Polisi Cludo Nwyddau Cwmni Modern

Nid yw'r un o'r y cynhyrchu modern Ni all mewn economi marchnad fodoli heb strategaeth farchnata hystyried yn ofalus. Mae rhan o'r strategaeth hon yw'r polisi cynnyrch y fenter fel aelod gyrru ar gyfer penderfynu pa mor effeithiol yw'r cylch cynhyrchu. Dim ond a gynlluniwyd yn gywir ac efallai Gorfodi polisi masnach y fenter yn rhoi syniad i berchennog y canlyniadau ariannol terfynol yr holl weithgareddau o gynhyrchu ar ôl llwyddiant y cynnyrch terfynol, sef nwyddau.

Dylai Ffurfio strategaeth nwyddau y fenter yn canolbwyntio ar anghenion a dymuniadau defnyddwyr go iawn. Rhaid iddo yn y pen draw yn cael eu targedu a pholisi gynnyrch y fenter, sy'n cael ei gynnal o dan arweiniad tîm marchnata dibynadwy a medrus.

Dylai polisi menter fasnachu yn dechrau gyda gwaith ymchwil a dadansoddi'r farchnad nwyddau a gwasanaethau tebyg. Mae hwn yn gam pwysig iawn yn y gweithgareddau marchnata unrhyw gwmni. Yn dibynnu ar faint y farchnad gall ac ymchwil polisi gwerthiant yn cael ei wneud ar eu pen eu hunain, ond gallwch wahodd arbenigwyr allanol, a oedd mewn dim amser gwarantedig i ddal yr holl waith ymchwil farchnata a bydd yn cael ei roi nid yn unig i ei gasgliadau a'i argymhellion ar gyfer polisi effeithiol a nwyddau ymhellach y fenter.

Bydd y cam nesaf fydd i ddiffinio amcanion y polisi diwydiannol fenter gan ystyried y cyfan o sylfaen adnoddau modern. Mae'n rhaid i gwmni gwasanaeth marchnata yn cael ei wneud cyfraddau taliadau prydlon o ddiweddaru'r ystod o gynnyrch, gyda'r posibilrwydd o ffurfio llinell gynnyrch newydd. Mae hon yn gymhleth broses o arloesi maes o gynhyrchu y gellir ei fuddsoddi gan ddefnyddio eu harian eu hunain neu fenthyg. Rheolaeth y cwmni cyfiawnhau rhesymoledd y defnydd o arian o'r fath. polisi masnach pellach bydd y cwmni yn dangos pa mor wir oedd y camau gweithredu yr holl wasanaethau y cwmni, yn nodi ei wendidau a bydd yn dangos yr holl swyddogaethau hanfodol y cylch cynhyrchu.

Mae'r dewis o gysyniad polisi menter nwyddau yn cynnwys sawl cam:

1. Mae amrywiaeth y cysyniad menter. Ei bwrpas yw rhoi gwybod i'r cwmni i gynhyrchu cynhyrchion a fydd yn orau cwrdd â'r amrywiaeth a strwythur y galw am ddefnyddwyr penodol.

Ar gyfer gweithredu i roi'r cysyniad amrywiaeth bennu anghenion presennol o ddefnyddwyr, ac a ddadansoddwyd yn yr un marchnadoedd cynnyrch. Hefyd yn dadansoddi y posibilrwydd o gynhyrchu a gwneud y cyflwyniad terfynol y llinell gynnyrch o fenter.

1. Datblygu cysyniad cynnyrch newydd y fenter, sef y disgrifiad o'r holl ddangosyddion y nwyddau, yn ogystal â set o fanteision posibl y gall roi i'r defnyddiwr terfynol. gyfansoddwyd Reidrwydd o nodweddion technegol ac economaidd y cynnyrch newydd. Dylai gwasanaethau marchnata ar y cam hwn i bennu natur a graddau cystadleuaeth posibl o nwyddau, yn ogystal ag ystyried lleoliad y cynnyrch newydd a phenderfynu ar ei lle ymhlith chynhyrchion tebyg eraill.
2. A yw cynllun nwyddau, gyda rhestr o nwyddau y mae'n rhaid i'r gwneuthurwr ei wneud yn ystod cyfnod y cynllun hwn. Ei bennu gan y nifer y cynhyrchiad o ran gwerth a maint, maint y shipments, yr amserlen cynhyrchu gorau posibl, gan nodi dechrau a chwblhau gwaith.
3. Mae'n cynnwys yr holl gamau angenrheidiol i gyflawni'r amcanion, sy'n disgrifio polisi marchnata y fenter. Mae'r cynllun yn diffinio ymhellach y nod terfynol yr holl weithgareddau marchnata, yn cael eu penodi gan y swyddogion goruchwylio a gweithredol, yn cynnwys yr holl eitemau cost a swm gorau posibl o'r cyllid sydd ei angen.

Yn y dyfodol, mae'r cwmni tîm o reolwyr rhaid iddo lunio cyllideb o bolisi masnachol y cwmni, er mwyn monitro gweithrediad holl weithgareddau gweithredu a chymryd i ystyriaeth yr holl risgiau posibl yn y broses o bolisi nwyddau.