Tactegau a strategaeth - beth yw'r gwahaniaeth? Beth yw'r gwahaniaeth rhwng tactegau o strategaeth

Mae llawer o bobl yn aml yn meddwl: beth gilydd yn wahanol dactegau a strategaeth? Mae'r gwahaniaeth yma dim ond yn y maint y gweithrediadau. gwahaniaethau sylfaenol eraill syml, nid oes ganddynt. Mae'r rhan fwyaf amlwg gwahaniaeth hwn yn amlygu ei hun mewn cyfnodau amser, sy'n gweithredu ar y cysyniad.

Ar wahân, ond gyda'i gilydd

Yn yr achos lle mae person yn gwneud cynllun eich diwrnod - mae'n ei tactegau gymharol wythnos. Os bydd y cynllun ar gyfer y ddwy nesaf yr oriau, bydd yn cael y dacteg y dydd gyda pharch. Trefniadaeth y dydd yn dod yn strategaeth ar gyfer trefnu oriau. Felly, rhwng "tactegau" a "strategaeth" y gwahaniaeth yn fwy na amlwg.

Rhaid iddo fod yn deall yn glir bod y ddau gysyniad yn cyd-fodoli fel tacteg yn cyfeirio at y strategaeth, a'r strategaeth, yn y drefn honno, gyda'r tactegau.

enghraifft

Gallwch gymryd fel enghraifft dasg benodol o drefnu busnes. Hwn fydd y strategaeth. Yn y sefyllfa hon, mae'n strategaeth i gynhyrchu refeniw drwy ddarparu unrhyw wasanaeth. Y cyfan sydd yn rhan o'r busnes ei hun: dod o hyd i ac yn cysylltu â chleientiaid i ddatblygu cynlluniau gwerthiant, mae'r rhaglenni hyfforddi creu ar gyfer gweithwyr - i gyd, bydd yn yn dacteg, ond dim ond mewn perthynas â'r strategaeth a ddisgrifiwyd uchod.

Gellir tybio bod rhywun wedi gwneud penderfyniad os y dull gorau ar gyfer gwerthu gwasanaethau yn hysbysebu ar y Rhyngrwyd, a ddefnyddir ar ei wefan ei hun, lle mae angen i chi gael cwsmeriaid. A yw dacteg hon? Wrth gwrs, dim ond mewn perthynas â'r syniad o ddyn o fusnes. Ond, ar yr un pryd yr holl syniad a bydd yn strategaeth ar gyfer hyrwyddo gwasanaethau a hysbysebu. Hynny yw rhwng "tactegau" a "strategaeth" gwahaniaeth.

Yn y safle hwn, mae'n bosibl i sgil wahanol. Mae'n bosibl cynnal llawn beiriant optimization chwilio, gallwch brynu hysbysebion ar ochr y safleoedd sydd eisoes yn hysbys. Noder y bydd hyn i gyd yn y wefan wasanaethau tactegau hyrwyddo werth ar.

Gall hyn cysyniad cyfan yn cael ei gymharu â'r egwyddor o doliau. Un lle mae eraill fuddsoddir, mae'n strategaeth, a matryoshka nythu faint llai - mae'n tactegau. Bydd pob strategaeth fydd y strategaeth mewn perthynas â'r mewnol.

strategaeth sylfaenol

O ddadansoddi'r uchod, byddai'n briodol i bennu tymor fel strategaeth sylfaenol. Gall y diffiniad hwn gael ei ystyried yn y strategaeth honno, sy'n seiliedig ar y alinio strategaethau eraill ar gyfer rhai gweithgareddau ar waith. Os byddwn yn dychwelyd at yr enghraifft uchod o sefydliad busnes, mae'n werth nodi bod y strategaeth fwyaf sylfaenol yma yw y syniad ar gyfer y gweithgaredd hwn. Mae'n hyn syniad sylfaenol mewn sawl ffordd benderfynu ymlaen llaw busnesau yn methu neu'n lwyddo.

Ac yr enghraifft eto

Er enghraifft, ar effeithiolrwydd y syniad i ddatblygu dinas penodol ar hyn o bryd yw 30 y cant (hynny yw, yr holl gweddill yn cael ei wneud heb gamgymeriadau ac yn dod tri deg cleientiaid o gannoedd, i a oedd yn apelio at ddarparu gwasanaethau). Mae'n ymddangos ei fod yn syniad da iawn. Ond dim ond o dan amodau delfrydol, pan na popeth arall yn achosi unrhyw gwynion: y bobl iawn yn cael eu dewis ar gyfer triniaeth gyda chynnig i ddewis cwmpas cywir o wasanaethau, rhaglen a gynlluniwyd yn gywir o wneud busnes, mae'n cael ei farchnata'n gywir. Hynny yw, i gyd mae hyn yn tybio bod y datblygiad y strategaeth, sydd yn eilradd i'r cynradd, sylfaenol, effeithiol ar gant y cant.

