Pennaeth Rheoli Arddull: awdurdodaidd, democrataidd, rhyddfrydol, anarchaidd, anghyson, sefyllfaol

"Mae pob banadl ysgubwyr yn ei ffordd ei hun" - ddihareb hon syniad cudd am amrywiaeth o fathau personoliaeth rheolwyr a'u harddulliau rheoli. arsylwi gwaith ychydig o reolwyr mewn tîm yn ofalus, byddwch yn sylwi ar y gwahaniaeth yn ffurfio perthynas waith. Arddull pen rheoli yn cael effaith uniongyrchol ar berfformiad y cwmni. Gall hyn ffaith esbonio pam mae rhai cwmnïau yn cael eu cau, tra bod eraill yn byw ac yn ffynnu hyd yn oed ar adegau o argyfwng.

Personoliaeth yr arweinydd, arddulliau rheoli a pherfformiad y cwmni - y pethau hyn yn cael eu cysylltu'n agos. Cyfuno sawl ffordd i arwain, gallwch gael yn agosach at y canlyniad delfrydol. Wedi'r cyfan, cyfarwyddwr arddull ac effeithlonrwydd rheoli - yn anwahanadwy. Os mai chi yw'r bos, yr ydych bwysig deall yr hyn y person yr ydych mewn gwirionedd. Felly, byddwch yn deall eich cryfderau a'ch gwendidau, ac yn gallu cyflawni canlyniadau gwell.

Nodweddion byr o arddulliau arwain

arddull rheoli - a rheoli cymhleth perthynas a is-weithwyr, a dulliau o weithredu y ddau grŵp yn erbyn ei gilydd. Mae ansawdd y berthynas hyn yn dibynnu ar berfformiad y subordinates, mae'r awyrgylch yn y tîm a'i allu i gyflawni ei nodau a'i amcanion. Gall Arddulliau yn y pennaeth y tîm rheoli fod pum math.

Yr Almaen-Americanaidd seicolegydd ac awdur enwog Kurt Lewin yn y 30au y ganrif ddiwethaf, ac mae wedi cyhoeddi nodi tri arddulliau arwain sydd wedi dod yn glasuron yn ddiweddarach. Ychydig yn ddiweddarach eu bod yn ychwanegu mwy o anghyson a sefyllfaol. Ar ôl archwilio tabl gyda disgrifiad byr o rheolwr, byddwch yn cael eich hun ac yn mynd yn uniongyrchol i'r adran darllen a ddymunir. Ac mae'n well i ddarllen yr holl ddeunydd - mewn bywyd yn rhaid i ddelio â gwahanol bobl, ac mae'n well bod yn barod. Beth yw arddulliau rheoli'r pen?

Disgrifiad byr o arddulliau rheoli

Disgrifiad pen	rhinweddau cadarnhaol	rhinweddau negyddol
awdurdodaidd	Cymryd cyfrifoldeb, gwneud penderfyniadau yn gyflym, yn gosod targedau clir	Nid yw'n goddef beirniadaeth, nid yw'n hoffi gwrthwynebiad, nid yw'n ystyried barn pobl eraill, gan roi buddiannau busnes uwchben y bobl
democrataidd	Gan weithio mewn tîm, yn agored i syniadau newydd, yn cymryd i ystyriaeth barn gyfunol yn caniatáu i bobl eraill i gymryd cyfrifoldeb	Mae llawer o Gyngor oedi'r penderfyniad efallai roi awdurdod i'r dwylo anghywir
Rhyddfrydol-anarchaidd	Dim pwysau ar y staff, awyrgylch da-natured yn y tîm, yn caniatáu ymagwedd greadigol at ddatrys problemau	Cydoddef diogi a llygredd moesol wrth reoli ar y cyd yn rhyddhau yr awenau, rheolaeth wael (dwyn cythrudd a methiant i gyflawni dyletswyddau)
anghyson	nid yw datgelu	Dim nodau clir, dim tasgau clir, nid oes dealltwriaeth, llygru awyrgylch yn y tîm, y isel y canlyniadau, dim arian
sefyllfaol	rheoli cyflogeion o ansawdd uchel, yn rhan o'r sefyllfa, bob amser yn gwybod sut i a beth i'w wneud, dim anifeiliaid anwes ac yn gwrth-arwyr, gan helpu i ddatblygu, tyfu arweinwyr, yn annog ymagwedd greadigol	Dros y blynyddoedd, yn dod yn rhyddfrydol ac yn colli ei afael, gweithwyr diegwyddor yn eistedd ar y gwddf, nid yw'n gwybod sut i ymlacio, gwaith "i'r gwaelod"

