Llinol-swyddogaethol strwythur sefydliadol: manteision ac anfanteision

strwythur sefydliadol Swyddogaethol - mae'n cynllun o'r fath o weinyddu, lle mae pob un ohonynt yn gorchymyn y o amrywiaeth penodol o dechnoleg, gweithgynhyrchu, peirianneg, swyddogaethau ariannol a gwybodaeth ar waith. unedau cynhyrchu sydd mewn corff swyddogaethol y cyflwyniad, sy'n ofynnol i gydymffurfio â'i holl gyfarwyddiadau.

Y math mwyaf cyffredin o strwythur gorchymyn - llinol-swyddogaethol strwythur sefydliadol. Mae'r gylched rheoli cynnwys unedau llinol sy'n gweithredu yn y sefydliad y prif waith, yn ogystal ag unedau gwasanaeth swyddogaethol. unedau llinol sy'n ymwneud â mabwysiadu penderfyniadau ar eu lefel, mae'r unedau hefyd yn helpu'r rheolwr i wneud penderfyniadau a datblygu, yn ogystal â rhoi gwybod iddo.

strwythur sefydliadol llinol-swyddogaethol: Description

Mae sail y cynllun rheoli hwn yn ddull o adeiladu pwll, lle mae'r arbenigedd y broses rheoli o is-systemau swyddogaethol (cynhyrchu, marchnata, cyllid, ymchwil a datblygu, staff, ac eraill.). Mae pob is-system yn ffurfio hierarchaeth sy'n treiddio drwy'r sefydliad cyfan o'r top i'r gwaelod. Gwerthusiad o'r pob gwasanaeth yn cael ei berfformio drwy ddangosyddion sy'n nodweddu perfformiad ei dasgau. adeiladwyd yn briodol ac mae'r system gyfan i annog a chymell gweithwyr. Y canlyniad yw yr un fath (ansawdd a pherfformiad y fenter yn ei gyfanrwydd) yn symud i gynllun eilaidd, fel y credir bod pob adran yn gweithio i'w gyflawni.

Llinol-swyddogaethol strwythur sefydliadol: manteision ac anfanteision

Mae pwynt cadarnhaol yw eglurder y rhyngweithio rhwng yr unedau system, undod gorchymyn (arweinydd yn cymryd drosodd y rheolaeth gyffredinol), llinellau cyfrifoldeb (pawb yn gwybod, sy'n gyfrifol am beth), y posibilrwydd o ymateb cyflym o'r adrannau gweithredol ar gyfarwyddiadau a dderbyniwyd oddi uchod.

Yr anfantais yw diffyg unedau strwythur sy'n cynhyrchu'r strategaeth gweithrediad cyffredinol. Mae arweinwyr y lefelau bron pob yn y lle cyntaf i ddatrys problemau gweithredol yn hytrach na materion strategol. Mae rhagofynion ar gyfer thaflu'r baich a biwrocratiaeth wrth ddelio â materion y mae angen cydweithrediad nifer o adrannau. Erbyn hyn mae gan Rheolaeth ychydig hyblygrwydd a haddasu'n wael i'r newidiadau. Trefniadaeth ac unedau gwahanol feini prawf ar gyfer asesu effeithlonrwydd ac ansawdd y gwaith. Y duedd ar hyn o bryd i ffurfioldebau asesu paramedrau hyn yn gyffredinol yn arwain at ddarnio atmosffer ac ofn.

Diffygion rheoli yn y strwythur mewn cysylltiadau canolradd lluosog, sydd rhwng gweithwyr a rheolwyr, rhai sy'n gwneud penderfyniadau. rheolwyr lefel uchaf yn ddarostyngedig i gorlwytho. Mwy o ddibyniaeth rhwng perfformiad a chymwysterau, busnes a nodweddion personol y staff uwch reolwyr.

Felly, gellir dod i'r casgliad bod yn yr amodau presennol yn cael strwythur sefydliadol llinol swyddogaethol mwy o anfanteision na'r manteision. Gyda'r system hon, mae'r sefydliad yn anodd ei gyflawni gwaith o ansawdd uchel y fenter.

llinol cylched cynllunio i oresgyn anfanteision strwythur y sefydliad yn llinol-staff. Mae'n caniatáu i chi gael gwared ar y prif anfantais y mae yn gysylltiedig â'r diffyg unedau, a gynlluniwyd ar gyfer cynllunio strategol. Mae'r strwythur hwn yn rhoi gostyngiad o reolwyr top llwyth, mae posibilrwydd i gynnwys arbenigwyr ac ymgynghorwyr allanol. Fodd bynnag, mae diffyg eglurder o gyfrifoldebau.