Mae'r cynllun cynhyrchu yn y cynllun busnes: Disgrifiad, swyddogaeth, cynnwys

Mae'r ddogfen, sy'n rhoi'r prosiect An ffrwydrodd gyfiawnhad, yn ogystal â chyfle i asesu'n llawn y penderfyniadau a gymerwyd a'r gweithgareddau a gynlluniwyd fel effeithlon iawn ac yn caniatáu i chi ateb yn gadarnhaol i'r cwestiwn a yw'r prosiect yn werth buddsoddiad o arian, - y cynllun cynhyrchu. Dylai bron pob un o'r camau gweithredu y bydd eu hangen wrth sefydlu cynhyrchiad yn cael ei adlewyrchu yn y cynllun busnes.

swyddogaethau

Yn gyntaf, mae angen i ni ddangos bod y gwasanaeth neu'r cynnyrch yn sicr o ddod o hyd i'r defnyddiwr i gyfrifo cynhwysedd y farchnad gwerthiannau ac i'w wneud yn gynllun datblygu addawol. Yn ail, mae angen i amcangyfrif y costau y bydd eu hangen yn y cynhyrchu a marchnata cynhyrchion neu wasanaethau neu waith ar y farchnad yn gywir. Yn drydydd, mae angen i chi benderfynu ar y proffidioldeb cynhyrchu yn y dyfodol, gan ddangos pob un o'i effeithiolrwydd ar gyfer y buddsoddwr (menter), er y wladwriaeth, rhanbarthol a lleol cyllidebau. Yn entrepreneur hyn yn helpu'r cynllun cynhyrchu. Mae'r cynllun busnes yn darparu, a'i swyddogaethau sylfaenol.

1. Dylai fod yn offeryn y mae'r entrepreneur yn gwerthuso perfformiad gwirioneddol o gyfnod penodol o weithredu.

2. Mae datblygu syniad busnes addawol cael ei ddefnyddio hefyd gan y cynllun cynhyrchu. Mae gan y cynllun busnes yr holl offer i ddenu buddsoddiad.

3. Strategaeth y Cwmni hefyd yn cael ei weithredu gyda'i help.

cynnwys

Yn y broses o gynllunio'r cam pwysicaf - y cynllun cynhyrchu. Dylai'r cynllun busnes fod popeth sy'n angenrheidiol ar gyfer cynllunio o fewn y cwmni, ac i gefnogi cymorthdaliadau menter o ffynonellau allanol, hynny yw, cael arian ar gyfer prosiect penodol - yn benthyciadau banc, dyraniadau cyllideb, ecwiti o gwmnïau eraill ar gyfer y prosiect.

Felly mae angen i adlewyrchu pob agwedd ar weithgareddau masnachol a diwydiannol ac mae canlyniadau ariannol y cwmni. Mae strwythur y ddogfen hon yn destun uno'r safonau sy'n darparu ar gyfer unrhyw gynllun cynhyrchu. Dylai'r cynllun busnes (enghraifft isod) yn cynnwys adran benodol. Er mwyn eglurder, rydym yn cymryd sampl safonol.

crynodeb

Mae'r adran gyntaf - trosolwg. Crynodeb yw hwn. Dyma'r mwyaf pwysig oherwydd yn y crynodeb ar ffurf yn adlewyrchu hanfod y prosiect hwn. Mae bron pob llwyddiant yn dibynnu ar gynnwys yr adran gyntaf, ar beth yn union y cynllun cynhyrchu yn y cynllun busnes. Enghraifft o ddiffyg cydweithredu ar ôl cyfarfod â entrepreneuriaid ailgychwyn y gall arwain at lawer mwy nag un. Mae'r adran gyntaf yw ennyn diddordeb yn y cwmni i fuddsoddwyr posibl.

