Dadansoddiad sefyllfaol fel offeryn pwysig ar gyfer ymchwil marchnata yn y cwmni

Mae mentrau mawr a bach, sy'n cael eu weithgareddau economaidd yn aml yn wynebu y broblem o oresgyn y gwahanol argyfyngau sy'n digwydd o bryd i'w gilydd mewn unrhyw weithle. Er mwyn osgoi nad yw hyn yn bosibl, oherwydd y sefyllfa economaidd ansefydlog yn y wlad o ddydd i ddydd, unrhyw gwmni wedi i ymladd dros eu sefyllfa, dod o hyd manteision cystadleuol newydd. Er mwyn lleihau anawsterau posibl yn y fenter strategaeth farchnata a elwir dadansoddiad sefyllfaol ei ddefnyddio yn aml.

A gymwys cyfarwyddwr o reidrwydd yn gofyn ei marchnata'r gynlluniwyd "adran", lle y rheolwyr a'r gweithwyr y cwmni, gweler ba lefel yn cymryd y cwmni hyd yn hyn. Mae'r dadansoddiad sefyllfaol yn ein galluogi nid yn unig i gael gwared ar yr holl rhithiau dros ben ac am eu hasesiad eu hunain o weithgaredd economaidd, ond hefyd i symleiddio'r cwrs cyfan y broses fusnes drwy wella ei fecanweithiau sylfaenol. O ganlyniad i werthusiad o'r fath, gall rheoli cwmni yn nodi cynlluniau newydd addawol yn ei ddatblygiad, ac i ddatblygu strategaeth gyffredinol ar ehangu ei weithgareddau.

Marchnata dadansoddiad, sy'n cwmpasu holl weithgareddau masnachu y fenter gynhwysfawr, yn sgil y gyfrol a gynhyrchir yn yr adroddiad, lle gallwch weld cryfderau a gwendidau y cwmni, yn ogystal â'r anawsterau a gafwyd. Mewn cyfarfodydd a chyfarfodydd a drefnwyd ar wahanol lefelau personau cyfrifol i ddatblygu dulliau newydd i fynd i'r afael hen a newydd heriau, yn ogystal gwerthuso'r sefyllfa farchnad yn y segment cywir mor ofalus. Mae'n bwysig nodi y gall y dadansoddiad sefyllfaol cwmni yn cael ei wneud yn unig yn ansawdd os yw ei gwrs yn cael ei harwain gan y cyfarwyddwr y fenter. Ef yw'r person a rhannu i ffwrdd ar gyfer datblygiad y cwmni, felly fel unrhyw un arall sydd angen golwg sobr a clir o'ch cwmni o'r tu allan.

Mae eraill yn ddulliau ymchwil y farchnad, a ddefnyddir yn eang ar gyfer astudio defnyddiwr galw, mae'r dadansoddiad o gystadleuwyr, asesiad o'r sefyllfa economaidd yn y wlad ac yn y blaen. Mae pob un ohonynt hefyd yn wybodaeth bwysig, ond mae dadansoddiad sefyllfaol lle arbennig yn hyn o beth. Gall y dasg ar gyfer ei reolwr gweithredu cyfarwyddo ddigymell, o ganlyniad i amgylchiadau penodol, felly, i bob gweithiwr sy'n ymwneud â maes ymchwil marchnata , rhaid bob amser fod yn barod ar ei gyfer.

Pan fydd yr astudiaethau dadansoddi sefyllfa yn amodol ar bedwar prif faes gweithgarwch: cynhyrchu, cyflenwi, gwerthu ac ymchwil a datblygu sefydliad. Yn ogystal, yn astudio'r ofalus y meysydd hynny yn fewnol o weithgarwch sy'n sicrhau y weithrediad arferol y cwmni: Gwybodaeth am y Gwasanaeth, Cyllid, Adnoddau Dynol, ac yn y blaen. dadansoddiad sefyllfaol wedi'i rhannu'n gamau penodol, ymhlith sef y canlynol:

1. Diffiniad o'r broblem sefyllfa.

2. Datblygu astudiaethau gysyniad unedig.

3. Dewis y gwrthrych ymchwil.

4. Dadansoddiad Uniongyrchol.

Wrth gynnal gwaith ymchwil a ddefnyddir yn gyffredin holiadur, taflenni a llyfrynnau, sy'n cael eu dosbarthu ymhlith y defnyddwyr posibl y nwyddau neu wasanaethau i fireinio'r y grŵp targed. O ganlyniad, efallai y bydd gwybodaeth newydd yn ymwneud â defnydd o nwyddau a werthir, ac yna gallwch symud ymlaen i'r cyffredinol cynllunio tactegol dasgau.

Felly, sefyllfa dadansoddiad mewn marchnata yn caniatáu i'r cwmni i "ysgwyd pethau i fyny" a chyda o'r newydd egni i gychwyn fel hyrwyddo newydd cynnyrch, ac i wireddu y traddodiadol ystod ei gynnyrch.