awdurdodaidd

pobl awdurdodaidd (o'r Lladin auctoritas -. Pŵer, dylanwad) - pwerus, sydd ddim wrth eu bodd i drafod, felly yr oedd yn dadlau, gadewch gwrthwynebu ei ben ei hun. Os bydd y prif yn cyfeirio at y math hwn o bobl, ac arweinydd arddull rheoli - awdurdodol. Mae'r math hwn yn perthyn i un o dri clasurol.

rheolwr nodwedd

Mae'r arddull arweinydd rheoli - awdurdodaidd - ei gyfiawnhau mewn sefyllfaoedd llawn straen: rhyfeloedd, argyfyngau, epidemigion ac yn y blaen, gan fod person o'r fath yn gweithredu'n gyflym ac yn tynnu'n cyfrifol. Wrth siarad caled a digyfaddawd. arweinwyr awdurdodaidd yn cael eu cymryd i'r lefelau uchaf y llywodraeth ac i gadw'r sefyllfa yn llwyddiannus. Mae'r arddull arweinyddiaeth yn gyffredin yn Rwsia i raddau mwy nag eraill. Gall hyn gael ei gyfiawnhau yn eithaf mewn cwmnïau mawr, ffatrïoedd, grwpiau celf a'r fyddin. Drafod prynu neu drafodaeth a gynhaliwyd yn y modd caled, yn yr atmosffer, calon-pounding at y terfyn.

arweinydd awdurdodaidd yn casglu yr holl pŵer yn ei ddwylo ac nid yw'n caniatáu i unrhyw un i ymyrryd ar hyd yn oed yn rhan ohono. Subordinates yn cael eu rheoli'n llym ac yn gyson yn pasio profion amrywiol. Ond mae'r arddull awdurdodaidd ei rhannu'n ddau modelau mwy: yr ecsbloetiol a dyngarol.

"Exploiter" llawn cyfiawnhau ei enw, ei fod yn iawn, "Pablo Escobar" yn y cwmni. Mae'r rheolwr yn gwasgu holl sudd allan o'i subordinates, nid er budd y bobl yn ystyried barn rhywun yn gyfan gwbl nid yw'n ddiddordeb iddo. A all ysgogi bygythiadau gweithwyr, blacmel, dirwyon ac erledigaeth eraill.

Peidiwch byth â gadael hyd yn oed y lleiaf annibyniaeth wrth wneud penderfyniadau neu dasgau. mae'n rhaid i bopeth gael ei wneud yn union fel y dywedodd "exploiter". Mae unrhyw arweinydd awdurdodaidd yn gyson yn cyhoeddi gorchmynion, archddyfarniadau a rheoliadau eraill. Mae popeth yn cael ei selio, paentiadau a dyddiadau. Yn y mater o'r tasgau yn hynod picky a diamynedd, er bod modd i wneud consesiynau, os nad o dan emosiynau. Os nad yw'r rheolwr yn yn yr ysbryd, gall ddweud ac yn gwneud unrhyw beth, ac yna ni allwch aros am ymddiheuriad. Ni ddylem ddrysu ymddygiad hwn gyda'r technegau llawdrin lle mae'r holl emosiynau yn unig "theatr" - arweinwyr awdurdodol hoffi ei ddefnyddio. Subordinates yn gallu cymryd y fenter.

pen "Les" rheoli arddull yn creu amgylchedd mwy croesawgar, os gellir ei alw'n hynny. yn arweinydd o'r fath ddiddordeb eisoes yn y safbwyntiau subordinates, ond gall weithredu ar eu pen eu hunain, hyd yn oed os awgrymwyd y dde. Yn gyffredinol, pennaeth hwn o gyfathrebu â subordinates nawddoglyd "dad", yn gallu cydymdeimlo, ond yn sych a dim ond am eiliad, ac yna yn syth yn cofio bod y caethweision yn awr yn y gwaith, ac nid yw ei brofiad yn bwysig. Peidiwch â meddwl bod yr ail fodel yn wahanol iawn i'r cyntaf - gyda ei holl haelioni yn dal i fod yn arweinydd awdurdodaidd: caled, ffigwr awdurdodol a heriol.

