Cynhyrchu Lean a'i offer. gweithgynhyrchu darbodus - mae'n ...

Cynhyrchu Lean - mae'r cwmni yn gylched rheoli arbennig. Y syniad sylfaenol yw y ymdrech gyson i ddileu pob math o gostau. Lean cynhyrchu - cysyniad sy'n awgrymu cymryd rhan yn y broses o optimeiddio pob gweithiwr. Mae'r cynllun hwn wedi ei anelu at gyfeiriadedd mwyaf tuag at y defnyddiwr. Ystyriwch fanylach beth system heb lawer o fraster.

Mae hanes digwyddiad

Gweithredu gweithgynhyrchu darbodus yn y diwydiant wedi digwydd yn y 1950au yn y Toyota Corporation. Y crëwr cynllun rheolaeth o'r fath Daeth Tayiti Ono. Cyfraniad mawr at ddatblygiad pellach y ddau theori ac ymarfer, a gyflwynwyd ei gydweithiwr - Shigeo Shingo, sydd, ymhlith pethau eraill, yn creu ffordd i newid drosodd gyflym. Yn dilyn hynny, arbenigwyr Unol Daleithiau Archwiliodd y system ac gysyniadu ei alw'n gweithgynhyrchu darbodus (cynhyrchu main) - "cynhyrchu main". Ar y dechrau, roedd y cysyniad yn cael ei ddefnyddio yn bennaf yn y diwydiant modurol. Ar ôl cyfnod, mae'r cynllun wedi cael ei addasu at y broses a gweithgynhyrchu. offer dilyn hynny o weithgynhyrchu darbodus o ddur a ddefnyddir mewn gofal iechyd, cyfleustodau, gwasanaethau, masnach, milwrol, y sector gweinyddu cyhoeddus a diwydiannau eraill.

prif agweddau

menter Lean yn cynnwys dadansoddiad o werth cynnyrch, sy'n cael ei gynhyrchu ar gyfer y defnyddiwr terfynol, ar bob cam o'r greadigaeth. Prif amcan y cysyniad o ffurfio blaid proses barhaus i ddileu costau. Mewn geiriau eraill, cynhyrchu main - yn dileu unrhyw gamau o ganlyniad mae adnoddau yn cael eu bwyta, ond nid yw'r canlyniad yn creu unrhyw werth i'r defnyddiwr terfynol. Er enghraifft, nid oes angen i'r cynnyrch gorffenedig neu ei gydrannau mewn stoc. Yn y system draddodiadol, yr holl gostau sy'n gysylltiedig â phriodas, addasu, storio, ac eraill costau anuniongyrchol yn cael eu trosglwyddo i'r defnyddiwr. Lean gweithgynhyrchu - diagram lle yr holl weithgareddau y cwmni wedi ei rannu i mewn i brosesau a gweithrediadau sy'n ychwanegu a pheidio ychwanegu gwerth at y cynnyrch. Y brif dasg, felly, yn argymell y gostyngiad systematig yr olaf.

cynhyrchu Lean: colled

Fel cyfystyr costau mewn rhai achosion defnyddir y term Muda. Mae'r cysyniad hwn yn cyfeirio at y costau amrywiol, sbwriel, gwastraff, ac yn y blaen. Nodwyd Tayiti Ono saith math o gostau. Colledion yn cael eu ffurfio o ganlyniad i:

• disgwyliadau;
• orgynhyrchu;
• cludiant;
• camau prosesu ychwanegol;
• symudiadau diangen;
• y mater o gynhyrchion diffygiol;
• cronfeydd wrth gefn gormodol.