I grynhoi, gofalwch eich bod yr eitemau canlynol yn cael eu harddangos. Yn gyntaf oll - diben y prosiect a disgrifiad byr o'r cwmni. Yna, yn yr un crynodeb o agweddau mwyaf deniadol ac agweddau cadarnhaol y syniad busnes, sy'n cael ei gynnig (un angen i ddewis y ffeithiau o'r holl adrannau eraill, y cynllun busnes o fenter ddiwydiannol yn cael ei wneud bob amser mor). Nesaf, yn dangos y nifer o adnoddau credyd denu a buddsoddiadau gyda dangosyddion ariannol mawr sy'n gallu nodweddu'r effeithiolrwydd y prosiect hwn. Byddwch yn siwr i nodi amserlen ddisgwyliedig ar gyfer dychwelyd arian a fenthycwyd. Rhestrwch y dyddiad a rhif y tystysgrifau a phatentau a dderbyniwyd. Crynodeb Cwblhau o ffeithiau, argymhellir i gadarnhau gwarantau economaidd a chyfreithiol a dibynadwyedd weithgaredd y cwmni yn y dyfodol.

disgrifiad Menter

Mae'r ail adran yn cael ei neilltuo i ddisgrifiad manwl o'r fenter arfaethedig. Nid yw hyn yn yr adran gynhyrchu cynllun busnes, ond mae llawer o eitemau sydd mewn ffurf gywasgedig symud yma - maent yn ymddangos i ragweld graddol unfolding o atyniad y gwrthrych.

1. Proffil: gwasanaethau, neu fasnach, neu gynhyrchu, cymeriad y cwmni a'i brif fath o weithgaredd.

2. Busnes a'r cam o'i ddatblygiad.

3. Y prif nod y cwmni, ei holl normau sefydliadol a chyfreithiol.

4. Cynigion y bydd y cwmni yn dod i'w gleientiaid.

5. Os bydd yr endid yn bodoli eisoes, mae angen cyflwyno holl ddangosyddion economaidd a thechnegol o bwys yn y gorffennol y 5 mlynedd diwethaf.

6. ffiniau a gweithgareddau daearyddol heddiw yn y dyfodol.

7. ddangosyddion cystadleurwydd manwl goleuo: pob gwasanaeth, nwyddau mentrau o'r fath ar gyfer cyfnodau a marchnadoedd penodol.

8. Esboniwch y gwahaniaeth rhwng y fenter oddi wrth weddill y proffil.

disgrifiad gweithgaredd

Yn y drydedd adran o'r cynllun busnes gweithgarwch cynhyrchu yn cynnwys disgrifiad corfforol manwl o'r gwasanaethau neu gynnyrch i'r posibiliadau o'u defnydd. Mae'n rhaid i chi nodi pob un o'r ochrau mwyaf deniadol o'r cynhyrchion a'r gwasanaethau a fydd yn cael eu cynnig er mwyn nodi faint o newydd-deb.

Mae'n bwysig i ddangos i ba raddau y parodrwydd y gwasanaethau neu gynnyrch i fynd i mewn i'r farchnad arfaethedig (yma y bydd yn wybodaeth berthnasol iawn i ddefnyddwyr neu arbenigwyr y rhai sy'n gyfarwydd â'r cynnyrch ac yn gallu rhoi adolygiad ffafriol ysgrifennwyd amdanynt).

strategaeth farchnata

Yn y bedwaredd ran o'r gweithgynhyrchu cynllun prosiect busnes gynnwys dadansoddiad manwl o'r farchnad, mae angen hefyd i amlinellu ei strategaeth farchnata ei hun. Pwrpas y dadansoddiad hwn yw egluro sut ddyfodol busnes yn mynd i weithio ar y farchnad bresennol, sut y bydd yn ymateb i'r sefyllfa sydd yn cymryd siâp yno i'r gwerthiant neu wasanaethau gynnyrch yn cael eu darparu. Mae hyn yn bennaf y diffiniad o gapasiti a galw, dadansoddi cystadleuaeth, a llawer o ffactorau eraill ddylanwad. O ganlyniad, dylai ymchwil i'r farchnad yn cael ei roi rhagolygon ar werthiannau. Mae'n briodol i bawb sy'n ymwneud â hybu gwerthiant, prisio, hyrwyddo cynnyrch, hynny yw, y strategaeth farchnata gyfan, gan gynnwys hysbysebu.

