Hunanreoli - mae hyn yn ... Mae'r egwyddorion, ei hanfod, swyddogaethau, dulliau hunanreoli. sefydliad hunan-reoli

Hunanreoli - yn un o'r cyflyrau mwyaf pwysig ar gyfer llwyddiant. Dysgwch sut i ddyrannu briodol eu hamser, byddwch yn gallu gweithio'n fwy effeithiol tuag at gyflawni'r nodau a osodwyd.

diffiniad o hunan-reolaeth

O ran y cwestiwn o fywyd mewn bywyd dynol yw'r mwyaf cyfyngedig, mae llawer yn ymateb yn briodol. Nid yw'r arian neu fudd-daliadau eraill, sef amser. Dim ond drwy ddysgu i rannu'n briodol iddo i gyflawni camau gweithredu penodol, gall fod mor agos â phosibl i gyflawni eu nodau.

Hunanreoli - yn dechneg sy'n cynnwys y defnydd rhesymol o adnoddau amser (fel y'i gelwir rheoli amser). Gall y dechneg hon yn cyflawni canlyniadau gwell ar lwythiadau is. Hefyd, rydym yn sôn am y cais o'r dulliau effeithiol sy'n sicrhau arbedion o ran adnoddau.

Os byddwn yn cymryd i ystyriaeth y diben o hunan-reolaeth, mae'n bosibl defnyddio'r holl adnoddau sydd ar gael ac yn lleihau'r amser sydd ei angen i gyflawni gweithrediadau penodol.

Gall hunan-reoli CRYNODEB cael eu mynegi yn y safleoedd canlynol:

• ddibenion penderfynu (rhaid iddynt o reidrwydd fod yn realistig ac yn ddymunol penodol);
• gan greu yn eich meddwl llun o lwyddiant (gan gynnwys ei sefyllfa ariannol, yr amgylchedd ac agweddau eraill);
• y defnydd o dechnegau "Naid Fawr Ymlaen", sy'n awgrymu trosglwyddo cyflym i gamau pendant;
• ffydd ddiamod yn eu nerth a'u llwyddiant eu hunain;
• canolbwyntio ar y prif amcanion a sgrinio eilaidd;
• y gallu i reoli ei hun ac i gychwyn y camau eto ar ôl profiad aflwyddiannus.

Gallwn ddweud bod ar hyn o bryd hunanreoli - mae'n anghenraid wrthrychol, nid yn unig ar gyfer penaethiaid mentrau, ond hefyd ar gyfer unrhyw un arall sydd am ddefnyddio eu hamser yn effeithiol ac yn cael amser i wneud cymaint o waith â phosibl. Dylai fod yn fath o arfer, sy'n cael ei gyflawni trwy waith yn y tymor hir ar eu hunain, dyfalbarhad cynhyrchu a'r gallu i feddwl yn rhesymegol.

Mae swyddogaethau o hunan-reolaeth

Daily datrys problemau penodol, nid ydym weithiau yn meddwl am y ffaith ei bod yn cymryd hunanreoli. Fodd bynnag, er mwyn cyflawni canlyniadau arwyddocaol mewn gwirionedd, mae'n bwysig i fynd at y broses hon yn fwriadol ac yn gyson. Hunan-reoli yw'r swyddogaethau canlynol:

• gosod nodau (mae'n rhaid i chi fod yn glir am y canlyniad terfynol, mewn termau real, yr hoffech ei gyflawni ar ddiwedd y gweithgaredd);
• Cynllun drafftio (datblygu "map ffordd" manwl a fydd yn penderfynu ar eich camau ar y ffordd i eu targedau);
• penderfyniadau (pob cam yn cyd-fynd gan bresenoldeb nifer o ddewisiadau eraill lle mae'n rhaid i chi wneud dewis);
• drefnu eu hamser yn gweithio a lle (rhaid i chi weithio allan drostynt eu hunain amserlen gyfleus ac yn llym yn cadw ato heb yn tynnu sylw'r ddosbarthiadau allanol);
• hunan parhaol (mae'n bwysig dadansoddi'r cydymffurfio â'r cynnydd a gynlluniwyd, nid yn unig ar y cwrs, ond hefyd yn y camau canolraddol o waith);
• sefydlu gyfathrebu a sianeli gwybodaeth (efallai mae hyn yn un o swyddogaethau pwysicaf, sydd wedi'i gysylltu'n agos gyda'r holl eraill).

