Hanfod a chynnwys rheoli

A ymddangosodd yn y 30au y ganrif flaenorol, mae'r cysyniad o reoli yn y cyfieithiad o'r Saesneg yn golygu rheolaeth neu reoli. Rheoli yn cynnwys datblygu system rheoli sefydliad mwyaf effeithiol (yn ôl GOST R ISO 9000 mae'r term hwn yn cynnwys cwmnïau, cwmnïau, corfforaethau, cwmnïau, cymdeithasau, sefydliadau, mudiadau elusennol ac endidau eraill, yn ogystal, efallai y byddant yn cael eu grwpio, ac mae'n berthnasol i'r unedau strwythurol ) a monitro ei pherfformiad. Dylai'r rheolwyr Hanfod a'r cynnwys yn cael ei briodoli i dri phrif faes: llywodraeth, busnes a di-elw.

rheoli busnes modern effeithiol yn seiliedig ar y defnydd o offer penodol a ddefnyddir i gyflawni canlyniadau. Mae'r cysyniad a hanfod rheoli cynnwys categori fel system tair haen agwedd at reoli, sy'n anelu at wireddu swyddogaethau sylfaenol rheoli: rheoli busnes, rheolwyr, gweithwyr a phrosesau. Rhaid swyddogaethau hyn yn cael ei berfformio ar yr un pryd, i fod nid yn unig yn effeithiol, ond yn bennaf yn effeithiol ac yn darparu'r gwerth gorau ar gyfer amrywiaeth o anghenion ac amcanion busnes. "Effeithiolrwydd" termau ( «effeithiolrwydd») Dylid a "effeithlonrwydd» ( «effeithlonrwydd») gael ei ddehongli yn unol â ISO 9000. Mae'r swyddogaeth rheoli sefydliadol yw cynllunio. Fe'i bwriedir ar gyfer synchronization a chyfuniad o dynol, materol ac adnoddau ariannol. Rhaid i bob tri ffactor yn cael eu cyflogi i gynhyrchu canlyniadau sy'n cael eu diffinio nodau'r sefydliad.

Cynllunio yn seiliedig ar dair lefel o safbwyntiau: genhadaeth, amcanion a chenhadaeth. Anodd tynnu llinell glir rhyngddynt. Wrth gynllunio tasgau y sefydliad yn disgwyl i gael canlyniad yn y cyfnod a gynlluniwyd. Cyflawni amcanion yn caniatáu ar gyfer rhai gwelliannau y tu hwnt i'r cyfnod y gyllideb, ond heb fod yn bell oddi wrth ei amserlen. Mae'r genhadaeth yn cynnwys ddelfryd anghyraeddadwy, ymagwedd y mae wedi'i gynnwys yn y cynlluniau rheoli y sefydliad. Hanfod a chynnwys rheoli cynnwys cynlluniau ar bob lefel (trwy nodi mesurau y berthynas rhwng yr unedau, y dosbarthiad o awdurdod a chyfrifoldeb), yn ogystal â chydlynu a monitro gweithrediad ar waith.

Mae'r gallu i gyrraedd y nod gyda gost isel yn penderfynu pa mor effeithiol ( «effeithlonrwydd») rheolaeth y sefydliad yn ei gyfanrwydd, yn ogystal â'r offer sylfaenol rheoli a phob arweinydd ar bob lefel o lywodraeth sefydliad. Hanfod a rheoli cynnwys mewn marchnad sy'n anelu at ddatrys problemau ymarferol, sy'n cael eu mesur ar y camau cynllunio a gwerthuso, gan sicrhau effeithlonrwydd economaidd y busnes, yn ogystal â helpu i gryfhau'r corff yn y safleoedd priodol y farchnad, a weithgynhyrchir ei gynhyrchion neu wasanaethau a ddarperir. I wneud hyn, mae'n rhaid i chi drefnu'r broses o reoli rheoli, gan sicrhau bod y canlyniadau gwirioneddol yn cyfateb i'r gynlluniwyd.

Y prif ddulliau trefniadol ac offer rheoli cynnwys ariannol a rheolaeth gyllidebol, yn ogystal â mecanweithiau rheoli farchnad. Hynny yw, cyllid, cyllideb a marchnata yn yr offer y mae'r effaith ar brosesau busnes y sefydliad. Hanfod rheolaeth ariannol yw rheoli soizmerenija ar gynhyrchu a masnachu gweithgareddau treuliau wedi'u hanelu at wireddu nod penodol, ac mae ei chanlyniadau ariannol. Yn yr achos hwn, cyfrifo a chymharu gwahanol ddewisiadau ar gyfer buddsoddiadau ariannol, gan ganiatáu i gael y elw mwyaf posibl gyda chostau arian parod ychydig iawn a cholledion ariannol. trosoledd ariannol yn elw, dibrisiant, rhenti, cyfraniadau at y cyfalaf siarter, disgownt, difidendau ac yn y blaen. Felly, gallwn ddweud bod natur a rheoli cynnwys yn arweinyddiaeth economaidd effeithiol y sefydliad, gan ganiatáu i gyflawni nad yw'r amcanion yn mewn unrhyw ffordd, a chyda lleiafswm o gost, ac yn rhoi'r gorau ar y nodau nad ydynt yn cyfiawnhau yn economaidd.