Sut i mewn gwirionedd mesur y canlyniadau o waith?

Cyn i chi ddechrau darllen yr erthygl hon, os gwelwch yn dda ateb un cwestiwn - sut ydych chi'n meddwl bod yn ganlyniad i'ch gwaith? Fel syndod y gallai hyn ymddangos, ond mae llawer o bobl, hyd yn oed yn y busnes (hy unrhyw gwmnïau masnachol nad ydynt yn cael eu noddi gan y gyllideb wladwriaeth) peidio, yn deall, ond beth mewn gwirionedd yn ganlyniad i'w gwaith. Dyma'r atebion o'r bobl ar y cwestiwn a, a'r hyn, mewn gwirionedd, mae canlyniadau - Penderfynwyd y broblem, mae'r cynnyrch o lafur, y gellir ei fesur, neu gyffwrdd, a luniwyd adroddiad, prosiectau a gwblhawyd, neu hyd yn oed cynllun gweithredu. Gall Mae derbyn atebion o'r fath yn dweud ar unwaith eu bod yn rhoi gweithiwr rheolaidd. Hynny yw, yn ddyn syml sy'n gwneud eu gwaith yn gyfrifol ac yn effeithlon, ond, gwaetha'r modd, nid yw'n deall ei bod yn angenrheidiol "yn gweld y gwraidd," hynny yw, i fod yn gallu gweld a deall y sefyllfa sy'n digwydd y tu allan o'i gyfrifoldebau swydd ar unwaith.

Gadewch i ni yn awr edrych ar y canlyniad y gweithwyr yn asesu'r broblem trwy lygaid uwch reolwyr y Cwmni, ei reolwyr uchaf. Mae'n amlwg na all y lefel hon o reolwyr yn gweld canlyniadau gweithwyr cyffredin unigol. Mewn cwmnïau mawr, nid yw rheolwyr uchaf yn weladwy i ganlyniadau'r israniadau hyd yn oed yn eithaf mawr. Beth, felly, gwylio bobl hyn? Ac maent yn edrych ar elw. Mae hyn yn y prif ddangosydd y cwmni - elw. Incwm gweithredu, hy y swm y mae'r cwmni wedi gwerthu ei gynnyrch a gwasanaethau ar gyfer y flwyddyn a incwm net, hynny yw, yr arian oedd ar ôl yn y taliad y cwmni ar ôl treth o gyflogau a thaliadau eraill. Arweinwyr o gwmnïau sydd wedi cyfranddaliadau, ac mae hefyd yn edrych i newid eu cwrs ar y gyfnewidfa stoc.

Felly, bydd y mesur o lwyddiant unrhyw weithiwr o safbwynt y pennaeth elw'r cwmni yn cael ei ddwyn gan y gweithrediadau cwmni swyddog. Felly, wrth gwrs, gall y canlyniadau mwyaf gweladwy ddangos i bobl sy'n gwerthu cynnyrch neu wasanaethau yn uniongyrchol i'r cwmni a bydd y canlyniad yn ganran y cynnydd yn y gwerthiant. Ers, yn ymarferol, nid yw pob is-adran yn y cwmni yn gwneud arian, yn ogystal â mwy o werthiant, mae dangosyddion mwy anuniongyrchol sy'n effeithio ar y cynnydd mewn elw y cwmni. Mae'r dangosyddion hyn yn cynnwys y cynnydd mewn gyfran o'r farchnad, y casgliad o cynnyrch newydd a datblygu marchnad newydd. Hefyd, gall cynnydd mewn elw y cwmni yn cael ei gyflawni drwy leihau ei gostau.

Felly, anghysondeb rhwng y perfformiad sy'n cyfrif cyflogeion a dangosyddion cyffredin, sy'n gweithredu rheolwyr y cwmni. Yn aml iawn, gyda llaw, hyd yn oed y penaethiaid adrannau, a elwir yn di-elw ni all ddangos cyfraniad yr is-adran i dderbyn elw cwmni. Felly, os ydych am gynyddu arwyddocâd canlyniadau eich gwaith yn llygaid yr arweinyddiaeth, er mwyn cael codiad cyflog, ewch i safle uwch neu i ddod yn arweinydd, mae'n rhaid i chi ddysgu sut i gysylltu canlyniadau eich gwaith gyda'r elw a gafwyd gan y cwmni. A hyd yn oed os nad ydych yn gallu ei wneud yn uniongyrchol, yn anuniongyrchol fesur - eich cyfraniad at gyfanswm y gwerthiant y cwmni. Er enghraifft, os ydych yn arbenigwr ar ardystio ac yn ardystio rhai o'r cynnyrch, eich gwaith wedi ein helpu i gael yr holl elw o werthiant y cynnyrch hwn oherwydd y byddai'n ei werthu heb dystysgrif yn amhosibl. Ac os ydych yn felly hefyd cael y dystysgrif cyn gynnyrch tebyg gan gystadleuwyr, yna rydych yn gyffredinol yn gweithio pum mwy.

Ffordd arall gan ennill o gyflwyno canlyniadau eich gwaith - eu perthynas â'r nodau a thasgau rhannu, adran neu gwmni ddatgan yn ei gyfanrwydd, yn ogystal â'u cysylltu â'r bellach yn boblogaidd mewn llawer o gwmnïau gweledigaeth a chenhadaeth.