Marchnata banc

Pob sefydliad credyd ddiddordeb mewn denu mwy o gwsmeriaid, felly ymhelaethu marchnata banc. Mae angen i arbenigwyr sy'n ymwneud â gweithgaredd hwn i ymchwilio i agweddau amrywiol ar gysylltiadau farchnad er mwyn gwneud newidiadau amserol i bolisi y banc. Ar ben hynny, dylai ddechrau o'r dyheadau a gofynion y grŵp defnyddwyr.

Yn wir, mae'r banc marchnata - mae cymhleth o fesurau, gan gynnwys cam gynllun gam gweithredu, dadansoddi cyflwr y farchnad ariannol, mae'r rhaglen benodol a'i hyrwyddo ymhellach drwy weithredu. Ers y prif nod o unrhyw fanc masnachol yn gwneud elw ac mae ei mwyhau, dylai'r arbenigwr marchnata greu amodau sy'n bodloni buddiannau'r ddwy ochr: y banc a'r cwsmer.

marchnata Banc yn cynnwys y swyddogaethau canlynol:

• Ffurfio sylfaen wybodaeth.
• Astudio a dethol technegau penodol a dulliau marchnata.
• Datblygu mesurau i hyrwyddo gwasanaethau bancio yn y farchnad.
• Cynnal ymgyrch hysbysebu o ansawdd uchel.

Marchnata gwasanaethau bancio yn seiliedig ar y gwaith o ddatblygu rhaglenni penodol i hyrwyddo cynnyrch. Llunio strategaeth yn cynnwys anghenion ymchwil y farchnad a chyfleoedd yr asiantaethau credyd i ddarparu'r gwasanaeth a ddymunir. Wrth gwrs, asesiad rhagfynegol angen i chi dreulio ar y cwestiwn o broffidioldeb y prosiect hwn, a fydd yn rhoi sail i gadarnhau ymarferoldeb ei weithredu.

Y mwyaf cyffredin yn cael eu hystyried cysyniadau arweinyddiaeth, canolbwyntio a gwahaniaethu. Os bydd y banc yn seiliedig ar y strategaeth farchnata arweinyddiaeth o ran lleihau costau, yna holl weithgareddau pellach y banc wedi ei anelu at leihau uchafswm yn lefel y costau. Fel rheol, mae'n cael ei gymhwyso yn achos lefel uchel o gystadleuaeth, hynny yw pan fydd sefydliadau'n benthyca yn cynnig yr un math o wasanaethau mewn amgylchiadau tebyg. Yn wir, mewn amgylchiadau o'r fath, cynyddu'n sylweddol galw gan gwsmeriaid. Yn aml, mae'r strategaeth hon a ddefnyddir gan fanciau mawr i weithredu ar raddfa fawr natur y rhaglenni.

Pan fydd y strategaeth a elwir canolbwyntio neu ganolbwyntio, y banc yn dewis penodol segment marchnad, o dan y mae cynnyrch penodol yn cael ei ddatblygu. Tybir y arbenigwr yn cyfarwyddo ei holl sylw ar y boddhad o ddymuniadau grŵp defnyddwyr cul. Fel rheol, sefydliadau credyd yn cymryd rhan mewn chwilio am segment o'r fath nad sydd â diddordeb yn y gystadleuaeth hyd yn hyn, gan fod yna cynyddu'r siawns o lwyddo yn sylweddol. Enghraifft dda yw'r crynodiad o weithgareddau'r strategaeth y banciau arbenigol.

Mae trydydd math o ddull strategol y sefydliad credyd yn y gweithgaredd marchnata gyferbyn i hen ac mae wedi'i seilio ar gynnwys amrediad eang o grwpiau cleientiaid. Mae hynny yn arbenigwr ymwneud â datblygu cynnyrch bancio gyda'r un priodweddau a nodweddion arbennig, a fyddai'n fod yr un mor ddeniadol ar gyfer pob categori o ddefnyddwyr, megis cyflwyno math newydd o fenthyca.

Yn ein gwlad, marchnata banc yn esblygu a chyflwyniad graddol. Fodd bynnag, mae'n werth nodi bod y datblygiad o unrhyw raglen i hyrwyddo gwasanaethau yn gofyn am fuddsoddiad sylweddol. Dyna pam mae llawer o fenthycwyr yn betrusgar i ddefnyddio marchnata banc. Gall cyllid cyhoeddus leddfu'r sefyllfa, ond cyn belled ag y cronfeydd gyllideb yn ddigon. Mae'n werth nodi, ac mae'r prinder gweithwyr medrus sy'n arbenigo yn y gweithgareddau marchnata. Eto i gyd mae yna ddyrchafiad, gan fod y system fancio yn gwella gyda phob blwyddyn fynd heibio.