Efallai y bydd y swyddogaethau uchod yn y dilyniant a nodir hefyd yn cael ei weld fel hunan-cam. Mae'n werth nodi pwysigrwydd hanfodol pob un ohonynt, felly cam dros hyn neu y pwynt yn annerbyniadwy. Mae'n bwysig deall bod, er gwaethaf y ffaith bod ar yr olwg gyntaf mae'n edrych yn anodd ac yn cymryd llawer o amser, dros gyfnod o amser, y camau gweithredu hyn yn cyrraedd awtomatigrwydd. Sylwer nad yw hunan-reolaeth yn unig yw ddyletswydd, ond ddatblygu'r arfer o arweinydd effeithiol ac yn llwyddiannus.

Beth sy'n achosi'r angen am ben hunanreoli

Mae'r cysyniad o hunan-reolaeth wedi cael ei ddatblygu o ystyried y ffaith nad yw pawb yn gwybod sut i drefnu eu hamser a'u gofod. O ganlyniad, mae rhai o'r amcanion a pharhau i fod anghyraeddadwy. Felly, mae'r rhwystrau canlynol i lwyddiant, sy'n golygu nad oes y fath beth â hunan-reolaeth y pennaeth:

• anallu i ddyrannu effeithlon o'u hamser a'u hadnoddau ffisegol;
• y diffyg blaenoriaethau clir mewn bywyd ac mewn materion busnes;
• anallu i ddiffinio eu nodau eu hunain;
• gwaith rhew ar hunan-ddatblygiad (gan gyrraedd lefel benodol, mae person yn ystyried ei bod yn amhriodol i hunan-addysg bellach, ac felly yn dechrau llusgo y tu ôl i'r tueddiadau mewn busnes);
• diffyg sgiliau mewn penderfyniadau rheoli;
• defnyddio i ddatrys problemau ymagwedd bragmatig ac anallu i ddefnyddio dulliau creadigol;
• anallu i gyfathrebu â phobl ac i ddarparu dylanwad a phwysau priodol iddynt;
• diffyg gwybodaeth ym maes gweithgareddau rheoli;
• anallu i oruchwylio is-weithwyr ac yn trefnu eu gwaith yn effeithiol;
• talu digon o faint o amser a sylw i sut mae dysgu a hyfforddi cyflogeion eu hunain;
• diffyg sgiliau yn ffurfio tîm gwaith effeithiol (yr ydym yn siarad nid yn unig am y dewis o bersonél, mae'r dda ac yn eu rhoi mewn swyddi).

Dylid nodi nad yw pen hunan-reoli yn unig yn bwysig yng nghyd-destun gyflawniadau gyrfaol yr unigolyn, ond hefyd i sicrhau gweithrediad llwyddiannus y fenter yn gyffredinol. Gall rheolwr effeithiol dim ond arwain y sefydliad a'i weithwyr i lwyddiant. Dim ond y person sydd wedi dysgu i reoli eu hunain ac yn eu hamser, yn gallu ymdopi gyda sefydliad mawr.

Hanfod hunan-gymhelliant

Hunanreolaeth a hunan-gymhelliant - mae hyn yn un o'r adegau mwyaf pwysig, nid yn unig yn y pen, ond hefyd mewn bywyd dynol bob dydd, sy'n ymdrechu i sicrhau llwyddiant. Mae'n bwysig nid yn unig i ddysgu sut i reoli eich amser, ond hefyd yn datblygu awydd mewnol gweithio oherwydd rhai ysgogiadau. Ni ddylai'r swyddogaeth o hunan-gymhelliant yn cael ei diystyru. gall person weithiau ansefydlogi'r, pan nad yw pobl yn credu yn ei lwyddiant neu'n fwriadol tanddatgan ei urddas. Mae hyn yn un mecanwaith i chi sbardun i weithredu pellach, waeth beth yw amgylchiadau allanol.

Cyflawni llwyddiant go iawn yn bosib dim ond os bydd eich gweithgareddau fod yng nghwmni fecanweithiau megis hunan-reolaeth a hunan-gymhelliant. Y ffordd gyflymaf i sbarduno eich hun - yw i wrando ar eich ysgogiadau mewnol. Felly, yn rhoi sylw i'w anghenion ffisiolegol. Er mwyn cyrraedd y rhan fwyaf ohonynt yn bendant yn rhaid i chi rhywfaint o arian na ellir ei gael os nad ydych yn gweithredu, yn eistedd ar rwydweithiau cymdeithasol neu wylio rhaglenni teledu.