Y prif fath o golled Tayiti Ono credu gorgynhyrchu. Mae'n ffactor sy'n arwain at weddill y costau. eitem arall wedi ei ychwanegu at y rhestr uchod. Dzheffri Layker, yn cymryd rhan mewn profiad gwaith ymchwil Toyota, a ddisgrifir fel colled o weithwyr posibl heb eu gwireddu. Wrth i ffynonellau cost galw gorlwytho capasiti, gweithwyr mewn gweithgareddau gyda dwysedd uchel, yn ogystal â nonuniformity perfformiad gweithrediadau (ee, atodlen ysbeidiol o ganlyniad i amrywiadau o alw).

egwyddorion

cynhyrchu Lean yn cael ei gyflwyno fel proses rhannu'n bum cam:

1. Bennu gwerth cynnyrch penodol.
2. Mae sefydlu ffrwd gwerth y cynnyrch.
3. Darparu ffrwd llif parhaus.
4. Darparu'r cwsmer gyda'r posibilrwydd o dynnu cynnyrch.
5. Ymchwil am ragoriaeth.

Ymhlith egwyddorion eraill, y mae'r cynhyrchu main, dylid tynnu sylw at:

1. Cyflawni Rhagoriaeth - ddarparu nwyddau o'r cyflwyniad cyntaf, defnyddio cynlluniau o "sero ddiffygion", gan nodi a datrys problemau yn y cyfnodau cynharaf iddynt ddigwydd.
2. Mae ffurfio rhyngweithio tymor hir gyda defnyddiwr drwy rannu gwybodaeth, cost a risg.
3. Hyblygrwydd.

Mae'r system gynhyrchu a ddefnyddir yn Toyota, yn seiliedig ar ddwy brif egwyddor: autonomism a "dim ond mewn pryd". Mae hyn yn golygu bod yr holl elfennau angenrheidiol ar gyfer cynulliad yn cyrraedd y llinell ar hyn o bryd union pan fo angen, a ddiffinnir yn llym am broses benodol ar gyfer lleihau faint o stoc warws.

Yr elfennau cyfansoddol

Yn fframwaith y cysyniad hwn yn amlygu'r gwahanol gydrannau - dulliau heb lawer o fraster. Efallai y bydd rhai ohonynt eu hunain yn gweithredu fel cylched rheoli. Y prif elfennau yw fel a ganlyn:

• Mae'r llif o nwyddau unigol.
• cyfarpar gofal ar y cyd.
• system 5 oed.
• Kaizen.
• newid cyflym.
• Gwall Atal.

opsiynau diwydiant

gofal iechyd Lean yw'r cysyniad o leihau'r amser y staff meddygol, nid yn uniongyrchol gysylltiedig â helpu pobl. logisteg Lean yn gynllun dynnu sy'n dwyn ynghyd yr holl gyflenwyr ynghlwm yn y ffrwd gwerth. Yn y system hon, mae adnewyddu rhannol o stociau mewn cyfrolau bach. Y prif darged o gylched hon yn gweithredu cyfanswm gwerth logistaidd. Offer o gweithgynhyrchu darbodus yn cael eu defnyddio swyddfa bost yn Nenmarc. O fewn y cysyniad o safoni ar raddfa fawr o wasanaethau yn cael ei wneud. Mae amcanion y digwyddiad yn y cynnydd mewn cynhyrchiant, cyflymiad shipments. "Ffurfio Cerdyn-lein o werthoedd" wedi eu cyflwyno ar gyfer gwasanaethau rheoli ac adnabod. Datblygwyd hefyd a'u gweithredu wedi hynny ysgogi system Swyddfa weithwyr. Ffurfiwyd yr adeilad strategaeth arbennig sy'n canolbwyntio ar wella effeithlonrwydd y broses o adeiladu cyfleusterau ar bob cam. Egwyddorion Cynhyrchu Lean wedi cael eu haddasu ar gyfer datblygu meddalwedd. Yn y ddinas, gweinyddiaeth gyhoeddus hefyd yn defnyddio elfennau o'r cynllun hwn.

kaizen

Cafodd y syniad ei lunio yn 1950 gan Dr Deming. Mae gweithredu'r egwyddor hon wedi dod â elw mawr i gwmnïau yn Siapan. Am arbenigol hwn Dyfarnwyd y fedal yr ymerawdwr. Beth amser yn ddiweddarach, yr Undeb Gwyddoniaeth a Thechnoleg o Japan wedi cyhoeddi gwobr iddynt. Deming am ansawdd y nwyddau a weithgynhyrchir.

