Ymddygiad oportiwnistaidd plant a busnes, neu sut i werthu eliffant

Y Bolsieficiaid yn ymladd yn erbyn y oportiwnyddion, roedd hyn yn un o'u hoff weithgareddau. Mae'r rhai sy'n cael y cyfle i astudio hanes y CPSU, dysgodd yn glir eu bod, a hyd yn oed Trotskyists, revisionists a deviants - pobl ddrwg, ond am ryw reswm y mae, nid yn hysbys bob amser. Fodd bynnag, mae hyn fel arfer yn athrawon ac nid oedd angen.

Felly beth yw'r ymddygiad manteisgar a beth yw ei natur niweidiol? Mae'n amser i chyfrif 'ii maes, ond ar yr un pryd i benderfynu sut i ddelio ag ef.

Ers kindergarten, heb sôn am y flwyddyn ysgol, pob person yn wahanol raddau, manteisgar yn dod. Mae hyn yn cael ei amlygu yn y ffaith bod unrhyw sefyllfa lle ei rôl yn hyll, mae'n ceisio ei bortreadu yn y goleuni mwyaf manteisiol. Er enghraifft, bachgen-graddiwr, roedd ymladd gyda cyd-ddisgyblion ar yr egwyl, mae'n egluro ei ymddygiad fel a ganlyn: "Dechreuodd y peth, ac yr wyf yn jyst yn rhoi yn ôl!" Mae'r bwli ddisylw dawel am y digwyddiadau blaenorol a'r amgylchiadau cychwynnol y gwrthdaro, pan pryfocio ei dioddefwr yn y dyfodol neu Rwy'n brifo hi rywsut, ysgogi a bwlio.

Mewn geiriau eraill, mae ymddygiad oportiwnistaidd yn anghyflawn neu unochrog darparu gwybodaeth ar gyfer ei hun oddi wrth y diben ffafriol. Mae oedolion yn ei wneud yn llawer mwy aml na phlant, weithiau yn dangos rhyfeddodau dyfeisgarwch, ond mae'r egwyddor gyffredinol yn yr achos hwn yn dal i fod yr un fath, kindergarten. Yn anffodus, hepgor dechneg hon bron yn amhosibl.

Mae'r rhan fwyaf yn aml yn strategaeth manteisgar amlygu ei hun mewn ymddygiad pobl fusnes. Gwerthu nwyddau yn dod gyda ffocws ar y cwsmer ei fanteision a rhinweddau. Heb hyn, mae'n amhosibl, ond mewn gwirionedd mae'n unochrog o wybodaeth. Bydd y busnes mwyaf soffistigedig hyd yn oed yn rhoi golwg gwrthrychedd, gan nodi rhai diffygion ar unwaith, fodd bynnag, yn egluro sut mae modd i niwtraleiddio nhw yn ystod y llawdriniaeth.

Gwerthwr ymddygiad manteisgar yn destun stori ddoniol am ddyn a brynodd eliffant. Ar ôl gwrando ar fawl am yr hyn anifail hwyl gan ei fod yn diddanu plant drwy arnofio jetiau dŵr cefnffyrdd, ac yn y blaen. Gaffael, y perchennog newydd sylweddoli gydag arswyd holl ganlyniadau dinistriol ei weithred. eliffant drwsgl ac anferth sathru gyd, ty adfeiliedig, car crychu ... Rhwystredig, daeth y dyn â chwyn i'r gwerthwr, a'r cyngor clywed: "Yn yr ysbryd hwn, fel eich un chi, yn anodd i werthu eliffant."

Ond nid yn unig yn y gwerthiant o ymddygiad manteisgar ei amlygu yn ei fusnes llawer o geisiadau. Ystumio realiti gwrthrychol yn ei fantais a chyflogwyr eu hunain, ac arbenigwyr llogi. ffocws cyntaf ar ba fudd-daliadau a addawyd cyflogaeth yn eu cwmni, tra bod yr ail yn tueddu i greu argraff ar staff gwerthfawr iawn ac arbenigwyr superkvalifitsirovannyh. A'r rhai ac eraill yn aml yn gor-ddweud.

Yn y broses o staff arddangos achub cyfleoedd, y mae eu ffurf o dalu nid yw'n annog menter. Y brif egwyddor rhai sy'n cael eu "eistedd ar y cyflog moel" - i greu effaith gweithgarwch feverish, gan dreulio lleiafswm o ymdrech. Flaunting y swydd, yn "weithiwr caled" o'r fath yn tynnu sylw oddi ar awdurdodau bod y rhan fwyaf o'r amser yn gweithio iddo eistedd yn ôl.

Y ffordd orau i annog gweithwyr i weithio'n effeithiol yw'r deunydd cywir a chymhellion moesol ei weithgareddau, gan greu diddordeb yn y canlyniad terfynol a'r mynediad iddo. Dyna beth sylfaenwyr y cewri diwydiannol ac ariannol yn y dyfodol, gan wneud gweithwyr, peirianwyr, clercod cyfranddalwyr.

Yn ogystal, mae'r costau o ymddygiad manteisgar ganlyniadau poenus ar gyfer eu hunain ac yn ddiog. Pan ddaw'n amlwg eu oferedd, maent yn ymuno â'r fyddin y di-waith.