Mae angen lefel uwch o ddiogelwch ac yn hyderus yn y dyfodol. Felly, mae person yn gyson sydd angen lloches, dillad, adloniant, yn ogystal â rhai cronfeydd wrth gefn i gwrdd ag anghenion eraill. Mae cryfder cymhelliant yn dibynnu ar ba mor uchel eich strap. I fyw mewn fflat ar rent neu yn eich cartref eich hun, yn cael gwisgo yn y farchnad neu yn y siopau brand, ymlacio yn y bwthyn neu fawreddog cyrchfannau, gohirio ar gyfer y dyfodol swm bach neu gyfalaf mawreddog - grym cymhellion mewnol yn dibynnu yn union ar eich dyheadau.

Er gwaethaf y ffaith bod llawer yn gwadu dylanwadu ar farn y cyhoedd, y mae ar adegau, yn ffactor pwysig o hunan-gymhelliant. Er enghraifft, gall person yn mynd i'r gwaith, nid i basio pen ôl ac yn dal i fod yn fodlon ar y sefyllfa isel ac mae'r cyflog cyfartalog. Mae rhai pobl yn hunan-gymhelliant yn arwain at hybu gweithredol ar yr ysgol yrfa, cael statws cymdeithasol uchel, yn ogystal ag incwm arian parod sylweddol.

Felly, hunan-gymhelliant yn seiliedig ar anghenion dynol, sy'n disgrifio'r pyramid Maslow. Ar y gwaelod, y camau sylfaenol anghenion ffisiolegol. Unwaith y byddant yn gwbl fodlon, mae dymuniad i deimlo hyder yn y dyfodol, cryfder a sefyllfa diogelwch. Hefyd, mae pob person yn tueddu i gymryd statws cymdeithasol penodol ac i greu'r olygfa priodol ar gyfer eich hun.

Dulliau o hunan-reolaeth

Gall technegau hunanreoli yn cael ei rannu i nifer o gategorïau:

• Dull rheoli trefniadol yn golygu cynllunio gweithgareddau yn y dyfodol ar sail dadansoddiad gwrthrychol o'r sefyllfa bresennol. Mae hyn yn cynnwys y ffactorau mewnol ac allanol.
• Mae'r dechneg o hunan-straen yw i ddysgu sut i wrthsefyll dylanwadau negyddol allanol, tra'n cynnal cydbwysedd a pherfformiad seicolegol.
• hyfforddiant Autogenous - mae hyn yn un o'r prif weithdrefnau, sy'n seiliedig ar hunan-reoli. Yn fyr gellir ei ddisgrifio fel hunan-hypnosis a hunan-perswâd yn eu pwerau a'u galluoedd eu hunain.
• Myfyrdod yn cael ei ddefnyddio yn aml er mwyn adennill cryfder a chydbwysedd emosiynol rhwng y gwaith caled yn gyflym.

Gallwn ddweud bod hunanreoli - yn waith parhaus ar ei hun. Nid dim ond am ffurfio sgiliau a'r gallu i dreulio eu hamser yn effeithiol penodol. Mae hefyd yn cyfeirio at y gwaith ar ein psyche hunain. O ganlyniad, mae un wedi i fod yn hyderus yn eu galluoedd eu hunain yn ogystal â dysgu sut i gynnal composure mewn sefyllfaoedd llawn straen.

Mae gweithredu hunan-reolaeth

technoleg hunanreoli yn ddilyniant penodol o gamau, sy'n gydnaws â'i phrif amcanion. Yn gyntaf mae angen i ni ddiffinio'r pwrpas, yn ogystal â'r meini prawf i fod yn arwydd o'i llwyddiant. I wneud hyn, mae'n rhaid i chi dadansoddi glir y sefyllfa bresennol, wedyn yn dod yn perfformiad yn y dyfodol yn gyraeddadwy amlwg. Mae'n bwysig bod gan y canlyniad terfynol rhyw mynegiant clir (ee, meintiol).

Y cam nesaf yw talu sylw at y ffactor gwybodaeth, sy'n angenrheidiol er mwyn gwireddu'r nod o hunan-reolaeth. Gall data yn dod o ffynonellau mewnol ac allanol. Fodd bynnag, rhaid iddynt fod yn berthnasol (hy cyfateb i'r darlun go iawn o'r hyn sy'n digwydd).

Mae cynllunio yn datblygu dilyniant clir o gamau gweithredu i gyflawni eu nodau. Mae'n bwysig darparu ar gyfer amrywiadau posibl yn yr amgylchedd mewnol neu allanol i nodi algorithmau amgen a fydd yn osgoi canlyniadau negyddol ac amodau argyfwng.

