ond os ydynt yn gallu dibynnu arnyn nhw. Os nad yw un o'ch cyd-weithwyr yn ymddiried i chi, mae'n annhebygol y byddwch yn aros arno am gymorth. All eich ceisiadau, gwrthododd. Gwaith tîm yn gofyn am yr effaith fwyaf posibl ei holl aelodau. Ond mae'n ymddangos yn fuan iawn, rydych mewn perygl o ddod yn alltud yn y grŵp.

Anaml y byddwch yn cael gwaith pell a phrosiectau diddorol

Os nad ydych yn ymddiried yn y bos, ei fod yn annhebygol o ganiatáu i chi weithio o bell. Yn yr achos hwn, bydd yn colli rhywfaint o reolaeth dros chi. Am y rheswm hwn, yr ydych fel arfer nid chaniateir i sgyrsiau pwysig gyda chleientiaid, ddim yn cael eu gwahodd i gyfarfod busnes ac nid ydynt yn rhoi rheolaeth hyd yn oed y mwyaf mân brosiectau.

Pan fyddwch yn cerdded i mewn i'r ystafell, mae'r sefyllfa yn newid yn ddramatig

arwydd clir arall o ddiffyg ymddiriedaeth - yn newid sydyn yn y mynegiant o weithwyr o bobl yn cymryd rhan mewn trafodaeth fywiog, gyda eich ymddangosiad. Cyn gynted ag y byddwch yn mynd i mewn i'r ystafell, o'r hen bywiogrwydd unrhyw olion yn parhau i fod. Nawr eich holl gydweithwyr yn eistedd wyneb carreg, fel pe deipio lond ceg o ddŵr. Dim ond y dewraf ohonynt yn penderfynu i ysgafnhau'r awyrgylch.

Nid yw eich cydweithwyr yn dibynnu arnoch chi

Os bydd rhywun gan gydweithwyr y gallu i gwblhau'r gwaith ar y prosiect heb eich help, bydd yn gwneud hynny. Pam unwaith eto troi at wasanaethau dynol, nad ydynt am gael unrhyw beth i'w wneud? Hyd yn oed os ydych yn guru cydnabyddedig mewn rhyw mater, eich tîm yn debygol o well ganddynt wneud heboch chi.

cyfarfod lefel uchel fel arfer yn gwneud heb i chi

Mae'r duedd hon yn cael ei egluro yn hawdd gan ddiffyg ymddiriedaeth ar ran y cwmni rheoli. Mae cyfarfodydd yn cael eu cynnal ar lefel uchel, angen rhywfaint o gyfrinachedd. Nid yw'r awdurdodau yn sicr y gallwch ymddiried, ac yn tueddu i beidio â chi ddod yn gyfarwydd gwybodaeth bwysig. Mae'r bobl hyn yn ofni y gyd wedi clywed a gweld a all gael eu defnyddio yn eu herbyn.

Rhywun dwbl wirio eich gwaith

Mae eich bos yn rhy ymhob ffordd yn archwilio eich adroddiadau. Weithiau mae'n gofyn i'r cynorthwy-ydd i ailwirio data. Yn wir, mae'n taflu cysgod ar eich proffesiynoldeb. Sut gallwn ni siarad am wneud prosiectau mawr, os nad ydych yn ymddiried hyd yn oed mewn pethau bach?

A ydych yn amharod i gyfathrebu mewn lleoliad anffurfiol

Pan nad yw cydweithwyr yn ymddiried i chi, byddant yn ceisio i ddileu chi o gyfathrebu mewn lleoliad anffurfiol. Mae hefyd yn hawdd i egluro, gan fod ar gyfer cinio neu noson allan, mae llawer o bobl yn rhannu gyda phob gwybodaeth arall o natur bersonol. Nid yw eich cydweithwyr yn sicr y gallwch chi gadw eich ceg ar gau.

Gormod o gwestiynau

Mae'r arwydd clasurol o ddiffyg ymddiriedaeth yn morglawdd o gwestiynau gan y rheolwr os ydych yn paratoi i law dros y prosiect. Mae'r pechod pob llywodraethwyr bach, am eu bod yn rhy ynghlwm wrth eu cyrchfan.

Amdanoch chi lledaenu sibrydion

Os bydd eich cydweithwyr yn teimlo colli hyder ar eich rhan, efallai y byddant am gael hyd yn oed gyda chi y ffyrdd mwyaf angharedig. Er enghraifft, taenu sïon ffug amdanoch chi. Mae'r ffenomenon does dim esgus, ond mae'n rhan o natur ddynol.

