Cynllunio fel swyddogaeth rheoli.

Rheoli - swyddogaeth neu elfen o systemau trefnu (cymdeithasol, biolegol, technegol, ac yn y blaen), sy'n darparu trefn ymarfer da, cadwraeth eu strwythur, amcanion a gweithgareddau'r rhaglen perfformiad. Mae pwnc gwyddoniaeth rheolaeth yn cysylltiadau gweinyddol, a oedd yn amlygu buddiannau cymdeithasol, economaidd a gwleidyddol ac agweddau, dulliau a thechnegau rheoli. Mae gwrthrychau rheoli - y sector hwn (amaethyddiaeth, diwydiant); agweddau ar weithgarwch economaidd (marchnata, ansawdd cynnyrch); cymuned diriogaethol (rhanbarth, ardal); mathau o adnoddau (dynol, ariannol); cam atgynhyrchu (dosbarthu, cyflenwi); Nodweddion cynhyrchu (ansawdd bywyd, effeithlonrwydd).

Mae gan reolaeth ei swyddogaeth ei hun. Dim ond un ar ddeg. I ddechrau, mae gosod nodau, ac yna - y dadansoddiad, ac yn y blaen - rhagfynegi, yna - cynllunio, ac yna - y sefydliad, yna - cydlynu, ar ei gyfer - cymhelliant, bellach - hyfforddiant, y canlynol swyddogaeth - cyfrifo a rheolaeth, wedi'i ddilyn gan gyfathrebu ac, yn olaf, y broses o wneud penderfyniadau. Mae'r holl swyddogaethau hyn yn ategu ac yn cydgysylltu agos. Ond cynllunio fel swyddogaeth sylfaenol rheoli yn hollbwysig.

Mae'n hysbys bod y rheolaeth yn broses o swyddogaethau sy'n cydberthyn. A'r cysylltiad mwyaf pwysig yn y gadwyn hon - cynllunio fel swyddogaeth rheoli. Cynllun - nid yw eraill, fel dogfen swyddogol. Mae'n adlewyrchu rhagolwg o ddatblygiad y sefydliad yn y dyfodol, yn sicr o gael nid yn unig yn y cyfamser, ond mae'r dasg olaf, a'r nodau sy'n o'i flaen neu ei unedau unigol. Mae'r cynllun bob amser yn adlewyrchu'r mecanweithiau presennol ar gyfer cydlynu holl weithgareddau, strategaeth ar gyfer yr achosion mwyaf annisgwyl.

Cynllunio fel swyddogaeth rheoli - mae'r cynllun gweithredu yn y dyfodol adeiladu. Ag ef yn benderfynol y dilyniant a chynnwys y camau y dylid arwain at y nod, yn gosod canlyniadau a fwriedir. Cynllunio fel swyddogaeth o reoli cynhyrchu wedi ei hanfod ei hun, sy'n cael ei amlygu mewn manyleb glir o amcanion ar gyfer datblygiad pellach y Cwmni a phob un o'i unedau yn y cyfnod penodedig, yn y diffiniad cywir y tasgau a'r dulliau posibl i'w cyflawni, yn ogystal â dyddiadau cau a dilyniant clir. Gyda chymorth cynllunio yn nodi llafur, deunyddiau ac adnoddau ariannol y bydd eu hangen i ddatrys y broblem.

Mae'n ddiogel i ddweud bod cynllunio fel swyddogaeth rheoli - awydd i symud ymlaen cyn belled ag y bo modd yn ystyried yr holl ffactorau allanol a mewnol, a oedd yn darparu'r holl amodau ffafriol ar gyfer datblygiad normal a gweithrediad mentrau sy'n perthyn i sefydliad penodol.

Cynllunio fel swyddogaeth rheoli o reidrwydd yn cynnwys datblygu cyfres o fesurau, sy'n diffinio dilyniant clir i gyflawni eu nodau.

Mae sawl math o gynllunio. Y cyntaf - o'r lefel a gyflawnwyd. Ni fwriedir i'r dull i dargedu staff y cwmni i chwilio am gronfeydd wrth gefn, erbyn pryd y gallai un yn cynyddu effeithlonrwydd cynhyrchu. Dyna sut mae pethau yn awr, felly gadewch iddo fod yn y flwyddyn nesaf.

Yr ail fath o gynllunio a elwir yn optimaidd. Mae'n anelu i gyflawni canlyniadau uwch. Mae'r dull hwn yn fwy blaengar. A'r trydydd math - cynllunio addasol. Mae'n eich galluogi i fod yn fwy ymatebol i wahanol newidiadau yn yr amgylchedd allanol. Hynny yw, y gellir eu cymryd i ystyriaeth yn y broses gynllunio ac addasu yn fwy effeithiol iddynt.