Strwythur llinol-swyddogaethol o reolaeth: manteision, anfanteision a nodweddion cais

strwythur rheoli llinol-swyddogaethol yn system arbennig lle mae penaethiaid y swyddogaethau yn cael eu rhannu yn nifer o grwpiau mawr:

• rhwymo;
• argymhelliad ar gyfer y fenter ar waith.

Dylai modelau amgen o'r fath yn cael eu hadeiladu ar sail y nifer o egwyddorion rhwymol. Gadewch i ni eu hystyried yn fwy manwl.

Yn gyntaf, mae'r llinol-swyddogaethol strwythur sefydliadol o reolaeth awgrymu rheolwr cyffredinol a phenaethiaid adrannau (economaidd, technegol, cyfreithiol, ac ati), Pwy sy'n gorfod rhannu eu heffaith ar y gweithwyr yn unol â'u tasgau.

Yn ail, mae'n rhaid i'r uwch reolwr i gario dim ond yr effaith llinol ar yr holl weithwyr. Ond dylai superiors swyddogaethol ddarparu effaith dechnolegol.

Yn drydydd, llinol-swyddogaethol strwythur rheoli'r sefydliad yn awgrymu y gall unrhyw berfformiwr drosglwyddo rhan o'i waith ar y lefel is. Yn yr achos hwn, mae'n gweithredu mewn perthynas â'i goruchwyliwr uniongyrchol.

Mae gan y manteision canlynol strwythur rheoli llinol-swyddogaethol:

• Mae cael y cyfle i ddod at arweinyddiaeth o arbenigwyr cymwys, medrus a gwybodus mewn maes penodol;
• Mae prydlondeb wrth wneud penderfyniadau mewn sefyllfaoedd anarferol;
• presenoldeb y twf cyflym o reolwyr proffesiynol sy'n perfformio rolau swyddogaethol;
• y posibilrwydd o gael gorchmynion cyson, gorchmynion ac aseiniadau;
• argaeledd gyfrifoldeb personol cyflawn ar gyfer y canlyniad ei weithgareddau.

Mae strwythur rheoli llinol-swyddogaethol yr anfanteision canlynol:

• anhawster i gydlynu gweithgareddau pob uned yn y system gyffredinol y fenter;
• presenoldeb rheolwr llwyth mawr a'i gynorthwywyr ar y materion rheoli a chynhyrchu sylfaenol.

O ganlyniad, mae'r broses o ddatganoli yn y fframwaith y strwythur hwn, sy'n arwain at y ffaith y gall y cyfrifoldebau a hawliau mewn mwy o fanylder yn cael ei rannu rhwng y gwahanol gyrff; cyfarwyddyd technegol datblygiadau ymarferol; adrannau yn prynu deunyddiau, rhannau sbâr a deunyddiau crai, marchnata, gweithgynhyrchu, ac yn y blaen.

strwythur rheoli llinol-swyddogaethol yn nodweddiadol o fwy ar gyfer busnesau o'r fath, lle mae rhyddhau cyson o symiau enfawr o gynnyrch unffurf.

Mae'n effeithiol pan fo arbedion maint sylweddol. Bydd yn bwysig mewn sefyllfa lle mae marchnad modern wrth un uned o bryd.

Ond mae yna sefyllfaoedd pan fydd y strwythur hwn yn y cwmni yn hollol annerbyniol:

• ehangu argaeledd arallgyfeirio cynnyrch;
• mae cymhlethdod o gyfathrebu mewnol ac allanol;
• arloesi;
• Ceir anawsterau difrifol yn y marchnadwyedd cynhyrchu o ganlyniad i frwydr ffyrnig am "le o dan yr haul";
• cynyddu maint y fenter;
• ehangu'r ystod o gynhyrchion a eu marchnad.

Strwythur Linear-swyddogaethol yn y sefyllfa hon oherwydd darnio sylweddol o gyfrifoldebau a hawliau i swyddogaethau penodol yn gallu colli'r gallu i addasu ac ddod i arfer â'r amodau newydd, mewn ymateb i ymddangosiad newidiadau newydd. Fel yn y broses rheoli yn dechrau cael gwrthdaro dros ddyrannu blaenoriaethau, mae'r penderfyniad yn cael ei ohirio am amser hir. Y canlyniad yn estyniad o gyfathrebu, dirywiad y rhyngweithio rhwng adrannau, a dienyddio swyddogaethau rheoli yn anodd.