Gwneud penderfyniadau - mae hyn yn un o'r camau pwysicaf ohonynt yw hunanreoli. Dylai Trefniadaeth y broses roi sylw arbennig. Dylai amodau gwaith yn gyfforddus, yn ogystal â darpariaeth llawn gwybodaeth yn cael ei sefydlu bod y camau gweithredu yn ystyrlon ac yn gyson â'r sefyllfa sydd ohoni.

Ar gyfer y gweithrediad effeithiol o benderfyniadau, mae'n bwysig sicrhau bod amodau gwaith cyfforddus. Dylai hyn gael ei harsylwi yn nodweddion ffisiolegol a seicolegol. Amcanion allweddol yn cael eu gweithredu ar eu pen eu hunain, ond gall y uwchradd yn cael ei ddirprwyo i is-weithwyr.

Ar bob cam o'r gwaith gael ei berfformio monitro parhaus o'r canlyniadau ar gyfer cydymffurfio gyda'u gynlluniwyd. Bydd hyn yn rhoi amser i nodi gwyriadau ac ymateb yn unol â hynny.

Egwyddorion y sefydliad o amser yn gweithio

Gellir disgrifio egwyddorion hunan-reolaeth, fel a ganlyn:

• Rhaid i gynllunio gweithredoedd a dosbarthu Union fod yn destun dim ond 60% o'r amser. Er bod yn rhaid i'r 40% sy'n weddill yn aros yn wag os amgylchiadau annisgwyl, trafodaethau a chysylltiadau brys o fewn y sefydliad a thu allan iddo. Yn ogystal, mae'r achos wedi'i gynllunio i chi yn gorfforol gallu cymryd mwy o amser.
• Ni ddylai cynllunio o amser yn gweithio yn un-amser o ran eu natur. Dylai'r gwaith hwn gael ei wneud yn rheolaidd ac yn systematig. Yn ogystal, gallwch yn gyson yn gwneud addasiadau yn y camau gweithredu a ddatblygwyd gan y rhaglen.
• Dylai targedau fod yn realistig ac yn cael eu datblygu ar sail y posibiliadau go iawn pob unigolyn. Fel sail gallwn gymryd ffigurau cyfrifo o gyfnodau blaenorol neu gyfrifiadau arbennig.
• Ar gyfer hunan-reoli effeithiol yn chwarae rôl bwysig y fath beth â iawndal colli amser. Deellir bod os oes gennych "ffenestr" heddiw, mae'n well i wario ar y tasgau a drefnwyd ar gyfer yfory gweithredu.
• Gwneud adroddiad ar y gwaith a wnaed, peidiwch atgyweiria 'r nifer o gamau gweithredu a gymerwyd a'r canlyniadau a gyflawnwyd mewn termau real. Bydd hyn yn helpu i greu darlun gwrthrychol o'r cynllun gweithredu.
• Er mwyn cyflawni gweithgareddau mewn modd amserol, mae'n bwysig bod y cynlluniau yn cael eu cyfateb yn dda mewn pryd. Mae'n ddymunol i gwblhau'r gwaith ychydig amser cynharach i allu gwneud yr addasiadau angenrheidiol.
• Os bydd y cynlluniau yn cael eu llunio ar wahanol lefelau (Cyfarwyddwr, rheolwyr llinell, is-weithwyr), dylent fod yn gyson dros gyfnod o amser.

Mae manteision o hunan-reolaeth

hunanreolaeth effeithiol yn rhoi llawer o fanteision megis penaethiaid y sefydliad a'r bobl sy'n ymwneud mewn unrhyw faes arall o weithgaredd. Dyma'r agweddau cadarnhaol canlynol:

• gostyngiad sylweddol yn yr amser a dreulir, yn ogystal ag adnoddau eraill ar gyfer cyflawni o waith penodol;
• sefydliad mecanwaith gwaith effeithiol sy'n rhoi canlyniadau economaidd ac eraill yn uwch nag mewn amodau arferol;
• absenoldeb sefyllfaoedd sy'n achosi straen sy'n gysylltiedig â frys allan o ofn oedd yn cael amser i orffen gwaith ar amser;
• os yw'r gwaith yn cael ei wneud yn effeithlon, yn ogystal ag o fewn y terfynau amser a osodwyd, mae'n dod â boddhad moesol rheolwyr a'u is-weithwyr;
• os lafur yn y canlyniad weladwy, ei fod yn fath o gymhelliant ar gyfer mesurau gweithredol ymhellach;
• pob cam a gynlluniwyd yn dda yn cynyddu lefel o broffesiynoldeb a chymhwysedd;
• yn y broses o hunan-reolaeth i chi wneud y chwilio am doriadau byr i gyflawni'r amcanion ar gyfer gweithredu o'r rhain yn flaenorol yn cymryd cryn dipyn o amser.