Mae'r strategaeth farchnata yn cynnwys llawer o elfennau. Mae hyn yn ganlyniad i segmentu'r farchnad a thechnoleg newydd, strategaeth brisio ar gyfer cynhyrchion a gwasanaethau y cwmni a rhagolygon pris, ymdriniaeth y farchnad, datblygu ystod, strategaeth adnoddau, y dewis cywir o ddulliau a dulliau dosbarthu cynnyrch i ysgogi ei farchnata, strategaeth hysbysebu a rhagolygon o ddatblygiad y fenter.

cynllun cynhyrchu

Mae'r cynhyrchiad prosiect busnes cynllun - y rhan mwyaf sylweddol ohono. Mae'n dechrau i ddatblygu cynllun cynhyrchu (cynllun busnes) gyda dull cyffredin i'r sefydliad cynhyrchu: mae angen nodi pa ddeunyddiau crai a hanfodol lle mae eu ffynonellau a beth yw'r amodau y cyflenwad. Nesaf: i ddisgrifio'r prosesau o'r holl gynhyrchu gyda'r offer angenrheidiol ac mae ei restr gweithlu dynodi gallu a holl ofynion yn hyn o beth (y staff gweinyddol, peirianwyr a thechnegwyr, cynhyrchu), gan nodi amodau gwaith, nid yn unig, ond hefyd y strwythur a chyfansoddiad o adrannau, gan gynnwys hyfforddiant a newidiadau wrth ddatblygiad y cwmni a ddisgwylir.

Yn ôl y diweddariad o'r cynhyrchion rhaid iddo hefyd gael eu cynllunio gyda disgrifiad o'r dulliau gwyddonol, egwyddorion, systemau, dulliau, technolegau, gadarnhau prosiectau buddsoddi gyda'r ochr dechnegol ac economaidd dangosyddion cystadleurwydd, dwysedd adnoddau ac ansawdd y cynnyrch cystadleuwyr a'r fenter. Rhaid iddo fod yn gynllun ymchwil (gweithgareddau ymchwil a datblygu).

Yn ogystal, dylai'r cynllun busnes cynhyrchu diwydiannol yn cynnwys adran sy'n ymroddedig i werthu cynnyrch. Byddwch yn siwr i godi cwestiynau megis:

1. Cyfrifiadau o gapasiti cynhyrchu bob adran o'r fenter.

2. amserlenni Gweithredol ar gyfer gwerthiant cynnyrch.

3. Mae dadansoddiad manwl o'r defnydd cynhwysedd.

Dylai'r adran gynhyrchu cynllun busnes yn cynnwys adrannau ar y lefel dechnegol y fenter a'i hyrwyddo, lefel sefydliadol yn y cynhyrchiad, datblygu cynllun cymdeithasol ar y cyd, mae rhestr o fesurau dewisol ar warchod yr amgylchedd. Ac yn olaf - brosiectau buddsoddi ar gyfer datblygu cynhyrchu. Erbyn yr amserlen waith sydd ynghlwm â rhestr o'r prif gam y prosiect arfaethedig, anghenion cyllid ar gyfer gweithredu (cam wrth gam), adlewyrchiad o'r ffrâm amser cynlluniedig o waith ar bob cam.

Yn y cynllun cynllunio busnes gweithgynhyrchu mynd i mewn i'r adran sy'n delio â chynhyrchu meddalwedd, gyda dadansoddiad o effeithlonrwydd y defnydd o adnoddau a chyfrifo yn eu math o anghenion. O ran rheoli gwybodaeth cefnogi mentrau materol a thechnegol a chymorth rheoleiddio a methodolegol ar gyfer gweithgareddau hefyd fod adrannau priodol.

Trefniadaeth a rheolaeth

Mae'r rhan seithfed y cynllun busnes yn cynnwys disgrifiad neu restr gyda disgrifiad byr o brif gyfranogwyr y fenter a gynlluniwyd. Mae'n entrepreneur a'i bartneriaid, buddsoddwyr, bwrdd cyfarwyddwyr a gweithwyr mewn swyddi allweddol. Dylai fod yn diagram y sefydliad gyda'r holl gysylltiadau mewnol a rhannu cyfrifoldeb, trefn a ddynodwyd o ddewis a hyfforddi gweithwyr, yn ogystal â'u tâl.

