Mathau o strategaethau datblygu menter

Strategaeth - cynllun cymhleth cyn-gynllunio, sydd ei angen i gyflawni nodau y cwmni ac gyflawni'r genhadaeth. Mae'r rhan fwyaf aml, strategaeth a ddatblygwyd gan y rheolwyr uchaf y cwmni, gyda chymorth rheolwyr ar wahanol lefelau o reolaeth. Mathau o strategaethau yn amrywiol. Mae pob un ohonynt yn dilyn rhai nodau, felly yn cael ei ddefnyddio dim ond pan fydd ei angen mewn gwirionedd. Ystyriwch y prif fathau o strategaethau y mae cwmnïau yn cael eu defnyddio amlaf i gyflawni eu nodau.

Mathau o strategaethau datblygu menter

cyfleoedd Strategaeth ar y marchnadoedd / nwyddau

· Datblygu Cynnyrch - effeithiol pan mwynhau'r cwmni boblogrwydd mawr ymhlith defnyddwyr. Gallwch roi cynnig ar y canlynol: y defnydd o arian marchnata safonol (traddodiadol) i wneud yn canolbwyntio ar yr hyn hysbysebu cynhyrchion newydd yn well na'r hŷn mwy o bwyslais ar y modelau newydd, sy'n cael eu cysylltu'n agos â'r cynnyrch a gyflwynwyd eisoes.

· Treiddiad dwfn y farchnad - yn fwyaf effeithiol pan fydd y cwmni yn gweithio ar cyfarwydd, nid gormodedd y farchnad. Y prif beth yma - i leihau costau cynhyrchu. Gallwch ddefnyddio: hysbysebu, gostyngiadau, budd-daliadau dwys, yn sefydlu rheolaeth dros waith cystadleuwyr ', i werthu nwyddau am bris is na cystadleuwyr.

· Datblygu'r Farchnad - effeithiol wrth ehangu'r farchnad, ymddangosiad ceisiadau newydd cynhyrchion poblogaidd ac adnabyddus. Gall camau gweithredu cwmni fod fel a ganlyn: y treiddiad marchnadoedd rhanbarthol, yr awydd i gynyddu gwerthiannau o gynhyrchion sy'n bodoli eisoes yn y marchnadoedd, rhowch newydd segmentau marchnad, lle nad yw galw ymarferol yn fodlon, ar gyfer hyrwyddo nwyddau a ddefnyddiwyd i wneud cais mwy o ymdrech.

strategaeth integreiddio

· Flaengar - yn awgrymu twf y cwmni drwy gaffael a defnyddio cnydau, sydd wedi eu lleoli rhwng y gwneuthurwr a'r defnyddiwr.

· Atchweliadol - yn awgrymu twf y cwmni, a fydd yn cael eu gweithredu trwy gaffael deunyddiau crai newydd a is-gwmnďau creu, shipments gweithgynhyrchu.

· Llorweddol - gweithgareddau menter cyfeirio at amsugno cystadleuwyr, neu i sefydlu monitro llymach eu gweithgareddau ar y farchnad.

strategaeth arallgyfeirio

· Llorweddol - i ddod o hyd i ffyrdd o dwf yn y marchnadoedd presennol drwy hyrwyddo cynnyrch newydd, yn wahanol i'r rhai a ddefnyddir. Yn yr achos hwn, cynnyrch newydd gael ei gynllunio ar gyfer cwsmeriaid blaenorol.

· Conglomerate - ehangu busnes drwy gynhyrchion nad ydynt yn gysylltiedig yn dechnegol i'r un cynnyrch gweithgynhyrchu.

· Consentrig - chwilio neu ddefnyddio galluoedd busnes presennol ac arian ychwanegol ar gyfer rhyddhau cynhyrchion, nwyddau a gwasanaethau newydd sy'n debyg i gynnyrch, nwyddau a gwasanaethau o'r fenter bresennol.

Parhau â'r mathau o strategaethau, yn rhoi sylw i'r canlynol:

Strategaeth mewn perthynas â'r cynnyrch

· Cost isel - yn cyfarwyddo rheolwyr y cwmni ar gynhyrchu màs o nwyddau, oherwydd y mae'n bosibl i ostwng y pris ac i leihau costau.

· Crynodiadau - cyfarwyddo rheolwyr i weithio gyda nwyddau, gwasanaethau, cynnyrch unigryw neu arbenigol iawn.

· Gwahaniaethu - yw'r mater yn awr cynnyrch deniadol a fydd o ddiddordeb i ddefnyddwyr. Pan fydd y cynnyrch hwn ar gael mewn sawl fersiwn, h.y. gwahanol dylunio, ansawdd a phecynnu.

Strategaethau ar gyfer busnesau bach

· Maint Optimal - ei gymhwyso ym meysydd busnes sy'n cynhyrchu elw bach ar gyfer mentrau mawr.

· Copi - canllawiau i fusnesau bach i gynhyrchu cynhyrchion a fydd yn fersiynau generig rhad o gynnyrch o ansawdd uchel ac yn ddrud gweithgynhyrchwyr adnabyddus.

· Mae'r defnydd o fanteision a manteision mawr gynhyrchydd - byddai enghraifft yn masnachfraint - y berthynas gytundebol rhwng cynhyrchwyr bach a mawr, mae gan y cynhyrchydd bach yr hawl am beth amser i ddefnyddio'r nod masnach o gwmni gweithgynhyrchu mawr, mwynhau ei technoleg ac offer.

· Cymryd rhan yn y cynnyrch o'r cynhyrchydd mwyaf - y llinell waelod yw bod, mae angen i gwmnïau mawr sy'n ymwneud â mater o gynnyrch cymhleth ac yn mynd trwy'r holl gamau o gynhyrchu ar eu pennau eu hunain i drefnu cynhyrchu ar raddfa fach nad yw bob amser yn effeithiol a ROI. Dyna pam y gwneuthurwr mawr fanteisiol i atal cynhyrchu ar raddfa fach ac yn syml brynu cynnyrch o'r olaf.

strategaeth lleihau

· "Cynaeafu" - gwrthod yn ymwneud yn hir yn y busnes er mwyn cael mwy o refeniw yn y tymor byr.

· Dileu - "undeb" o fentrau, lle mae un ohonynt yn cael ei ddileu er mwyn lleihau costau'r ymgyrch ar y cyd.

· Costau torri rhannol - mesur tymor byr dros dro, diben yr hwn yw lleihau costau cynhyrchu, lleihau staff a llogi, cynhyrchu llai o nwyddau pan yn fygythiad credadwy yr argyfwng.

· Unedau lleihau rhannol - gwerthu neu gau y fenter unedau anfuddiol, yn anymarferol. Y prif amcan - i gael arian ar gyfer datblygu busnes tymor hir, arloesedd, ac ati

Felly, y mathau o strategaethau - yn arf pwerus ar gyfer datblygu o gwbl, hyd yn oed y fenter mwyaf trychinebus. Mae'n diolch i'w amrywiaeth yn gallu dewis y strategaeth fwyaf priodol i adael o sefyllfa benodol. Mathau o strategaethau yn caniatáu i'r cwmni i ddod i farchnata ei gynnyrch newydd, yn llwyddiannus yn trefnu gwerthu hen gynnyrch, yn cyflwyno technolegau newydd wrth gynhyrchu fyr, fudd lle roedd yn amhosibl i dynnu blaen.