Ail- beiriannu Proses Busnes

Gall prosesau busnes ailgynllunio'r fod yn set o offer a thechnegau sy'n cael effaith sylweddol ar y broses o wneud penderfyniadau er mwyn gwella perfformiad y fenter. At hyn, dylid eu dadansoddi, a arweiniodd at newidiadau yn y gweithgareddau o endid busnes cyfatebol.

Ailgynllunio'r prosesau busnes er mwyn cael gwelliant sydyn yn y dangosyddion perfformiad presennol yn golygu gwneud newidiadau sylfaenol i'r dulliau presennol. Gall hynny newid o'r fath yn cael ei ddefnyddio yn llwyddiannus gan y rheolwyr yn y strategaeth datblygu cyfeiriadedd arloesi.

Mae cymeriad arloesol y datblygiadau arloesol a ddatblygwyd yw cyflwyno i mewn i'r gweithgaredd economaidd prosesau busnes y pwnc cwbl newydd, a oedd yn canolbwyntio ar greu a datblygu arloesedd technolegol. Felly, gall y broses fusnes ailgynllunio'r yn cael eu hystyried o ddau safbwynt:

- y dull o reoli o endid busnes;

- datblygu Offeryn strategaethau arloesol.

Amcan y ailgynllunio'r yw un o brif elfennau trefniadol y cystadleurwydd o fentrau - datblygu prosesau busnes a gweithredu technoleg.

Mewn dull o reoli gweithgareddau o'r prosesau busnes ailgynllunio'r yn cynnwys y meysydd gwaith canlynol: dadansoddiad o'r strategaeth bresennol; y synthesis o strategaethau newydd a chystadleuol o'r pwnc. Rheoli ar gyfer y prosesau hyn yn amlygu dau ddull:

- peirianneg Reverse yn fath o gam paratoadol ar gyfer cyflwyno rhai datblygiadau arloesol. Yn gyntaf, mae dadansoddiad cynhwysfawr o'r endid busnes o safbwynt system weinyddol unedig. Mae hefyd yn cynnal a diagnosteg o brosesau busnes presennol.

- Peirianneg Uniongyrchol dan ba cynllunio strategaeth busnes newydd, sy'n seiliedig osodwyd brosesau arloesi. Strwythur datblygedig gwell prosesau busnes a diffinio'r dulliau ariannu. Mae'r canlyniad yn cael ei gyflawni prif nod - i gynyddu potensial arloesi o fentrau drwy gynyddu cyfran yr asedau deallusol a chanolbwyntio adnoddau menter mewn meysydd technoleg blaenoriaeth.

Y prif wahaniaeth rhwng y ddwy broses yw bod y ailgynllunio'r gwrthdro paratoi cronfa ddata i greu strategaeth newydd ac yn ffordd uniongyrchol i ddatblygu dulliau newydd ar gyfer creu a gweithredu strategaeth a ddewiswyd.

Mae'n rhaid i'r prosiect fod â gogwydd arloesol amlwg ddigon, sydd yn cael ei weithredu mewn dilyniant penodol. Dyna pam y gall y cam o'r broses fusnes ailgynllunio'r eu crynhoi fel a ganlyn.

Cam cyntaf. Datblygiad y model o ddyfodol endid busnes ac efelychiad sgematig o'i gallu i gystadlu. Ar y cam hwn, gael ei gosod yn gywir y nodau strategol y fenter, ac yn gweithredu ar eu dadelfennu strwythurol, mae'r canlyniadau sy'n flaenoriaethau ddewiswyd a'r system o feini prawf gwerthuso, yn ogystal â'r dangosyddion perfformiad targed a osodwyd.

Yr ail gam. Cynhyrchodd y dadansoddiad proses fusnes ar gystadleurwydd gweithgareddau strategol y fenter. Mae cael eu cynnal gweithgareddau dadansoddol ar yr egwyddor o peirianneg cefn strategaeth fusnes sy'n bodoli eisoes. Hefyd, cynnal asesiad meintiol ac ansoddol o weithrediad presennol y dulliau busnes. Ar gyfer ei weithredu y dylid ei asesu gwendidau a chryfderau, yn ogystal â'r bygythiadau posibl i destun y gweithgaredd. Rhaid iddo hefyd gael ei asesu strwythur rheoli sefydliadol, gan gynnwys gwerthuso o gynhyrchu, arloesi a photensial deallusol y fenter.

Y trydydd cam. Datblygiad y model strategaeth gwell yn golygu y defnydd o offer peirianneg uniongyrchol. Ar y cam hwn o'r broses fusnes ailgynllunio'r eu prif sylw yn cael ei gyfeirio at y prosiectau penodol greadigaeth, a ddylai adlewyrchu strwythur cost a chyfalaf y fenter. Mae hefyd yn cynnal asesiad o effaith y prosiect busnes newydd ar y gweithgareddau y fenter yn y dyfodol.