Unrhyw un o'r rhain yn stereoteipio wrth ei fodd yn darllen ac ysgrifennu, arwyddion, argraffu, peintio, byrfoddau ac acronymau. Dylai hyn i gyd fod yn fawr, yn feiddgar, imperial. Mae'r arweinwyr hyn yn bobl gyda phatrwm paranoid personoliaeth - pŵer-newynog, ac beprintsipnye ddrwgdybus. Fel arfer workaholics nad ydynt yn gallu gorffwys, cariadus a gallu gosod eu barn ac ewyllys pobl eraill.

Perthynas gyda is-weithwyr

Os bydd y berthynas gyda is-weithwyr arweinydd "llesiannol" yn adeiladu pellter na ellir fod yn unrhyw un i basio, bod y "exploiters" yw'r pellter yn dod yn rhyngalaethol. mandative Sgwrs adeiladwyd yn siâp garw. Gweithwyr hatal a difreintiedig o gymhelliant, gyda risg uchel o ddatblygu gwrthdaro yn y cwmni. Beirniadaeth, hyd yn oed yn adeiladol, nid yn debyg i'r cysyniad.

Gofynnwch i arweinydd o'r fath i yn bersonol nid yw pob oes gennych yr ysbryd, ac mae'n cael ei gyfiawnhau - nid oedd yn "Pablo Escobar" eisiau gwybod am y is-weithwyr, ac i feddwl am yr anawsterau eu gweithwyr - hyd yn oed yn fwy felly. Mae'r cyfle i gael rhywbeth hyd yn oed ar gyfer y fenter bron yn sero, os yw'r autocrat ei hun yn siarad am y peth. Ac os ydynt yn dweud yn gynharach, ei fod yn penderfynu pryd, i bwy a beth i'w gael. Disgrifiad ddadlau â ddiwerth - mae ganddo caledu ardderchog mewn trafodaethau caled, a'i is-nid siarad. Os bydd y caethwas yn parhau i fynnu, yna yn gyflym yn derbyn dirwy neu gerydd, ac ar yr un pryd yn dal i orfod dilyn y cyfarwyddiadau. Emote o flaen arweinydd o'r fath yn dda i ddim - bydd yn edrych ar y person ag ar y carped. Empathi yn sero.

gall y math "Les" gwrando ar-ddeddfwriaeth, ond bydd yn rhaid i fynd yn syth at y pwynt ac nid ydynt yn tynnu'r rwber, fel arall popeth - "Mae eich amser ar ben," ac â'ch sylw fydd i gyrraedd dim ond yn y bywyd nesaf. Mae'n digwydd bod yn gallu rheolwr hyd yn oed yn rhoi cyngor. "Les" Efallai ganiatáu absenoldeb, ymadawiad fusnes brys, neu gael eu gosod dros - ond mae angen i chi "gwarchod" nhw cyn eu cynllun yw gwerthu iddo syniad am pam dylai wneud hynny ar eich rhan. Ond hyd yn oed os ydym yn gwneud popeth yn wych, mae perygl mawr y bydd y rheolwr yn gwneud eu ffordd eu hunain, ac i gael gwybod y rhesymau am y penderfyniad amhosibl.

Ateb yr heriau

Mae'r "exploiter" a "llesiannol" popeth yn syml - dylai pob gwaith heb orffwys ac yn torri a gosod i lawr bywyd er budd y fenter. Mae'r rhai sy'n anghytuno â hyn, datganodd "gelynion y bobl" a dylai adael y cwmni.

