Beth yw sefyllfa annormal? Sut i fynd allan ohono?

Gall unrhyw wyriad o reolaeth arferol a chydlynol (arferol) is-adran benodol mewn unrhyw faes gweithgaredd dynol yn gwbl arwain at ymddangosiad sefyllfa o'r enw anarferol. Dylai pob uned hysbysu'r awdurdodau uwch ar unwaith o newidiadau yn ystod y digwyddiadau a fabwysiadwyd gan y rheolau. Mae'r holl fesurau a chamau y mae angen eu cymryd yn achos sefyllfaoedd anarferol, fel rheol, wedi'u cofrestru yn y dogfennau gwasanaeth perthnasol. Ond oherwydd y gwahaniaeth ym meysydd gweithgarwch dynol, bydd y camau gweithredu os bydd diffyg yn y system hefyd yn wahanol.

Diffiniad

Mae unrhyw ddigwyddiad sydd wedi arwain at ganlyniadau negyddol, sy'n effeithio ar bobl sy'n gweithio mewn ardal benodol, y sefydliad ei hun, offer, y cynnyrch a gynhyrchir, yr amgylchedd (mae hyn yn sefyllfa annormal) yn darparu ar gyfer rhai camau gweithredu i fynd allan ohoni. Heddiw, mae arbenigwyr ym maes technoleg gyfrifiadurol yn gweithio'n galed i greu a gwella rhaglenni rheoli ar gyfer sefyllfaoedd o'r fath.

Yn ei graidd, mae hwn yn ddigwyddiad trychinebus, gan achosi diffygion difrifol yn y system gyfan, waeth beth fo'i broffil. Mae'r rhesymau pam y gall sefyllfa annormal godi yn wahanol: o drychinebau naturiol i niwed i offer. Mae ffactorau natur wahanol yn dylanwadu ar ddigwyddiadau o'r fath, yn dibynnu ar y person ac yn gwbl annibynnol, sy'n anodd eu rhagweld ac yn anodd dylanwadu arnynt.

Sefyllfaoedd dysgu

Ym mhob menter ac mewn unrhyw strwythur sefydliadol, mae sefyllfa brys nodweddiadol, dylai ei achosion a'i holl fesurau ataliol i atal achosion o gamweithredu yn y system gael eu modelu a'u gweithio allan.

Gall diffyg cynllunio ac ymarferion o'r fath arwain at fwy o risgiau, yn ymwneud nid yn unig â cholledion economaidd, ond hefyd i anafusion dynol. Rhaid i'r cwmni o reidrwydd ddatblygu cynllun ar gyfer sefyllfaoedd brys, atgyweirio difrod i'r system, a rhaid i weithwyr dderbyn sgiliau a chymwysterau penodol.

Pwynt pwysig arall - waeth beth fo sefyllfa wrth gefn yn dod i'r amlwg, ni ddylai pobl banig a rhaid cofio mai bywyd dynol yw'r gwerth mwyaf.

Ffynonellau digwyddiadau

Yn amodol, gellir rhannu'r sefyllfaoedd sy'n deillio o'r cwrs digwyddiadau arferol yn ôl tarddiad y digwyddiad ar:

• Wedi'i achosi gan drychinebau naturiol, yr amgylchedd (rhew, niwl, ac ati);
• Wedi'i achosi gan newidiadau mewn traffig ar y stryd (dinistrio gorchuddion, gwrthrychau anghyffredin sydd wedi syrthio ar y ffordd, y gwaith adeiladu ac atgyweirio sy'n gysylltiedig â'r ffordd gerbydau);
• Wedi'i achosi gan gamweithrediad wrth weithredu dulliau technegol;
• Wedi'i achosi gan ddamweiniau traffig, llongau, aer;
• Wedi'i achosi gan y ffactor dynol;
• Wedi'i achosi gan amgylchiadau force majeure na ellid eu hatal neu eu rhagweld.

Pa sefyllfaoedd annormal yn y gwaith all godi?

Mewn gwirionedd, nid yw'r cwestiwn yn hawdd. Y ffaith yw bod yr holl waith yn wahanol, ac mae angen siarad yn benodol am achosion sy'n groes i'r rhythm gweithio arferol ar gyfer pob math o weithgaredd. Nid oes unrhyw gyfarwyddiadau cyffredinol. Fe ddylen nhw, fel y dywedwyd uchod, gael eu datblygu gan gyrff perthnasol rhai sefydliadau.