Dylid nodi bod yr amser a dreulir ar gynllunio a threfnu gwaith yn talu ei ffordd, nid yn unig y canlyniadau diwedd y gweithgaredd, ond mae sgiliau a ddysgwyd hefyd ar eu hadnoddau eu hunain.

Cydrannau hunanreoli

Mae'r system o hunan-reolaeth yn golygu gan lluosogrwydd cyfres o elfennau cydgysylltiedig sy'n darparu sefydliad effeithlon o'r broses yn gweithio. Y prif elfennau yw:

• Rheoli amser yn cynnwys diffiniad briodol o'r cyfrannau o lafur a hamdden, yn ogystal â dosbarthiad hyd pob un o'r gweithrediadau;
• rheolaeth ariannol yw pennu adnoddau sydd ar gael, yn ogystal â'r rhai sydd angen defnyddio i gyflawni'r nod hwn;
• rheoli cyfathrebu golygu dod o hyd i gysylltiadau a ffynonellau gwybodaeth yn fewnol ac yn yr amgylchedd allanol;
• rheoli gofod gwaith yn golygu gweithfan briodol yn unol â gofynion ergonomig ac eraill.

Dylid nodi bod hunanreoli - yn broses gymhleth, ac felly i fynd iddo gynhwysfawr angen. Os byddwch yn colli un neu fwy o gydrannau, o ran cael y tagfeydd fel y'i gelwir, a allai gael effaith andwyol ar ansawdd y gwaith, yn ogystal â amseriad ei weithredu. Paratoi ar gyfer gweithredu llif gwaith yn gofyn am rywfaint o ymdrech a gall gymryd peth amser, a fydd yn talu ar ei ganfed yn ddiweddarach gyda'r canlyniadau.

canfyddiadau

Un o'r amodau angenrheidiol ar gyfer gwaith llwyddiannus a chynhyrchiol yn hunanreoli. Mae'n cynnwys yn y gallu i ddyrannu adnoddau sydd ar gael yn briodol, gan gynnwys amser. Mae'n werth nodi bod yn eithaf aml cysyniad hwn yn cael ei nodi gyda rheoli amser. Ac nid yw hyn yn syndod, gan ei fod yn gallu i drefnu eu diwrnod gwaith yn achosi i'r nodau cyflymder ac ansawdd. Ar y pwynt hwn, o ystyried y cyflymder presennol o fyw, yn ogystal â lefel y gystadleuaeth, hunan-reolaeth yn dod yn rheidrwydd gwrthrychol ar gyfer y bobl hynny sy'n canolbwyntio ar ganlyniadau.

Mae'n werth nodi bod y swyddogaethau llywodraeth i raddau helaeth yn cyfateb i swyddogaethau rheoli. Yn gyntaf mae angen i ni ddatblygu nod a fydd yn penderfynu ar y cyfeiriad y symud. Nesaf mae'n cael ei manylir drwy lunio'r cynllun. Ei weithredu yn gyson ar benderfyniad cadwyn atebion rheoli, yn ogystal â threfniadaeth y broses yn gweithio. Pan ddaw i fenter rhwng ei holl adrannau mae'n rhaid sefydlu cysylltiad cyfathrebu. A pheidiwch ag anghofio am swyddogaethau megis rheoli, a all fod nid yn unig yn y canlyniad, ond hefyd yn canolradd.

Mae'n bwysig talu sylw nid yn unig yn rheoli, ond mae hefyd yn hunan-gymhelliant. Er mwyn deall beth sy'n cymell rhywun i gyflawni pwrpas penodol, mae angen i astudio hierarchaeth anghenion Maslow. Mae ei sylfaen yn cynnwys anghenion ffisiolegol. Mae'n bwyd, dillad, ac yn y blaen. Sicrhau bod y lleiafswm sydd ei angen, mae person yn meddwl am sut i deimlo'n ddiogel. Rydym yn siarad am yw i fod yn hyderus yn y dyfodol (yn golygu yn aml yn ariannol lles). categori uchaf o anghenion sy'n cymell pobl i weithio yn statws cymdeithasol.