Rhaid i is-weithwyr gydymffurfio â'r archddyfarniadau besprikoslovno. Mae'r gyflymach ac yn well cyflawni'r cyfrifoldebau, y mwyaf llwyddiannus y cwmni yn chwilio am. A'r problemau autocrat mwy newydd yn gorwedd ar ysgwyddau ei is-weithwyr. Wrth ddatrys problemau o arweinwyr awdurdodol yn cael unrhyw egwyddorion - diwedd yn cyfiawnhau'r modd. Dylid cofio, oherwydd po fwyaf y lefel o ddylanwad y autocrat, y mwyaf anodd y bydd yn gweithredu.

dull cyfathrebu

Gyda'r rheolwyr hyn yn chwarae i fyny ac yn dangos na ddylai dichell fod - gweler trwy mewn cwiltiog. Gadewch nid heddiw, ond yfory, a hyd yn oed wedyn nid yn dda. Gynllwynio autocrat gwybod glanach i gyd o Cardinal Richelieu, fel bod yn y cyfeiriad hwn nid oes angen i gystadlu. Gan y ffordd o gystadlu - a awdurdodaidd chwiw (a paranoid hefyd) dyn, well peidio sefyll yn ei ffordd. Pam? Gan nad oes canllawiau, ac i gyrraedd y nod o autocrat cyfiawnhau unrhyw fodd. awgrymiadau Ymdrechion methu - mae'r autocrats awgrym null. dull gorau - cydweithrediad. Gan y bydd bywyd gwaith llifo'n haws, ac ar y gorwel bydd yn gyfle ar gyfer twf gyrfa. arweinwyr Enghreifftiau: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

democrataidd

Arddull y gwaith a rheolaeth y pennaeth drych Democratiaid wahanol awdurdodol. Mae hyn yn arddull y gwaith yn cynnwys dosbarthiad unffurf o ddyletswyddau a chyfrifoldebau rhwng weithwyr y cwmni. Pennaeth Democrataidd casglu tîm o subordinates, gallwch ddibynnu ar. Mae tîm sy'n datrys y problemau ac yn rhedeg hyd yn oed y prosiectau mwyaf cymhleth, ac nid oes angen iddo orfodi neu ddychryn weithwyr. Bydd y cyfrifoldeb yn dal i fod, oherwydd democratiaeth - nid dyn rhyddfrydol-caniataol meddwl, a'r pennaeth, a anelir at ganlyniad penodol.

Rheolwyr Democratiaid hefyd yn cyrraedd uchder mawr mewn busnes a gwleidyddiaeth, yn ogystal â awdurdodol. eu bod ond yn creu mwy o awyrgylch llesiannol na'r autocrats.

rheolwr nodwedd

Pobl Ddemocrataidd tueddu steil gyda rhinweddau arweinyddiaeth gref, ond heb roi yn y lle cyntaf ei ego. arweinydd Democrataidd - mae'n rhyfelwr heddychlon: peidiwch â dechrau y rhyfel cyntaf, ond os ymosodwyd, rhaid i chi fod yn gyfrifol i'r graddau eithaf y gyfraith. Mae hyn yn arddull o reolaeth pen yn creu awyrgylch gyfeillgar yn y tîm ac yn helpu staff i fynychu i ddatrys problemau gyda rhywfaint o greadigrwydd. yn arweinydd o'r fath y gall unrhyw hawliadau arbennig i ystyried amser i ffwrdd, neu helpu i brynu offer newydd ar gyfer y cwmni. Os yw eich syniadau neu geisiadau i ddarparu sylfaen dystiolaeth, gall y pen yn cael ei berswadio i fabwysiadu penderfyniad cadarnhaol ar eich mater.

Perthynas gyda is-weithwyr

Plygwch perthynas busnes cyfeillgar sy'n gallu llifo mewn cyfeillgar, er bod hyn yn anghyffredin. Beth bynnag arddulliau rheoli'r pen, peidiwch ag anghofio ei fod yn y pen, ac nid oes angen i groesi'r llinellau. Pennaeth-Democratiaid yn defnyddio ymagwedd drugarog i is-weithwyr, mae'n cael ei gynnwys yn eu sefyllfa i derfyn penodol, cystadlaethau neu anrhegion ar gyfer y gwaith o gyflawni cynllun gymhellol yn hawdd fodlon.

Gorau o'r holl bobl gyda hyn arddull rheoli yn teimlo i swyddi ar lefel ganol, fel pennaeth adran neu bennaeth yr ardal ddinas. Hyd yn oed mewn arddull rheoli awdurdodaidd y cwmni, yn yr adrannau gyda phennaeth y Democratiaid yn datblygu "ei awyrgylch ei hun" - yn yr achos awdurdod y pennaeth yr adran yn uwch na'r pennaeth y sefydliad.

