Strwythur hierarchaidd rheoli'r sefydliad: nodweddion, egwyddorion, mathau

Rhaid i unrhyw sefydliad modern, boed yn gwmni masnachol, menter ddiwydiannol neu sefydliad cyllidebol, er mwyn cyflawni ei nodau, fod â strwythur rheoli clir a dealladwy. Os byddwn yn symud ymlaen o'r diffiniad, yna mae system reoli'r sefydliad yn set o unedau rhyngddibynnol a rhyngddibynnol ac unigolion unigol sy'n disodli rhai swyddi sydd nid yn unig yn y sefyllfa "rheolwr-is-reol" ond hefyd yn dylanwadu'n uniongyrchol ar y Datblygu'r sefydliad hwn.

Nid yw system reoli'r sefydliad yn cael ei greu ar unwaith, mae'n broses weddol hir, sy'n cynnwys y prif gamau canlynol:

1. Yn y cam cyntaf, mae'r craidd yn pennu pa strwythur rheoli fydd yn cael ei greu: strwythur hierarchaidd, strwythur swyddogaethol, neu is-gyfarwyddiad uniongyrchol.
2. Mae'r ail gam yn cynnwys creu a grymuso'r prif elfennau strwythurol, megis y cyfarpar rheoli, rhaglenni, unedau rheoli uniongyrchol.
3. Yn olaf, ar y trydydd cam, mae ailddosbarthu pwerau, dyletswyddau a chyfrifoldebau yn derfynol. Ar yr un pryd, mae'n ddymunol atgyfnerthu'r holl bwerau hyn ar ffurf darpariaethau ar rai israniadau a disgrifiadau swydd.

Er bod llawer o fathau o strwythurau rheoli yn hysbys hyd yn hyn, un o'r rhai mwyaf poblogaidd yw'r strwythur rheoli hierarchaidd. Cafodd ei gyfiawnhau'n ddamcaniaethol a'i brofi arbrofol yn gynnar yn yr ugeinfed ganrif gan y cymdeithasegwr Americanaidd F. Taylor. Yn y dyfodol, roedd y rhan fwyaf o wyddonwyr yn ymwneud yn bennaf â dod o hyd i fwy a mwy o gryfderau'r system hon.

Mae'r system reoli hierarchaidd yn seiliedig ar yr egwyddorion canlynol:

1. Pyramid yw'r system reolaeth gyfan, mae pob lefel isaf yn isatebol ac yn cael ei oruchwylio gan y uwchradd.
2. Mae strwythur hierarchaidd yn awgrymu gwahaniad clir o bwerau rhwng lefelau. Ar yr un pryd, mae gan y lefel uwch gyfrifoldeb uwch na'r un is.
3. Dylai Llafur mewn unrhyw sefydliad a reolir yn unol â'r egwyddor hierarchaidd gael ei rannu'n glir rhwng ei weithwyr, sy'n arbenigo yn unig ym mherfformiad eu swyddogaethau.
4. Dylai unrhyw weithgaredd mewn sefydliad â strwythur rheoli hierarchaidd gael ei safoni a'i ffurfioli. Bydd hyn yn sicrhau gwell cydlyniad o weithgareddau gweithwyr, a bydd eu lefel o reoliedd yn gwella.
5. Dylid gwneud gwaith llogi am waith yn unig yn unol â gofynion cymhwyster y gweithiwr. Ar ben hynny, yn ogystal â rhinweddau proffesiynol, mae angen rhoi sylw i ba mor dda yr ydym yn rheoli'r gweithiwr hwn a faint mae'n barod i rôl y rheolwr.

Mae strwythur hierarchaidd yn awgrymu y gall holl weithwyr y sefydliad gael eu lleoli ymhlith un o dri prif grŵp - rheolwyr, arbenigwyr a pherfformwyr. Ar yr un pryd, gan fod pob sefydliad yn eu math rheoli yn debyg iawn i'w gilydd, gall rheolwyr fanteisio ar brofiad eu cydweithwyr i wneud eu strwythur rheoli yn fwy posibl.

Dylai'r prif fathau o strwythurau rheoli hierarchaidd gael eu hystyried yn strwythur llinol lle mae'r holl brif edau yn cael eu canolbwyntio yn nwylo'r prif swyddogaethol, pan fo pob rhan o'r sefydliad yn ymwneud â pherfformiad swyddogaeth benodol, yn ogystal â math o reolaeth cymysg lle mae ynghyd â'r offer llinellol mae hierarchaeth ramedig o wahanol grwpiau swyddogaethol.