Sut i wneud cynllun busnes: algorithm syml, ond mae'r broses yn cymryd llawer o amser

Mae penderfynu i ddechrau busnes, unrhyw entrepreneur yn meddwl tybed sut i wneud cynllun busnes. Heb y ddogfen hon risg uchel o fethiant, ar ben hynny, heb i hynny byddai'n anodd dod o hyd i bartneriaid neu fuddsoddwyr i dderbyn arian credyd. Dod o hyd i llenyddiaeth neu gyngor arbennig ar y we fyd-eang fel fedrus yn llunio cynllun busnes nid heddiw yn anodd, byddai'n dymuno. Mae'r rhan fwyaf o arbenigwyr yn y maes yn cynnig oddeutu yr un strwythur y ddogfen.

Felly sut i wneud y gall cynllun busnes yn unig yn meddu ar wybodaeth ddigonol am ei bwnc, yn gyntaf oll, mae angen i chi gasglu'r swm uchaf o wybodaeth am yr hyn sydd i fod i'w wneud. Bydd y data hwn yn cael ei ddefnyddio mewn bron bob rhan o'r ddogfen ac yn gwasanaethu fel sail ar gyfer casgliadau cywir ac anheddiad cymwys. Deall sut i wneud cynllun busnes, mae'n bosibl, ar ôl dadansoddi nifer o enghreifftiau tebyg. Dylid cadw mewn cof bod ei adran gyntaf - crynodeb, yw'r pen, sydd wedi'i ysgrifennu ar y diwedd un. Mae ei ddatblygu pan gynhaliwyd dadansoddiad o'r farchnad, a ddrafftiwyd y cynhyrchiad, cyllid, sefydliadol, cynllun marchnata. dudalen crynodeb a theitl Tasg - yn gryno, yn gyflawn ac yn llawn gwybodaeth ag y bo modd i gyfleu i'r partneriaid neu fuddsoddwyr gwybodaeth am y cwmni a'r prif fyrdwn y prosiect busnes. O dylai fod yn glir beth sydd ei angen i weithredu ei gynlluniau ac yn y diwedd bydd yn cymryd rhan ynddo.

Mor agos at realiti'r cynllun busnes i wneud yn bosib dim ond ôl treulio dadansoddiad difrifol o'r farchnad. Mae'n angenrheidiol i ddiffinio'r gynulleidfa darged o gwsmeriaid, twf, cryfderau a gwendidau cystadleuwyr, bygythiadau posibl a risgiau. Yna gallwch fynd ymlaen i gynhyrchu a chynllun sefydliadol. Yn y cyntaf mae angen i chi benderfynu beth sydd ei angen i gynhyrchu'r cynnyrch terfynol neu'r gwasanaeth, yn yr ail - sut y caiff ei ddosbarthu dyletswyddau ymysg gweithwyr, dylai pa sgiliau gennym staff sydd yn bosibl ac fe'ch cynghorir i allanoli.

Sut i wneud cynllun busnes fod y prosiect talu ar ei ganfed ac yn dod â elw? Mae'r dasg hon yn cael ei gynllunio i ddatrys yr adran ariannol. Mae'n cyfrifo pob gwariant cyfalaf, gwariant cyfredol, refeniw, trethi a ffioedd amrywiol. Os ydych yn bwriadu defnyddio cronfeydd credyd, prydlesu, mae'n disgrifio'r amserlen ad-dalu dyled. Yn yr achos hwn, ni ddylai'r dangosyddion ariannol ac economaidd ar gyfer y flwyddyn gyntaf y prosiect yn cael ei gyfrifo at y cyfnod cyfan, ac erbyn chwarter, ond yn well - am fisoedd. Yn yr adran farchnata yn disgrifio'r dulliau a ffyrdd o hysbysebu ac, yn gyffredinol, hyrwyddo'r gwasanaeth neu gynnyrch, mae'n cael ei benderfynu gan y gyllideb hysbysebu.

Wrth lunio'r cynllun busnes, mae'n ddymunol i wneud yr holl gyfrifiadau, yn seiliedig ar nifer o senarios. Felly, mae'n well i ganolbwyntio ar y ffigurau besimistaidd, yn enwedig os y prosiect yn gysylltiedig â benthyca arian. Ar ben hynny, mae'n rhaid i'r papur fod mor fach ag y haniaethol a rhagdybiaethau. Mae'n angenrheidiol i ddangos nid yn unig fod y entrepreneur wedi i fewnbwn unrhyw broses, a'r hyn a ddisgwylir yn y cynnyrch, ond hefyd y ffyrdd y bydd hyn yn cael ei gyflawni.