Gadewch inni weld beth yw'r mathau o benderfyniadau rheoli wrth reoli

Mae pob un ohonom yn cymryd am ychydig ddyddiau, neu hyd yn oed dwsinau o benderfyniadau. Faint o'r penderfyniadau hyn yn anodd eu cyfrifo ar gyfer yr holl fywyd. Mae'r sefyllfa yn debyg o ran rheoli amgylchedd, ond yn wahanol i fywyd bob dydd, penderfyniadau o'r fath yn gofyn am ystyriaeth ofalus oherwydd eu bod yn cynnwys atebion difrifol a chyfrifol ac efallai y bydd y penderfyniad anghywir y dasg yn cael ei effeithio nid yn unig yn gyfrifol am dderbyn penderfyniad unigol, ond hefyd gweithwyr eraill y cwmni neu sefydliad. Dyna pam yn rheolwr llwyddiannus yn berson sy'n gallu Priya atebion cywir ac yn gyflym.

Er mwyn bod yn y broses o wneud penderfyniadau yn fwy llwyddiannus cawsant eu rhannu'n sawl math.

Mathau o benderfyniadau rheoli wrth reoli, am restr gychwyn atebion rheoli ar ffurf grisiau neu gyfnodau o fabwysiadu.

Yn gyntaf, mae angen i weithio allan y diben y mae angen gwneud penderfyniad, ac yna i archwilio a dewis y meini prawf a ddefnyddir i gyfiawnhau effeithiolrwydd a chanlyniadau penderfyniadau hyn. Ar ôl hynny ddaw'r amser i ystyried yr holl atebion posibl, dewis yr un terfynol ac yn mynegi yn iawn. Ac yna daw'r-broses benderfynu. A dod ag ef i'r artistiaid dilynol.

Yn ogystal, gall y mathau o benderfyniadau rheoli wrth reoli eu dosbarthu yn ôl meini prawf amrywiol. Ond ar yr un pryd y prif faen prawf yn yr achos hwn yw'r amodau y caiff penderfyniadau eu gwneud. Yn aml, gellir gwneud penderfyniadau mewn amgylchedd o ansicrwydd a risg. Mae'r atebion hyn yn cynrychioli barn unigol penderfyniadau rheoli, ac mae ganddynt eu arlliwiau eu hunain, mor aml mae gofyn i wneud penderfyniad yn gyflym iawn, ac mae'r cyfrifoldeb am benderfyniadau o'r fath yn syml enfawr. Ond mae penderfyniadau'n cael eu gwneud mewn diffiniad amgylchedd hamddenol yn caniatáu i ddatblygu nifer o opsiynau ac yna dewis yr un gorau.

Yn ogystal, gall y mathau o benderfyniadau rheoli wrth reoli, ac yn cael eu rhannu yn ôl meini prawf megis dilysrwydd y penderfyniad (hir, canolig a byr-); mabwysiadu amledd (ar hap, tafladwy, ailadrodd); Cyrraedd cyflogeion (cyfanswm ar bob, neu ffocws cul ar gyfer grŵp penodol o bersonau); ar ffurf hyfforddiant (grwp, unig) atebion ar y cyd neu sengl (); cymhlethdod (syml a chymhleth); rheoleiddio anystwythder (algorithmig, cyfuchlin, strwythuredig).

Mae rhai budd yn y penderfyniadau dosbarthu gan ddefnyddio'r model gwneud penderfyniadau mewn data rheoli o'r fath enwogion fel F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Gall Yn ôl eu model gwahaniaethu penderfyniadau greddfol, rhesymegol a sefydliadol.

Mae pob un o'r mathau hyn o benderfyniadau rheoli wrth reoli'r broses yn amrywio yn ôl y algorithm o benderfyniad o'r fath, dyna beth tywys y person neu grŵp o bobl yn y penderfyniad.

Hoffwn aros yn y penderfyniad y sefydliad, gan ei fod yn dal i rannu yn ddau isrywogaeth: raglennu a unprogrammed. Yn wir, penderfyniadau sefydliadol yn cael eu pennu gan y brif swyddfa, sy'n penderfynu. Yn yr achos hwn, mae'r penderfyniad y nifer rhaglenedig o atebion posibl yn gyfyngedig, mae rhai fframiau (cyfrifoldebau swydd, ac ati), yn y drefn honno, yn yr ateb heb ei raglennu amrywiad yn gallu cael amrywiaeth o ddewisiadau amgen, ac mae'r pennaeth yn rhydd i ddewis y mwyaf addas iddo.

Er yn ymarferol nid atebion o'r fath bob amser yn cael gwahaniaeth clir rhwng rhaglenadwy a di-rhaglenadwy. Yn aml iawn, y broses o wneud penderfyniad yn cydberthyn â'r broses o reoli'r sefydliad.