Strwythur rheoli llinell: y manteision a'r anfanteision

Llinol strwythur rheoli yn awr yn gallu ei briodoli i'r dull symlaf ar gyfer adeiladu system sefydliadol, sy'n rhan annatod o'u egwyddor ganoli. Yn y pen mae pob math o swydd, y grym llawn ac unig arfer arweinyddiaeth. Ond bydd y prif, a bod yn gyfrifol am yr holl ganlyniadau gweithgarwch corfforaethol.

Mae gan bob caethweision dim ond un arweinydd sengl, ond mae pob prif - sawl is-weithwyr. Bydd hyn yn dibynnu ar y sefydliad a gymeradwywyd safonau hylaw. Dyna pam y datblygiad y cwmni yn cynyddu nifer o lefelau yn rheolaeth y cwmni.

Strwythur rheoli llinol yn cael ei ffurfio yn ôl y nodwedd gweithgynhyrchu, o ystyried y graddau canolbwyntio, nodweddion technolegol, yr amrywiaeth o gynnyrch neu wasanaethau. Mae system o'r fath yn nodweddion cadarnhaol a negyddol.

Mae gan y manteision canlynol strwythur rheoli llinol:

• effeithlonrwydd mewn gwneud a gweithredu penderfyniadau;
• presenoldeb y gymharol hawdd wrth gyflawni swyddogaethau gweinyddol;
• Mae wedi mynegi'n glir iawn y cyfrifoldeb.

Ond mae hefyd nifer fawr o anfanteision.

Yn gyntaf, llinol strwythur rheoli menter gysylltiadau llorweddol diffyg undod mewn systemau menter.

Yn ail, mae gan y system mae nifer fawr o gysylltiadau gyda'r staff. Bydd hyn yn creu gormod o wybodaeth parhaol.

Yn drydydd, os bydd nifer cynyddol o lefelau rheoli, y broses ymestyn o wneud a gweithredu penderfyniadau. Gan fod eu perfformiad yn "o'r brig i lawr" ac weithiau "lledaenu" ar y pinnau llorweddol.

Yn bedwerydd, a ffurfiwyd yn raddol cynnydd mawr yn y nifer o lefelau wrth reoli, pan fydd y corff yn cael ei wneud twf.

Pumed, mae'r llinol strwythur y sefydliad wedi system anhyblyg iawn, newid yn amhosibl.

O ystyried y manteision a'r anfanteision yn y gwaith o system o'r fath adeiladu, y meysydd canlynol o geisiadau yw:

1. Bydd y strwythur rheoli Llinol fod yn effeithiol mewn planhigion gael nifer tri chan i phum cant.

2. Rhaid i'r sefydliad bob amser fod lefel uchel o arbenigedd pwnc a thechnolegol (ee, metel, cynulliad, rendro unrhyw wasanaethau, ac ati).

3. Mae mentrau o'r diwydiant rhanbarthol. Ydym yn sôn am y gweithgynhyrchu cynhyrchion o ddeunyddiau crai lleol, cynhyrchu nwyddau defnyddwyr bob dydd ac yn y blaen.

O ganlyniad, yn ymarferol, a ffurfiwyd yn raddol mathau hyn o adrannau llinol.

Yn gyntaf, system swyddogaethol lle mae is-adrannau ac unedau strwythurol yn cael eu grwpio yn ôl swyddogaeth.

Yn ail, mae'r model broses. Yn ei weithredu, mae pob uned yn cael ei ffurfio gan y broses weithredu.

Yn drydydd, cynllunio system lle bydd pob adran strwythurol yn cael eu grwpio yn ôl yr gyflawni tasgau, cerrig milltir a materion.

Yn bedwerydd, mae'r model cynnyrch. Pryd fydd ei weithrediad yn ffurfio unedau strwythurol gan weithgynhyrchu cynnyrch.

Pumed, y system gwrthbarti, sy'n canolbwyntio ar y cwsmer, contractwr, cyflenwr. Mae pob un yn uned strwythurol yn cael eu grwpio yn ôl y gwrthbarti.

Mae'r is-adran yn, wrth gwrs, yn amodol ac yn amrywiol. Ond, mewn unrhyw achos, y strwythur llinol o reoli - mae'n system gymhleth sy'n cael ei ddatblygu yn unol â chyfreithiau, egwyddorion a deddfau penodol.