Mae cynllun ariannol y fenter: nodweddion a nodweddion o waith paratoi. Cynllun ariannol sefydliad 'adfer'

Dylai unrhyw fenter ar gyfer datblygiad llwyddiannus y farchnad gael cynllun ariannol, sydd yn ddogfen gynhwysfawr ar weithrediad a datblygiad y sefydliad o ran arian. Yn ogystal, bydd yn rhagweld effeithiolrwydd a chanlyniad buddsoddiad, cynhyrchu a gweithgarwch economaidd y cwmni.

Dylai'r ddogfen hon yn adlewyrchu'r canlyniad terfynol gweithgareddau diwydiannol ac economaidd, sy'n cwmpasu asedau materol, a llifau arian parod yr holl unedau, eu cyd-ddibyniaeth a chydberthynas. Mae egwyddorion a nodweddion ei llun yn fanylach.

Mae cynllun ariannol y fenter - mae'n synthesizes ac yn adlewyrchu canlyniad ariannol y cynhyrchiad weithgaredd y cwmni. Mae'r sylfaen wybodaeth ar gyfer ei gynhyrchu, yn bennaf, ei fod yn y ddogfennaeth cyfrifyddu (mantolen a'i atodiadau).

Mewn termau ariannol, dylai'r cwmni fod yn adlewyrchu:

• derbyn arian a refeniw;
• taliadau a threuliau llif arian;
• credyd a chysylltiadau cyllidebol;
• mantolen cwmni.

Mae'r strategol cynllun ariannol y fenter yw'r ddogfen sylfaenol y busnes cyfan, yn ogystal â strwythur y tymor hir y sefydliad. Dylai adlewyrchu'r prif ddangosyddion ariannol a chyflymder cynhyrchu, cyfleoedd buddsoddi, y gyfradd gronni ac ailfuddsoddi. Mae'r ddogfen hon yn diffinio strwythur sylfaenol a'r adnoddau sydd eu hangen ar gyfer y sefydliad.

Roedd y cynllun ariannol presennol y fenter yn cael ei ddatblygu ar sail yr strategol drwy ei fanylion. Ond os yn yr achos cyntaf o ystyried nodweddion rhagorol o adnoddau, y cyfaint a chyfeiriad eu defnyddio. Fel rhan o'r angenrheidiol ar hyn o bryd i gysoni pob math o fuddsoddiadau gyda'u ffynonellau cyllid. Yn ogystal, argymhellir i astudio effeithiolrwydd y cronfeydd wrth gefn, cynnal gwerthusiad economaidd y cyfarwyddiadau sylfaenol a ffyrdd o gael elw.

cynllun ariannol gweithredol y fenter - mae hon yn ddogfen tactegol tymor byr, cynnwys sy'n gysylltiedig yn uniongyrchol â chyflawni amcanion presennol y cwmni (cynlluniau cynhyrchu, caffael deunyddiau, deunyddiau crai, ac ati). Mae wedi ei gynnwys fel rhan o'r sefydliad gyllideb flynyddol a chwarterol.

Ond y broses o baratoi'r cynllun ariannol y fenter - mae hon yn broses gymhleth iawn. Y ffaith yw bod, o ystyried yr ansicrwydd a'r risgiau sy'n gysylltiedig â hwy yn bosibl, mae angen yr opsiynau i baratoi'r dogfennau hyn: optimistaidd, yn besimistaidd a mwyaf tebygol. Dim ond yn yr achos hwn bydd yn bosibl i obeithio ar gyfer datblygiad effeithiol y cwmni yn y farchnad.

Gadewch i ni mwy o fanylion ar sut i wneud cynllun o ariannol "adfer" y fenter. Yn y broses hon, yn y bôn, dylem gael effaith nid yn unig maint y sefydliad, ond hefyd y cwmpas ei weithredu.

Bydd y prif amcanion y ddogfen hon fydd y canlynol:

• adfer diddyledrwydd;
• cynyddu cyfleoedd cystadleuol a manteision;
• ad-dalu benthyciadau;
• cynnal perfformiad effeithiol a gorau posibl.

O ran trefniadaeth adsefydlu rhaid i ni gael disgrifiad a chyfiawnhad o'r wybodaeth ganlynol.

Yn gyntaf, mae'r rhaglen goroesi, optimeiddio, datblygiad y fenter.

Yn ail, mae'r cynllun a threfn weithdrefnau ad-drefnu a diwygio y sefydliad.

, Dadansoddiad manwl o dair o'r prosesau strwythurol o reoli cwmni yn yr argyfwng economaidd, neu fel arall cyn dechrau'r iddo.

Yn bedwerydd, y rhesymeg dros a galluoedd cyflwyno y sefydliad o gymorth ariannol a chymorth.