Strwythur sefydliadol matrics: nodweddion, manteision ac anfanteision

strwythur sefydliadol matrics yw'r mwyaf anodd ei weithredu. I ddechrau cafodd ei ddefnyddio dim ond yn y diwydiant gofod, yn y diwydiant electroneg, yn ogystal ag ym maes technolegau uchel. O'r fath strwythur trefniadol daeth yn angenrheidiol, ac mewn cwmnïau eraill, gan fod newidiadau yn y diwydiant a meysydd eraill o weithgaredd.

Mae strwythur trefniadol Matrics ddwy brif adran:

- oriented cynnyrch - yn gyfrifol am gynhyrchu rhai mathau o gynhyrchion. Mae'r adrannau yn rheoli y prif faterion yn ymwneud â natur tactegol y gweithgynhyrchu y nwyddau. Maent yn eilradd i'r cyfarwyddwr neu ei ddirprwy yn gyfrifol am y cynhyrchiad.

- Mae'r gwerthiannau - yn canolbwyntio ar werthu cynnyrch neu segmentau defnyddwyr mewn rhanbarthau penodol. Mae'r adrannau yn cael eu rheoli gan y cyfarwyddwr neu ei ddirprwy farchnata.

Mae'r ddwy uned yn rhyngweithio gyda'r adran gynhyrchu. Er enghraifft, mae'r is-adrannau gwerthiant darparu'r ystod o gynnyrch i gael eu cynhyrchu. Yn ei dro, mae'r unedau cynhyrchu hefyd yn cael eu darparu gyda dwy adran o wybodaeth am eu gwaith.

Yn y strwythur, mae yna hefyd wasanaethau swyddogaethol sy'n datrys amcanion strategol gwahanol ac maent yn ddarostyngedig i bennaeth y cwmni.

Mae gan y manteision canlynol strwythur trefniadol Matrics:

1. Lleihau nifer y lefel yn yr hierarchaeth o fentrau mawr - mae nifer o tua phump.
2. Mae'n cynyddu hyblygrwydd ymateb wrth newid y galw cynnyrch. Gan gynyddu elw.
3. Mae pob polisi technegol y cwmni yn dod unedig.
4. Gwella ansawdd cynhyrchion a gynhyrchwyd, sy'n cynyddu cystadleurwydd y cwmni yn y farchnad.
5. Uwch swyddogion gweithredol tynnu oddi ar nifer o bwerau a dirprwyo eu rheolwyr.

Ond o'r fath strwythurau rheoli trefniadol hefyd wedi anfantais fawr. Gan fod yr adrannau yn gysylltiedig â chynhyrchu, yna mae yna sefyllfaoedd pan fydd y gorchmynion yn dod gwasgaredig oddi wrthynt. Yn yr achos hwn, mae'r cwmni i ddatblygu cyfarwyddiadau manwl ar gyfer gweithredu. Ond yn dal yn y sefydliad gyda strwythur matrics yn aml yn cael anghydfodau. Weithiau maent yn cael eu datrys am amser hir, gan fod pob adran yn amddiffyn ei fuddiannau.

Drwy strwythur hwn hefyd gynnwys anfanteision:

- Mae ei bulkiness, cymhlethdod a chost uchel o weithredu.

- tuedd Great i anarchiaeth.

- Mae yna risg o "rhyfel" ar gyfer pŵer gan nad yw'r pwerau weithiau yn cael eu nodi yn llym, a hawliau a chyfrifoldebau o nifer o "aneglur".

- Mawr uwchben, gan fod nifer sylweddol o bobl sy'n gweithio yn y sefydliad.

- Mae dyblygu yn aml swyddogaethau penodol.

- Mae penderfyniadau a wneir ar adegau yn hwyr, gan fod llawer ohonynt yn ei drafod yn y grŵp.

Mae'r strwythur matrics arweinyddiaeth ddeublyg. Fertigol - yn cynnwys rheoli unedau llinol a swyddogaethol y sefydliad. Llorweddol - rheoli rhaglenni unigol, prosiectau a chynhyrchion.

strwythur sefydliadol matrics yn cael ei nodweddu gan ei fod yn gweithredu nifer o reolwyr. Mae rhai unedau rheoli, ac gweithredu prosiect rheoli. Ond dylai arweinyddiaeth hon yn ymdrechu i gynnal cydbwysedd rhwng dewisiadau amgen sefydliadol o'r fath.

Un o nodweddion arbennig y strwythur matrics yw'r ffaith bod yr holl gyflogeion y ddau arweinydd. Fodd bynnag, mae ganddynt hawliau gwbl gyfartal. Hynny yw, mae'r pennaeth y Pwyllgor Gwaith yn ddarostyngedig i'r gwasanaethau gweithredol yn ogystal â'r rheolwr sy'n rheoli'r prosiect. O ganlyniad, dylai hyn wella effeithlonrwydd y cwmni yn ei gyfanrwydd.