Mae cynllun strategol y cwmni

Ers hynny, fel economi'r wlad wedi symud i economi marchnad, cynllun strategol ac unrhyw fath gynllun wedi eu gosod o'r neilltu a'u hanghofio. Gall hyn ffaith ei esbonio gan y ffaith bod llawer o busnes a rheolwyr o gwmnïau mawr yn cael mwy o hyder yn y "llaw anweledig y farchnad". Ar yr un pryd, yr arfer o wneud busnes wedi gorfodi i ail-ystyried y dull hwn ac yn dychwelyd i'r liferi rheolaeth, gan gynnwys cynllunio strategol.

Yn gyntaf oll, rhaid dweud bod y cynllun strategol - yn ddogfen sy'n mynegi amcanion a'r hirdymor amcanion y cwmni. Mae'n darparu gwybodaeth am gyflwr yr amgylchedd a mewnol strwythur y fenter. Os byddwn yn siarad am y bwlch amser, mae'r ddogfen wedi'i chynllunio ar gyfer 10-15 mlynedd. Mae ei sail yn y genhadaeth hyn a elwir yn y fenter. Rhaid i hyn syniad sylfaenol fod yn bresennol yn y cynllun, beth bynnag y cwmpas a graddfa ei weithgareddau.

cynllun datblygu corfforaethol Strategol yn cynnwys tair rhan cydgysylltiedig. Er mwyn ymateb yn fwy manwl gywir i'r cwestiwn o beth yw cenhadaeth y cwmni, mae angen dychmygu beth fydd yn cael ei drwy'r pymtheg mlynedd. Ar hyn o bryd, mae'r wybodaeth hon yn cael ei sillafu'n eithaf penodol yn y statudau, os yw'n gwmni cyd-stoc neu gwmni atebolrwydd cyfyngedig. Er bod entrepreneur unigolyn hawl i osod yr un tasgau hun ac amserlennu'r rhagolygon priodol.

Yn ymarferol, mae llawer o fusnesau yn lleihau cynllun strategol i elw. Wrth gwrs, mae hyn yn nodwedd bwysicaf o ganlyniadau'r cwmni ar gyfer y cyfnod. Fel y gwyddoch, mae yna adegau pan fydd y gwaith yn arwain at golledion. Credir bod yr elw yn ymwneud â materion yn y cartref yn unig. Ac amlygu fel amcan strategol ar gyfer nifer o flynyddoedd - ddim yn hollol yr union ateb. Er enghraifft, mae'r cenhadaeth strategol y grŵp "Gazprom" yn cael ei greu ar gyfer pobl amodau byw yn fwy cyfforddus.

Yr ail dro, ar ôl y prif nod wedi ei osod, yw ffurfio tymor hir a thymor byr nodau y mae angen eu datrys yn y broses gyflawni. Dylai'r cynllun strategol yn cynnwys cyfeiriadedd cyffredinol ar gyfer datblygiad y sylfaen cynhyrchu a hyfforddiant. Heddiw, mae llawer o gwmnïau sy'n ymwneud â chynhyrchu a gosod ffenestri plastig. Mae llawer ohonynt yn fodlon i fyw archebion cyfredol. Mwy uwch, fel petai, cymerodd swydd wahanol.

Maent yn gwneud y broses o foderneiddio'r offer presennol. Ehangu ardaloedd cynhyrchu. Yn ychwanegol at ei linell gynnyrch y swydd newydd. Yn ogystal â gosod ffenestri, cwsmeriaid yn cael cynnig gwasanaethau ar gyfer gosod nenfydau crog. Ac er mwyn ehangu cwmpas y gweithgareddau, mae angen i ddenu personél ychwanegol. Ac nid yn unig yn denu, ond hefyd i wella eu cymwysterau. Dylai'r rhain i gyd a llawer o brosesau eraill yn cael eu hadlewyrchu mewn dogfen o'r enw y "cynllun strategol".

Yma rydym am wneud un sylw. Mae pob un o'r camau uchod i'w cymryd er mwyn atgyfnerthu ei bresenoldeb yn y farchnad. Yn ei hanfod, mae'n amcan strategol o'r cynllun y cyfeirir. O dan y ddeddfwriaeth bresennol, mae rheolau sy'n cyfyngu ar uchafswm gyfran o'r farchnad, a all gymryd un cwmni. Felly, gallwch roi y nod penodol. Er enghraifft, mae angen i gymryd cyfran o'r farchnad o 30% yn y cynhyrchu a gosod ffenestri plastig. Os trothwy hwn yn cael ei rhagori, cymryd camau mecanweithiau antitrust. Ni ddylai hyn gael ei ganiatáu.

Gan gofio hyn, dylai'r cynllun strategol yn cynnwys a'r trydydd adran - yr un sy'n rheoleiddio y mecanwaith o penderfyniadau gweinyddol. Mae pawb yn gwybod bod y entrepreneur enwog Ford i wneud penderfyniadau pwysig ar eu pen eu hunain. Ar yr un pryd, roedd yn dibynnu ar farn y Cyngor Arbenigol, sydd yn gweithredu yn ei gwmni. Mae'r agwedd hon ar y gweithgaredd - y mecanwaith o wneud penderfyniadau - dylai roi sylw arbennig i gynllunio strategol.