Un peth, er enghraifft, yw'r sefyllfa yn yr awyr wrth berfformio neidio parasiwt, ac mae'r llall yn glanio brys ar awyren. Mae sefyllfaoedd o fethiant sydyn o systemau awtomataidd, systemau cyfrifiadurol, ymosodiadau haciwr. Mae'r rhain i gyd yn wahanol sefyllfaoedd.

Mae sefyllfa wrthdaro yn y siop, mae staff y cwmni yn taro streiciau, ac mae protestiadau ar raddfa fawr. Mae yna lawer o sefyllfaoedd sy'n torri'r cwrs arfaethedig o ddigwyddiadau. Maent yn wahanol ac mae angen ystyriaeth ar wahân.

Safle arbennig

Os bydd sefyllfa annormal yn codi yn y broses o weithio ar brosiect, crëir grŵp rheoli gweithredol, sy'n cynnwys cyfranogwyr y rheolwyr. Mae'r grŵp hwn yn cynnwys cynrychiolwyr o bob rhan o'r prosiect.

Ar un adeg yn yr Undeb Sofietaidd, roedd o ddifrif yn codi'r mater o baratoi unedau cyfan ar gyfer gweithrediadau achub pe bai sefyllfaoedd annormal yn digwydd, pan ddefnyddiwyd arfau dinistrio torfol.

Roedd cyfranogiad amrywiol unedau, cronfeydd a lluoedd wrth ddiddymu'r canlyniadau yn nhrychineb Chernobyl yn cadarnhau'r angen am hyfforddi unedau arbennig a'r boblogaeth sifil ar gyfer datgelu sefyllfaoedd o'r fath. Heddiw mae bygythiad newydd wedi codi, sy'n cael ei drafod ledled y byd - terfysgaeth. Mae'n gallu newid y cwrs digwyddiadau ar unrhyw awr ac mewn unrhyw le. Ac rydym ni'n dysgu heddiw i fod yn barod ar gyfer troi o'r fath.

Mynd allan i'r gofod

Unigryw yn ei ffordd yw sefyllfa annormal yn y gofod, lle mae cosmonau mewn un peth yn unig, ac mae help o'r Ddaear yn gwestiwn mawr. Er enghraifft, ar Fawrth 18, 1965, roedd Alexei Leonov a Pavel Belyaev yn wynebu anghysondebau anhygoel a oedd yn ymddangos yn anghyfreithlon hyd yn oed.

Leonov oedd y cyntaf yn y byd i fynd allan i'r gofod. Cymerodd y cam hwn, ond roedd yn rhaid iddo ef a'i bartner berygl bum gwaith. Pe na bai am baratoi seicolegol y cosmonau a'r gallu i gymryd cyfrifoldeb am y penderfyniadau a wneir, gallai fod pawb wedi dod i ben yn drasig.

I ddod o hyd i ffordd allan o sefyllfaoedd annormal, mae angen i chi gael sgiliau penodol a gwybodaeth arbennig. Ond ffactor pwysig yw'r gallu greddfol i wneud y dewis cywir. Mae ansawdd gorfodol yn gyfrifoldeb.

Greddf i fywyd

Mae esiampl y cosmonauts Leonov a Belyaev yn dangos yn berffaith yr ymddygiad sydd ei angen mewn unrhyw sefyllfa sydd heb ei reoli. Yn syndod, hyd yn oed ar hyfforddiant yn y ddaear, dechreuodd Leonov ddioddef yn y siambr bwysau, ond nid oedd y tandem Leonov-Belyaev yn torri, a hwy aethant at y gofod allanol.

Maent bron yn syrthio o dan y ddiod angheuol o ymbelydredd solar, yna dychwelodd Leonov i'r llong bron, roedd y siwt wedi'i chwyddo, roedd yn rhaid i'r cosmonaut dorri'r cyfarwyddiadau, ond fel hyn achubwyd bywyd. Derbyniodd y llong ddogn gormodol o ocsigen, gyda'r cosmonau yn rhy anodd, ond roedd copi ohoni. Ac yn olaf, roedd yn rhaid plannu "Sunrise" wrth i'r system awtomataidd fethu. Roedd yn ymddangos bod popeth yn ei erbyn, ond roedd y cosmonau wedi ymdopi, hyd yn oed yn gweithredu weithiau nid yn ôl cyfarwyddiadau. Mae'n debyg, roedd y greddf bywyd yn gryfach. Yn ogystal â sefydlogrwydd, profiad a phroffesiynoldeb seicolegol.