Caiff gweithrediad y cynllun busnes yn cynnwys materion pwysig megis datblygu, cydlynu a chymeradwyaeth y rhaglenni ar gyfer y cynlluniau strategol ar waith. Rhaid iddo fod yn drefnus cyfrifyddu a rheolaeth dros y cynlluniau gweithredu, yn ogystal â'r cymhelliad ar gyfer y cynllun ei hymgorffori mewn bywyd yn glir mewn modd amserol, heb golli ansawdd gofynnol ac heb gynyddu costau. Rhaid i'r broses o weithredu'r cynllun busnes yn cael ei addasu os bydd newidiadau yn yr amgylchedd mewnol neu allanol y cynhyrchiad newydd.

cyllid

Yr wythfed adran, y cytunwyd arnynt gyda'r deunyddiau y cynllun busnes a gyflwynwyd ym mhob rhan arall ohono, gyda'r crynodeb a chyflwyniad o werth mynegiant pob adran - Ariannol, ac oherwydd bod ganddo dro ar werthiannau rhagolwg o incwm a chydbwysedd gwariant mewn termau ariannol, cyllideb ariannol a rhagolygon balans menter.

Yn ogystal, mae'r adran ariannol o gyllideb gweithredol y cwmni, ei rheoli risgiau yswiriant, mae'r rhagolygon ar gyfer trafodion sy'n cynnwys gwarantau a restrwyd paramedrau sylfaenol y prosiect ar gyfer ei effeithiolrwydd gael ei gyflwyno, ac mae hyn yn cyfnod ad-dalu ac incwm presennol net a chyfradd adennill fewnol , a phroffidioldeb.

risgiau

Mae'r rhan nawfed wedi'i neilltuo i asesu, yn fwyaf tebygol risg ar gyfer y prosiect, ac, efallai, gallai rhagfynegiad mwy cywir o'r risgiau hyn yn arwain at achos y force majeure.

Rhaid eu hateb i leihau'r risgiau a cholledion posibl ddyledus iddynt. Fel arfer, mewn cynllun busnes yn cael eu rhannu yn ddwy ran: y cyntaf yn disgrifio'r mesurau sefydliadol i atal unrhyw risgiau, fel y nodir yn yr ail hunan-yswiriant neu raglen allanol.

Yr ail ddewis

Ceir enghreifftiau o baratoi cynllun busnes gyda mwy datblygedig ac ychwanegol adrannau nawfed a'r ddegfed wythfed. Gymharu â'r cynllun ariannol , gallwch ddweud ei fod yn dim ond ychydig yn ehangu. Mae yn cael eu cofnodi yn fisol, yn chwarterol, ac ar gyfer pob blwyddyn o'r newid yn y ddoler yn erbyn y Rwbl, ac yn cael ei roi rhestr o gyfraddau treth, yn amlinellu chwyddiant Rwbl. Manylion yn cael ei roi am ffurfio cyfalaf ar draul benthyciadau, rhannu materion neu gronfeydd ei hun, yn ogystal â'r weithdrefn ar gyfer talu benthyciadau a llog arnynt.

Mae'r rhan ariannol y tair dogfen: y cyfrif elw a cholled (y gweithgareddau gweithredol y cwmni ar gyfer pob cyfnod), mae'r cynllun cyllid y daflen cynnig a chydbwysedd y cyflwr ariannol y cwmni ar hyn o bryd. Ynghlwm: perdpolagaemye amserlen ad-dalu gyda talu llog, mae'r wybodaeth yn dangos y tybiaethau a newidiadau mewn cyfalaf gweithio a thalu trethi. Yn ychwanegol, fel arfer yn gwneud cyfrifiadau o ddangosyddion o diddyledrwydd, hylifedd ac effeithiolrwydd disgwyliedig y prosiect.