Dulliau o personél Office, gwella cymhelliant i fod yn fwy cynhyrchiol

Mewn llawer o sefydliadau, mae rheolwyr wedi sylweddoli hir yr angen i gynnal polisi corfforaethol ysgogol, a helpodd nid yn unig i gynyddu effeithlonrwydd cynhyrchiant, ond hefyd yn annog staff i ben y adeiladu eu gyrfaoedd o fewn y sefydliad. Mae gwahanol ddulliau o reoli personél, sy'n cael eu rhannu'n ddau brif grŵp: cymhellion economaidd a chymhellion nad ydynt yn economaidd.

Yn gyffredinol, gall rheoli gyrfa staff yn destun rhai rheolau:

- Mae angen i deimlo israddio ei hun yn arwyddocaol ac yn bwysig yn y cwmni lle maent yn gweithio. At y diben hwn y gellir ei rhyddhau cabinet hun, arfogi y gweithle, yn unol â'r datblygiadau diweddaraf, anfon gweithwyr ar gyfer hyfforddiant a llawer mwy. Mae angen Dyn i ddeall bod ei gwaith yn cael ei werthfawrogi a'i bod yn bwysig i gwblhau'r gwaith y system gyfan. Mae'n ysgogi cyfrifoldeb ac awydd ar gyfer dyrchafiad gyrfa o fewn y sefydliad.

- dylai arferion rheoli ariannol personél fod ar gyfer y rhan fwyaf yn syndod i'r gweithiwr, gan fod fel arall mae'r staff mae teimlad nad yw hyn yn y premiwm ar gyfer swydd dda neu atebion nad ydynt yn safonol, fel rhan o'u cyflogau.

- Rhaid i'r rheolwr dyrannu gwaith ei positif staff ac yn canolbwyntio arno, oherwydd nid beirniadaeth negyddol yn effeithiol wrth gynyddu cymhelliant i weithio.

- Y dulliau mwyaf effeithiol o reoli personél bob amser yn brydlon ac yn amserol. Mewn geiriau eraill, os yw'r pennaeth am annog ei staff i weithgareddau mwy cynhyrchiol, dylai gwobrwyo unwaith gyfer dod o hyd ateb ansafonol at y broblem, er enghraifft.

Costau staff ar gyfer y wobr dros dro i gyflawni, yna byddant yn cael cymhelliant i weithredu ymhellach effeithlon. Mae'r ffaith bod y buddugoliaethau mawr mewn gweithgareddau proffesiynol i ychydig iawn o bobl yn llwyddo oherwydd eu cymhlethdod. Mae'n ddiddorol bod, os bydd yn gwerthuso perfformiad personél mewn gwahanol gamau, ystyrlon yn gadarnhaol, yna bydd yn hyn yn fwy o hyder yn eu hunain a'u gwaith, a fydd yn o reidrwydd yn arwain at gyflawni canlyniadau cadarnhaol yn gyffredinol.

Yn y staff majors rheoli datblygu yn cael cymeriad unigol. Mae atebion nodweddiadol o'r broblem hon, ond dylid eu defnyddio yn arweinydd yn y cyfrannau sy'n cael eu gorau posibl ar gyfer yr effaith ar y gweithwyr y sefydliad.

Weithiau, er mwyn cynyddu cymhelliant i waith yn cael ei ddefnyddio dull o gosb am swydd ddienyddio anghywir. Defnyddir y dull gorau ofalus iawn. Felly gellir ei gosbi Rhaid gwybod yn union y gwall a'i ganlyniadau. Ar yr un pryd, ni ddylai fod unrhyw gosbau ariannol, ac eithrio mewn achosion lle mae gweithiwr cwmni ar y nam dioddef colledion sylweddol.

Os yw cwmni yn gyfyngedig yn y cyfryngau, gellir ei ddefnyddio dulliau anfaterol rheoli personél, a all fod yr un fath â cydnabyddiaeth ysgrifenedig ar gyfer gweithwyr, eu neilltuo i swydd newydd, cynnig i gynrychioli'r cwmni mewn unrhyw ddigwyddiad swyddogol, ac eraill. Peidiwch â diystyru pa mor effeithiol yw eu dulliau o o'i gymharu â dulliau economaidd ysgogol. gwyddonwyr Felly cymdeithasol wedi profi bod parch tuag at y gweithiwr yn y tîm a'r gydnabyddiaeth am ei wasanaeth i'r arweinyddiaeth yn gymhelliad cryf iawn i gyrraedd uchelfannau newydd yn y cwmni.

diddorol arall ac ar yr un ffordd gynhyrchiol o amser i ysgogi personél i weithio, yn buddsoddi yn eu gwyliau. Yn ôl ysgolheigion Western, dyn gorffwys yn dda, bydd yn llawer mwy defnyddiol ar gyfer y cwmni na gweithiwr wedi blino neu un sydd ddim yn gallu fforddio i orffwys gydag urddas. Mae'r mesur hwn yn Nid yw Rwsia yn dal i fod yn gyffredin.

Felly, i'r staff yn gweithio'n galed ac wedi datblygu anghenion sefydliad penodol i ddatblygu system o gymhellion yn ogystal rhaid i'r rheolwr allu gwerthfawrogi gwaith eu gweithwyr. Hyd yn oed yn absenoldeb symbyliad corfforol, canmol y dyn y prif o weithrediad, bydd yn gweithio ar y dyfodol y cwmni, ei gysylltu gyda hi.