O'r minuses gellir nodi'r canlynol: Gall Democratiaid chwarae yn rhy hir yn y "cyfaill", ac yna yn fwy a mwy aml yn codi anghydfodau a sefyllfaoedd gwrthdaro, yn hytrach na gweithio. canolbwyntio newid i gyflawni amcanion mwy o sylw at y staff ddim yn dod tîm i gyflawni nodau. Pennaeth-Democratiaid yn yr achos hwn yn colli hygrededd a'r lefel o effaith ar y tîm, ond mae ganddo i fyny ei lawes yn dal i fod yn fonws ar ffurf dirwy neu orchymyn, er mai anaml y prennau mesur hyn ei ddefnyddio.

Ateb yr heriau

Datrys problemau yw sicrhau bod ymdrechion cyfunol cyntaf o gynllun gweithredu. Ar ôl hynny, mae'r perfformwyr yn cael eu dewis gan gymryd i ystyriaeth y sgiliau a'r galluoedd. Heb arweinydd ymwrthedd hwn yn gwahodd tîm arbenigol y tu allan ac yn gwrando ar ei farn. Gyda llaw, i fynegi nad yw eu barn i unrhyw un o'i is-weithwyr yn cael ei wahardd, oherwydd bod y pennaeth yn pryderu am ganlyniadau cyflawni, ac yn sylweddoli bod risgiau colli rhywbeth pwysig.

Wrth gynllunio ran problemau perfformiad, pennaeth cynllun Democrataidd gosod mewn stoc dros gyfnod o amser, gan ei fod yn cymryd i ystyriaeth y tebygolrwydd o gamgymeriadau yn y personél, ac yn dal i fod angen amser i'w hatgyweirio. Os yn y cwrs o waith ceir anawsterau neu mae'n bosibl gwneud popeth mewn ffordd wahanol, mae'r pennaeth yn eithaf rhwydd hail-drefnu ar y sefyllfa, er nad yw'n groesawu'n fawr.

dull cyfathrebu

Pennaeth yr Democratiaid yn dewis confensiynol arddull gyfathrebu. Iddo ef, gallwch chi fynd i'r swyddfa a "dwyn" ychydig o amser. Gwrando ar farn staff, yn enwedig os yw'r geiriau yn cael eu hategu gan ffeithiau a ffigurau - dylai ddefnyddio. Nid oes angen i bwyso ar arweinydd o'r fath - er ei fod yn feddal, ond yn plygu fel bambŵ, ac os gormod o rym, yna bydd yn ymateb o ddifrif. Beth bynnag yw'r rheolwr, arddulliau a dulliau o reoli bydd yn wahanol iawn. Y ffordd orau i gyfathrebu - cydweithrediad. Rhaid i ni weithredu yn y fframwaith y dasg, heb dorri'r telerau. Os gallwch wella neu newid swydd - mae angen i chi fynd yn syth i'r pen, ei gadw hysbysu. Mae enghreifftiau o unigolion: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Rhyddfrydol-anarchaidd

Mae'r arddull rheoli yn debyg i'r ddemocrataidd, ond mae yna wahaniaethau. Nodweddiadol, mae'r pennaeth, gan osod y broblem yn glir ac yn fanwl gywir yn pennu amseriad a chyflymder gweithredu, pylu i'r cefndir. Felly, mae'n caniatáu is-weithwyr i weithredu'n annibynnol, a bron heb fod yn gyfyngedig mewn dulliau a ffyrdd o dasgau perfformio.

arddull rhyddfrydol yn addas ar gyfer rheoli timau creadigol. Nid oes angen y bydd yn tîm cân a dawns, yn dod i fyny a golygyddion, a swyddfeydd dylunio, a grwpiau eraill tebyg.

rheolwr nodwedd

Gellir arddull rhyddfrydol ei rannu yn ddau faes: y anarchaidd ac arbenigedd. Yn yr achos cyntaf y pennaeth yn wan gan ddyn natur, nid anghydfod yn eu cylch, yn anghydffurfiol. Rhoddodd oddi ar y materion pwysig tan y funud olaf, neu geisio i ollwng eu hunain yn llwyr o gyfrifoldeb drwy symud ei ar y dirprwyon ysgwyddau neu'r is-weithwyr. Gall arweinydd o'r fath yn eistedd am ddiwrnod yn y swyddfa ac nid ydynt yn mynd i'r gweithwyr - gadewch iddynt weithio.