Manteision kaizen filosifii

Manteision y system hon yn cael eu gwerthuso ym mhob sector diwydiannol, lle mae'r amodau yn cael eu creu i sicrhau effeithlonrwydd a pherfformiad uchaf. Kaizen cael ei ystyried yn athroniaeth Siapan. Mae'n i hyrwyddo newid parhaus. Mae'r ysgol o feddwl kaizen yn mynnu bod yn gweithredu trosi gyson fel yr unig lwybr i symud ymlaen. Y brif system ffocws yn ei wneud i gynyddu cynhyrchiant drwy ddileu gwaith diangen a chaled. Mae'r union ddiffiniad a grëwyd gan gyfuno'r ddau air "kai" - "newid" ( "trosi"), a "Zen" - "tuag at y gorau." Manteision y system yn adlewyrchu'n ddigon clir llwyddiant yr economi Siapan. Mae'n cael ei gydnabod nid yn unig gan y Siapan eu hunain, ond hefyd yn arbenigwyr yn y byd.

Amcanion cysyniad Kaizen

Mae pum prif faes sy'n destun y gwaith o ddatblygu cynhyrchu. Mae'r rhain yn cynnwys:

1. lleihau gwastraff.
2. datrys problemau ar unwaith.
3. defnydd optimaidd.
4. Gwaith tîm.
5. Mae ansawdd uchaf.

Dylai fod yn dweud bod y rhan fwyaf o'r egwyddorion yn seiliedig ar synnwyr cyffredin. Mae prif elfennau'r system yn gwella ansawdd cynnyrch, y broses o ddod i bob gweithiwr, a pharodrwydd ymateb i newid. Nid yw holl weithgareddau hyn yn ei gwneud yn ofynnol cyfrifiadau mathemategol cymhleth a dulliau ymchwil gwyddonol.

lleihau gwastraff

athroniaethau Egwyddorion kaizen hanelu at ostyngiad sylweddol yn y golled ar bob cam (proses gweithredu). Un o brif fanteision y cynllun yn cael ei ystyried i fod y ffaith ei fod yn cynnwys pob gweithiwr. Mae hyn, yn ei dro, yn cynnwys datblygu a gweithredu dilynol o gynigion i wella ar bob lefel o lywodraeth. Mae'r gwaith hwn yn helpu i leihau colledion o ran adnoddau.

datrys problemau ar unwaith

Mae pob gweithiwr yn unol â'r cysyniad o kaizen yw i wrthweithio problemau. Mae'r ymddygiad yn helpu i fynd i'r afael â materion yn gyflym. Pan nad yw amser cylch datrys problemau ar unwaith yn cael ei gynyddu. Yr ateb yn syth at y problemau yn eich galluogi i gyfarwyddo gweithgareddau yn y cyfeiriad yn effeithiol.

defnydd gorau posibl

Gydag adnoddau datrys problemau yn gyflym yn cael eu rhyddhau. Gellir eu defnyddio i wella a chyflawni nodau eraill. Gyda'i gilydd, mae'r mesurau hyn yn caniatáu i sefydlu proses barhaus o gynhyrchu effeithlon.

Gwaith Tîm

Atyniad i'r problemau yr holl weithwyr yn eich galluogi i ddarganfod yn gyflym. Llwyddiant wrth oresgyn anawsterau yn cryfhau'r ysbryd ac yn cynyddu hunan-barch y gweithwyr. Mae gwaith tîm yn dileu'r gwrthdaro, hyrwyddo ffurfio perthynas ymddiriedaeth rhwng y rhiant a'r gweithwyr-ddeddfwriaeth.

ansawdd gorau

datrys problemau yn gyflym ac yn effeithiol yn hyrwyddo waith gydlynol y tîm, gan greu llawer iawn o adnoddau. Mae hyn, yn ei dro, yn gwella ansawdd y cynnyrch. Bydd hyn oll yn galluogi'r cwmni i gyrraedd lefel newydd o bŵer.