Mewn gwirionedd, mae hyn yn anodd iawn i'w gyflawni. Ar bob lefel, bydd y system strategol yn colli effeithlonrwydd. Os bydd y canlyniad gwerthiant o 10 y cant, o'r 30 uchod, dim ond tri o gwsmeriaid yn defnyddio'r gwasanaeth.

Yr hyn i gyd o feddyliau negyddol hyn? Sut mae'n bosibl i asesu'r strategaeth sylfaenol? Ac a yw'n bosibl?

strategaeth werthuso

Asesiad sylw yn anodd iawn ac yn ddadleuol. Yn draddodiadol, i ateb ei bod yn bosibl, gan ddefnyddio asesiadau arbenigol a marchnatwyr barn. Mae'r ffigurau gwerth yma - nid y rhai mwyaf pwysig, oherwydd yn aml eu bod yn anodd ei gael. Mae'n bwysig deall y bydd y radd o effeithiolrwydd y strategaeth sylfaenol a'i hyfywedd yn arwain at weithgareddau llwyddiannus yn gyffredinol. Ymdrechion i wella polisïau preifat yn newid y sefyllfa gyfan yn ddramatig, oherwydd gall y broblem yn gorwedd yn y strategaeth sylfaenol a adeiladwyd yn briodol.

Dewch i ddweud, seminarau hyfforddiant busnes ar dwf personol dyn. A oes angen i rywun? Maent yn meddwl am 5 y cant o'r bobl. Mae hyn yn seiliedig ar brofiad llawer o ddynion busnes. Seminarau ar dechnegau gwerthu gan fod y galw yn uwch - 10-30 y cant. Wrth gwrs, mae'r gwerthoedd hyn yn rhai bras ac mewn gwahanol sefyllfaoedd all fod yn wahanol yn ddramatig oddi wrth ei gilydd. Ar yr un pryd yn wahaniaeth pwysig yn ansawdd y galw ar yr un gost y gweithdy.

Gallwch dda iawn yn gwerthu seminarau ar ddatblygiad personol, ond bydd hyn yn ddefnyddiol iawn, gan fod y pris am wrandäwr sengl a godwyd yn uchel iawn, ac nid yn addo elw yn talu arian.

Felly, mae'n amlwg bod mewn sefyllfa pan gafodd ei adeiladu strategaeth sylfaenol yn anghywir, hyd yn oed y gweithrediad cywir o dactegau nythu ni fydd yn gallu i unioni'r sefyllfa. Mae'r holl gynlluniau yn cael eu tynghedu i fethu yn syml. Gall hyn gael ei gymharu â'r allyriadau o gwch yn y gawod gyda'r gobaith y byddai'n byth yn dod o dan y môr. Ond bydd hyn byth yn digwydd, oherwydd ei fod yn gyfyngedig i'r strategaeth sylfaenol. Os oedd yn rhedeg yn y nant, byddai'r ods fod yn llawer uwch, ac yn yr afon - hyd yn oed yn uwch. Gall yr un peth iawn long fod yn unrhyw nifer o drawiadol, ond nid yw'n y ffaith yn cael ei effeithio. Mae'r rhain yn nodweddion o dactegau a strategaeth.

casgliad

Crynhoi, gallwn ddweud bod y tactegau a strategaeth, y gwahaniaeth rhyngddynt yn arwyddocaol, yn annibynnol ar ei gilydd. Gall dewis y strategaeth gywir pennu llwyddiant neu fethiant y fenter. Ni all y strategaeth ei hun yn annibynnol. Heb fynd i mewn i mewn i'w tactegau mae'n haniaethol.

Felly bydd yn anghywir am rai gwahaniaethau sylfaenol rhwng y ddau gysyniad. Dylid eu hystyried mewn perthynas subordination. Gall y tactegau iawn fod yn strategaeth ar gyfer dactegau eraill a oedd yn destun.

Dylid nodi bod bron pob person ar enedigaeth hefyd yn strategydd a tactegydd. Ar ôl y cynlluniau gwisgo yn oedran ysgol, a luniwyd ar gyfer sefydlu unrhyw un, wedi bod yn meddwl yn ofalus allan, ac mae'r strategaeth wedi cael ei adeiladu ar eu sail. Pennu'r targed cywir yn arwain at lwyddiant.