Yr ail fath yn fwy addas ar gyfer rôl arbenigwr neu reolwr gwadd ar gyfer tasgau dros dro - mae'n rhoi cyfarwyddiadau ynghylch sut a beth i'w wneud, sut ac ym mha ffrâm amser. Ni fydd y gweddill y gwaith yn mynd, mae'n tynnu is-weithwyr, nid yn unig pan fydd y sefyllfa yn mynd allan o reolaeth. Mae'r awdurdod yn cael ei gadw ar lefel ei arbenigedd, gwybodaeth a gallu yn y swydd gyfredol.

Perthynas gyda is-weithwyr

Yn arbenigwr rhyddfrydol ychwanegol perthynas gyfeillgar, anffurfiol a pharhaol. Yn cydweithfeydd o'r fath yn tyfu arweinwyr sydd wedyn naill ai gymryd grym oddi wrth y rhyddfrydol, neu ewch i'r timau newydd - fel y dengys arfer, mae hyn yn arweinwyr awdurdodol.

Yn y gwaith o subordinates Pennaeth rhyddfrydol nid bron yn ymyrryd â darparu'r rhyddid mwyaf posibl o weithredu. Is-ddeddfwriaeth yn darparu gwybodaeth, offer, hyfforddiant a cyfarwyddo, yn cadw'r hawl i benderfyniad terfynol.

Ateb yr heriau

Peidiwch â meddwl y byddai'r arweinydd Rhyddfrydol yn eistedd yn ei "cragen" ac nid dangos ei drwyn. Mae'n digwydd, ond nid yw'n ddisgrifio'r holl rhyddfrydwyr yn arweinwyr. Ar y llaw arall, gan gynyddu poblogrwydd y dull hwn o reoli pobl yn y sefyllfa bresennol. Mae hyn yn arbennig o amlwg yn y cymunedau gwyddonol, artistig neu eraill lle mae lefel uchel o wybodaeth, cymhwysedd a phrofiad - ni all arbenigol chymwysterau uchel yn sefyll ar ei berthynas caethweision, yn ogystal â gofal gormodol.

Mewn perthynas "cyfarwyddwr a threfniadaeth", "rhyddfrydol" arddulliau rheoli yn hysbys yn dda. rheoli Meddal, ymddiriedaeth, cydweithrediad a chydweithio - mae'r rhain yn hanfodion arddull rhyddfrydol o reoli cwmni. Ddim yn ffordd ddrwg i reoli pobl, dim ond y defnydd anghywir o'r offer yn eu dwylo. Dylai Penderfynu ar y pennaeth y dull rheoli yn dechrau cyn gynted â phosibl - felly bydd yn haws i addasu i'r amgylchedd neu i gyflym ddod o hyd i swydd newydd.

dull cyfathrebu

Nid yw pennaeth y rhyddfrydol yn rhoi pwys mawr i'r dull a ddewiswyd o gyfathrebu, gan fod effaith hyn ar ganlyniad y lleiaf. O'r pen gyfathrebu sail amcanion cyfathrebu a pha fath o berson yn y pen. Gall dulliau rheoli ar yr un pryd fod yn wahanol - naill ai anarchaidd neu arbenigwr. Dim llawer yn werth i chi boeni os ydych yn elwir yn sydyn y prif "chi" - mae'n cywiro chi, ond nid ydynt yn cosbi gyda dirwy fel awdurdodol. Enghreifftiau: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

anghyson

Yr enw yn siarad drosto'i hun - y dilyniant a rhesymeg yn ei weithredoedd yno. Pennaeth o'r fath yn symud o un rheolaeth i arddull arall, ond mae'n gwneud hynny gan ddiffyg profiad, ac mae hyn yn wahanol i'r arddull sefyllfaol.

rheolwr nodwedd

Heddiw, rheolwr arweinydd mor awdurdodol, ac yfory - sef anarchydd â datblygu natur ganiataol y gwaith. Mae canlyniadau grŵp o'r fath yn isel iawn, ac mae pob cyfle i ddifetha gwaith y fenter, neu hyd yn oed ddifetha ef. Os bydd y pennaeth unrhyw brofiad mewn swydd o'r fath, ond yn cadw at arddull anghyson o waith, gellir ei alw suggestible rheolwr, gwan-willed, nad ydynt yn gallu cyflawni'r amcanion.

