Dirprwyo awdurdod - ddrwg angenrheidiol neu'n dda?

Pan fyddwch yn creu cwmni newydd, y tro cyntaf, fel rheol, sylfaenwyr gwneud yr holl waith eu hunain. Fel ar gyfer llwyddiant, a adlewyrchir yn gynnydd mewn cyfrolau gwerthiant, cynyddu ystod a sefydlu canghennau, rheoli cwmni yn dechrau deall ei bod yn cymryd cynorthwywyr da cael y cymwysterau angenrheidiol ac yn gredadwy. Mewn geiriau eraill, mae'n dirprwyo angenrheidiol.

Mae'r ddau gyflwr ac yn achosi problemau mawr. Os gall cymwysterau proffesiynol yn cael eu gwirio, ond weithiau nid yw'n dasg hawdd, hynny gonestrwydd bob amser i logi weithwyr mewn amheuaeth, hyd yn oed os oes ganddo yr argymhellion gorau.

Fodd bynnag, gall y cwmpas y gwaith yn cynyddu cymaint bod dirprwyo awdurdod yn dod yn hynod o frys. Daw adeg pan fydd yn dod yn wrthrychol glir pa mor dda rheolwr, oherwydd gallwch farnu ar ganlyniadau ei menter.

Fel rheol, mae cyfarwyddwr sydd o flaen y tîm cyfan yn gwirio gwaith glanhawyr ac mae'n gwneud ei sylwadau, gan achosi gwatwar, ond nid bob amser yn amlwg. Nid yw o'r fath "democratiaeth" yn ddilys mewn achosion lle y gwrthrych o sylw swyddogion uchel yn dod yn rhan gyffredin o reolwyr.

Mae llofnodi'r contractau cyflenwi cyffredin, "raspekanie" gweithwyr esgeulus preifat, cyflogaeth barhaol yn y dirywiad cyffredinol y dangosyddion economaidd y fenter - mae hyn yn y symptomau nodweddiadol o'r ffaith bod y dirprwyo awdurdod yn y sefydliad yn cael ei wneud dim byd yn iawn am y peth yn unig allan o'r cwestiwn.

Mae angen i arweinwyr i ddelio â materion eraill, megis pennu cyfeiriad strategol y fenter, mabwysiadu penderfyniadau o bwys ar gaffael nwyddau a chyfarpar cynhyrchu, cynnydd neu ostyngiad yn nifer y staff ac yn y blaen, ac os oes ganddo y "pethau bach" Nid yn ddigon o amser, ac yna yn gynt neu'n hwyrach y cwymp ariannol.

Mae'r broblem o hyfforddiant a datblygiad proffesiynol y gweithwyr yn cael ei datrys yn ystod gwaith ymarferol, ac os bydd y fenter hyd yn oed wrth ddelio â mân bwyntiau lyffetheirio, yna paratoi dirprwyon cymwys yn bron yn amhosibl, gan fod i bennu faint o addasrwydd aelod o'r tîm i gyflawni tasg benodol. Ac mae hyn yn bwysig iawn, gan fod pobl sy'n gwybod ac yn gallu gwneud popeth, nid yw'n digwydd, ac weithiau gall rheolwr cyffredin ymdopi â'r dasg anodd yn well nag ei ben, oherwydd eu hyfforddiant arbennig.

Gellir dirprwyo awdurdod mewn rheoli fod yn ffordd wych o symbyliad anfaterol, mae'n dangos hyder yn y cyflogai i'r rheolwr, bydd yn cael ei werthfawrogi yn fawr.

Mae un pwynt, yn siarad o blaid y dosbarthiad llwythi yn y tîm. Gyda gall y mawredd swyddogol cadeiriau uchel gael eu gweld, nid pob un, weithiau y broblem yn cael ei werthuso yn llawer mwy gwrthrychol gan y rhai sy'n cadeirio'r symlach. Bydd dirprwyo awdurdod dileu effeithiol "tagfeydd" ac, yn bwysicaf oll, i wneud yn gyflymach. Mae'n rhaid i'r rheolwr yn deall hanfod y dasg ymddiriedwyd iddo, i benderfynu sut i wneud hynny, yna bydd yn dod yn wir proffesiynol. Ym mhob Fel arall, fydd yn parhau felly "plancton swyddfa" ac "bio-robot."

Os ydych am roi diffiniad byrraf posibl y cysyniad o "rheoli cwmni", bydd yn swnio fel "grymuso". Dim ond y penaethiaid pob mae'n bwysig cofio bod y pwerau a ddirprwywyd iddo, ond nid y cyfrifoldeb.