Rydych yn aml yn rhoi cyfarwyddiadau manwl

Mae'r rhan fwyaf aml, penaethiaid neu gysylltiadau busnes â chi roi gwybod gyda rhestr fanwl o gyfarwyddiadau cyn i chi ymddiried yn unrhyw fusnes, tra bod y cydweithwyr eraill yn cael briffio byr y mae gwybodaeth yn dod i'r dyddiad lansio y prosiect a nodau. Nid ydych yn deall pam fod y rheolwyr yn brysur gyda chi, fel-graddiwr cyntaf. Y peth yw bod y rheolwr yn argyhoeddedig nad ydych yn gwneud camgymeriadau wrth berfformio swydd gyfrifol.

Nid yw pobl yn awyddus i ddod yn aelodau o'ch tîm

Pan fyddwch am gael swydd yn y strwythur gorchymyn, rydych yn eithaf anodd i berswadio aelodau eraill i gydweithio â chi. Ychydig iawn o bobl yn awyddus i wneud busnes â chi.

Nid yw cydweithwyr yn cydnabod y gwall

Os, fodd bynnag, yr ydych wedi llwyddo i berswadio rhai o'r staff sy'n gweithio o dan chi, byddwch yn ofalus o fethiant. Ni fydd aelodau eich tîm gyfaddef eu camgymeriadau ac yn ceisio ysgwyddo'r prif gyfrifoldeb am y methiant i chi. Efallai eu bod yn rhy sensitif at y methiant i gael profiad gwael neu eu bod efallai waradwydd chi mewn triniaeth annheg. Mae eich cydweithwyr yn ofni beirniadaeth, felly penderfynodd i weithredu ar yr egwyddor o "amddiffyniad gorau -. Yr ymosodiad"

Mae eich bos yn aml yn torri i lawr ar chi

Mae rhai penaethiaid yn arbennig yn cael eu is-weithwyr nad ydynt yn ymddiried ynddynt. Rydym yn eu defnyddio i alw duedd hon. Dydych chi ddim yn syndod rhybuddion ysgrifenedig neu lafar am gosbau, anfodlonrwydd ddiddiwedd ac yn ein hatgoffa o'r hen camgymeriadau. Yn ogystal, mae eich cyfoedion yn ddiduedd yn siarad amdanoch chi mewn sgyrsiau grŵp. Efallai eu bod yn gweld ar ba rym ochr a cheisiwch fod ar yr un donfedd gyda'r bos. Mae'r holl eiliadau annymunol hyn, haenau ar ben ei gilydd, gall un diwrnod ryddhau eich gyrfa. Nid oes neb yn gallu gweithio mewn awyrgylch o aflonyddwch cyson ac erledigaeth.

y bydd angen adrodd ychwanegol

Mae'n ymddangos bod chi - yr unig gyflogai yn y swyddfa, na ellir gadael y clafdy heb esboniadau ysgrifenedig. Arall o'ch superiors cydweithwyr yn credu yn y gair.

Mae eich cyd-weithwyr yn cadw copïau o weithiau prosiect

Mae gweithwyr eraill yn cael eu hamau o ddwyn yn gyson eich gwybodaeth neu phriodoli awduraeth syniad gwych arall. Dyna pam y maent yn ceisio ei yswirio ac, fel rheol, gwaith dylunio dyblyg. Felly, maent yn ceisio rhywsut amddiffyn eu hawlfraint.

Mae pob cam yn cael ei gwylio yn agos gan yr awdurdodau

Annioddefol i deimlo bod eich pob symudiad yn cael ei gwylio yn agos gan yr awdurdodau. Yn hytrach na yn cyflawni eu dyletswyddau yn uniongyrchol, rydych yn gyson yn chwilio am esgus. Mae'n rhy flinedig ac yn tynnu sylw oddi wrth y gwaith. Pan fyddwch yn cael eu cynnal yn y cwmni hwn, nad ydych yn gwybod beth y byddwch yn ei roi yng ngofal y warden.

Cydweithwyr yn gofyn i chi am ffafr bach

Pan fydd un o fy nghydweithwyr yn ymddiried gwybodaeth gyfrinachol i chi, ei fod bob amser yn ychwanegu: "Rwy'n gobeithio y bydd sgwrs hon yn parhau rhyngom." Mae hyn yn arwydd sicr bod y gweithwyr eraill eich gweld fel siaradwr. Wrth gwrs, ni allant ddibynnu ar eich cyfer.