Camau Cynllunio Strategol

proses cynllunio economaidd wedi ei rannu yn y canlynol cam: datblygu strategaeth a'i tactegau ar gyfer ei weithredu. Yn yr achos cyntaf yn diffinio set o nodau busnes, yn ogystal â'r prif ffyrdd o'u cyflawni. Tactegau golygu dod o hyd i'r opsiynau gorau ar gyfer y dulliau a ddewiswyd ar waith.

Mae'r "strategaeth" gair o darddiad Groeg. Mae ei ystyr gwreiddiol - "celfyddyd y cyffredinol" i ddod o hyd i'r ffordd iawn i gyflawni fuddugoliaeth.

Yn y farchnad heddiw o gynllunio strategol - yw datblygu a diffiniad o weithgareddau cyffredinol y cwmni. Dylid nodi ei bod yn waith difrifol a chyfrifol. Nid yw llunio syml o'r amcanion a ddymunir ac i benderfynu ar y dewisiadau mwyaf cyfleus ar gyfer eu gweithredu yn strategaeth eto. Ar gyfer ei weithredu ddod yn gyntaf o posibiliadau go iawn o ddatblygiad menter. Mae cynllunio strategol yn ymateb yn gadarn i'r amgylchiadau mewnol ac allanol gwrthrychol yn ei weithgareddau. Fel rheol gyffredinol, er mwyn datblygu set o nodau a nodi ffyrdd ar gyfer eu gweithredu yn cael ei gynnal am gyfnod estynedig. Ond mewn llawer o gwmnïau yn well gan brosiectau tymor canolig.

nodau dylunio proses a dulliau o'u cyflawni yn ddilyniant eithaf cymhleth o weithrediadau. Camau sylfaenol cynllunio strategol yn darparu y dylai pob digwyddiad newydd yn digwydd yn syth ar ôl yr un blaenorol. Mae'r holl broses yn gofyn am grefft arbennig o reolaeth a hyblygrwydd. Mae pobl sy'n cymryd rhan yn y datblygiad, nid yn unig yn mynd trwy'r holl gamau o gynllunio strategol, cyflawni swyddogaethau penodedig. Dylent fod yn gallu newid natur y gweithredu, fod yn greadigol i ddatrys y broblem, os bydd hynny'n ofynnol yn ôl yr amgylchiadau.

nodau datblygu a nodi ffyrdd i'w cyflawni yn cael ei wneud gan weithwyr o wasanaethau marchnata a rheoli.

Waeth beth yw maint y fenter, beth yw ei gwmpas, cyfnodau cynllunio strategol yn sylfaen penodol. Ar gyfer pob cwmni, mae pob cam yn cael benodol. Fodd bynnag, mae'r defnydd o "pasio drwodd" y prosiect yw yr un mor ddefnyddiol i bawb.

Camau Cynllunio Strategol

1. Diffiniad o geisiadau menter. tasgau cwmni sy'n gysylltiedig â ffocws hir ar fath arbennig o weithgaredd, yn ogystal â'r farchnad arbenigol priodol.
2. unedau busnes addysg. Maent yn gyfrifol am y grŵp cynnyrch neu i adran nwydd penodol o fewn sefydliad, gan ganolbwyntio ar farchnad a rheolaeth penodol. Diwethaf felly'n cynysgaeddir â chyfrifoldeb absoliwt ar gyfer United ym mhob swyddogaeth strategaeth.
3. Ffurfio amcanion marchnata. Dylai pob unedau busnes a ffurfiwyd yn y cwmni yn gosod ei hun amcanion marchnata gweithgareddau. Fel rheol, maent yn cael eu diffinio yn nhermau meintiol ac ansoddol.
4. Cynnal dadansoddiad sefyllfaol. Ar y cam hwn, mae'r galluoedd marchnata y cwmni a'r heriau a ragwelir y gallai wynebu.
5. tactegau Gweithredu yn cynnwys y comisiwn o gamau gweithredu penodol i weithredu'r dyluniad set.
6. Olrhain canlyniadau cymhariaeth rhwng y dangosyddion a gynlluniwyd cyflawni. Mae cymhariaeth yn cael ei wneud am gyfnod penodol o amser. At y diben hwn llinellau amser, cyllidebau, dadansoddiad cost, data ar werthiannau.

Mae pob cam cynllunio strategol ynghyd caniatáu i egluro'r problemau sy'n codi, i baratoi'r cwmni i newidiadau annisgwyl yn yr amgylchedd, i wella cydlynu yn y fenter.