Perthynas gyda is-weithwyr

Nid yw arweinydd tîm anghyson anhapus gyda'i reolwr yn gwybod beth i'w ddisgwyl gan y pennaeth, ar wahân i gyd wan dychmygu y nod eithaf a'i gyfleoedd twf. Cysylltiadau yn datblygu ddwys iawn, mae hyn i gyd yn achosi cynnydd yn yr atmosffer negyddol yn y tîm. Mae'n debygol iawn swildod, cynllwynio a sgandal.

Ateb yr heriau

Gyflawni nodau gyda nad yw'r pennaeth yn bosibl, oherwydd ei fod yn amwys, fel y dylai tîm yn gweithio. datrys problemau yn cael ei symud i'r dirprwyon a is-weithwyr, ac wedyn yn cymryd drosodd. Yna, mae rhai o'r tasgau yn cael eu canslo, disodli gan rai newydd, ac yn y blaen. Mae'r arddull rheolwr rheoli yn creu dryswch ac anarchiaeth.

dull cyfathrebu

Mae'r un peth yn amwys ac mae'n dibynnu ar gyflwr materion yn y cwmni ac mae'r naws y bos. Gall Heddiw adrodd storïau am sut y treuliodd y penwythnos, ac yfory i chwarae rôl o awdurdodaidd "Pablo Escobar". Is-ddeddfwriaeth at ddatblygu arweinyddiaeth a sgiliau llawdriniol gallu barhaol ansefydlogi'r arweinydd o'r fath. Ac yna o'ch cadair freichiau hun. Enghreifftiau: Anaml y mae pobl o'r fath yn cyflawni uchder difrifol, ond yn enghraifft wych yn dal i fod yno - Mikhail Gorbachev.

sefyllfaol

Gelwir arddull rheoli, lle mae'r polisi cysylltiadau yn addasu i'r sefyllfa bresennol, yn sefyllfaol. Dyma'r ffordd orau o reoli pobl a busnesau - ar adegau o argyfwng yn helpu i gasglu a chryfhau manteision cystadleuol yn y cynnydd farchnad.

Peidiwch â drysu y dull sefyllfaol a phen dichell. Yn yr achos cyntaf, y prif dewis arddull mynegiant yn seiliedig ar ymddygiad unigolyn penodol neu grŵp o bersonau, er mwyn gwneud y mwyaf o waith dechrau o ansawdd. Yn yr ail achos, y prif cymryd gwahanol swyddi ar y sail ei fanteision.

rheolwr nodwedd

Maent yn cael eu rheolwyr profiadol gyda blynyddoedd o brofiad sydd wedi gweithio ar wahanol lefelau rheoli mewn sawl maes. Mewn rhai sgiliau rheoli pobl a osodir gan natur - mae'r rheolwyr hyn a elwir gan Dduw. Ond mae'r talent yn cael ei ddisodli gan hyfforddiant zeal a chyson. Mae gwybod sut heddiw yn effeithio ar unigolyn yn dod â phrofiad. Mae hwn yn un o'r ffyrdd mwyaf derbyniol i reoli tîm. Pan fydd ymdrechion inept i gopïo arddull mae perygl y bydd y pen yn troi at oportiwnyddion sy'n dweud beth yn broffidiol ar hyn o bryd.

Perthynas gyda is-weithwyr

Ychwanegwyd yn hyderus, yn agored ac yn hawdd - y cyd yn teimlo yn gyson bod y gwaith y maent yn llosgi llythrennol yn nwylo a'r pennaeth bob amser yn gwybod beth i'w wneud, sut i gosbi a godi ei galon y tîm. Oherwydd y profiad mawr arweinwyr o'r fath yn ei wneud os ydynt yn gweld trwy ei is-weithwyr ac yn cael rhagwelediad. Mae'r rhain yn y penaethiaid yr awdurdod ar y cyd.

arweinydd sefyllfaol yn gwybod sut i gyfathrebu'n well gyda'r grŵp hwn o subordinates neu berson sengl. Sut mae'n bosibl i aros yn dawel, neu hyd yn oed rhywbeth i oddef, ond mae hyn yn unig yw yr olwg dibrofiad mae'n ymddangos bod yr arweinydd rhoddodd y gorau i'r llac.

Ateb yr heriau

Setliad anghydfodau, materion a phroblemau yn gyflym ac yn broffesiynol. arweinydd profiadol gallu gyflym mân-dôn y rhan fwyaf o'r prosesau gwaith, ac os bydd yr achos o force majeure, y bobl a benodwyd i gywiro'r sefyllfa, yn seiliedig ar allu a phrofiad o weithwyr, yn hytrach na dewis personol.

Rheolwr cyffredinol ei hun yn fwy fel cysgod - mae'n cuddio ei preifat ac yn ymwneud yn unig â'r gwaith. Anifeiliaid anwes nid mae'n ei wneud, ac os oes, gall fod yn amser hir i ddyfalu pwy enillodd y rôl hon. Nid yw negyddiaeth clir yn dangos, ar y groes, gyda phob gweithiwr problem rheolwr yn ceisio dod o hyd i iaith gyffredin. Diolch i'r profiad mae'n aml yn bosibl. Mae'n ymddangos nad yw person o'r fath am ei hun yn meddwl: lle y gwnaeth yr holl "Rhestr dymuniadau" a systemau eraill? Mae'r cwestiwn hwn yn unig yn rheolwr sefyllfaol bydd gwenu ac yn shrug ei ysgwyddau.

Yn anaml wedi nid yn rheolwr o'r fath yn workaholic.

dull cyfathrebu

Gan fod y rheolwr sefyllfaol arbenigwr Rhyddfrydol yn dewis arddull syml o gyfathrebu. Er gwaethaf y safle uchel, mae pobl o'r fath yn syml ac yn agored ac yn optimistaidd ac yn aml yn cynysgaeddir â synnwyr digrifwch. Yn aml, maent yn dod yn y sefyllfa y gweithiwr a all helpu, gan fynd y tu hwnt i berthynas weithio. Gydag oedran, mae'r rheolwyr yn rhy dda, ac yn hawdd lluddio, weithiau gall golli gafael nag yn gyflogeion diegwyddor. Ond mae'r tîm fel arfer yn sefyll gadarn ar gyfer y pennaeth, ac os ydynt yn gweld meanness tuag at ei noddwr, yna yn syth yn cymryd camau.

Enghreifftiau: y rhan fwyaf o'r fyddin, cyfarwyddwyr a rheolwyr o ffatrïoedd a ffatrïoedd o milwrol a cyfnod ar ôl y rhyfel, megis Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin ac eraill.

Pennaeth arddull yr ydych?

Nid yw Sut i chi eich hun neu a arweinir rheolwr, mae'n werth cofio bod yr arweinydd arddull rheoli unigol yn cynnwys nodweddion o addysg a natur ddynol, felly hongian tagiau yn angenrheidiol.

Llywodraethu fel gwireddu arddull unigol y pen - yn broses gymhleth ac yn amlochrog, ynghyd â lefelau uchel o straen, natur seicolegol a chorfforol y llwyth. Dod yn arweinydd yn cymryd amser, yn cymryd llawer o amser ac egni, ac yn gysylltiedig â risg uchel. Felly angen cefnogaeth gan y penaethiaid y lefel uwch, a dysgu parhaus.

Beth i'w wneud os ydych yn cael eich hun yn y rhestr hon? Cymerwch eich cryfderau a chanolbwyntio ar eu cryfhau a datblygu. Dylid Gwendidau yn cael ei roi cryn sylw - problemau yn bwyntiau twf. Mae'r gyflymach ailystyried eu hagwedd tuag at nodweddion negyddol, y gyflymach ac yn well ydych yn digwydd ymddangosiad fel arweinydd.

Beth i'w wneud os ydych yn dod o hyd eich pen yn y rhestr? Nawr eich bod yn gwybod sut i adeiladu gwell perthynas gydag ef, a pha agweddau y dylid eu hosgoi.