Polisi personél

cynlluniau rheoli a gweithredu personél yn cael eu cysylltu polisi personél anorfod. Personél polisi - egwyddorion sylfaenol, cwrs strategol cadarn o weithredu, llinell o waith gyda'r staff.

Yn ddiweddar iawn, mae wedi y llinell hon Undeb cael ei nodweddu gan liwio ideolegol, Cyflwyniad i blaid a'r llywodraeth. Mae'r economi farchnad wedi newid cynnwys y polisi, addasu egwyddorion sylfaenol. Nawr dylai'r polisi personél yn cael y nod o greu delfrydol gweithlu ar gyfer eich busnes, lle mae'r amcanion a blaenoriaethau'r gweithwyr menter ag y bo modd yn cael eu cyfuno. Gall Targed, drwy'r dewis o opsiynau eraill yn cael eu datrys mewn ffyrdd gwahanol:

- diswyddo cyflogai, neu ei chadw (trosglwyddo i fathau eraill o gyflogaeth neu wrthrychau eraill yn y cyfeiriad o hyfforddiant);
- hyfforddi cyflogeion neu ddod o hyd arbenigwyr eisoes yn barod;
- set o waith ychwanegol neu y defnydd rhesymol y boblogaeth bresennol, ac ati

Nid yw polisi personél y wladwriaeth yn gyffredinol yn wahanol i'r polisďau personél mentrau unigol. Mae'r gofynion cyffredinol fel a ganlyn:

- perthynas agos â'r strategaeth oroesi fodloni amodau modern;
- elastigedd (hyblygrwydd) - ar y naill law y sefydlogrwydd a deinameg y llall;
- dichonoldeb economaidd yn seiliedig ar gyfleoedd ariannol penodol;
- dull unigol i weithwyr;
- sicrhau diogelwch cymdeithasol i bawb;
- cydymffurfio â phenderfyniadau llywodraeth, rheoliadau a chyfraith berthnasol.

Mae personél sylfaenol yn gweithio - system o reolau a set o fesurau ar gyfer dethol a hyfforddi personél (ailhyfforddiant), eu lleoliad, defnydd, hyrwyddo ac yn y blaen.

Y prif fathau o bolisi personél: gweithredol, goddefol, ataliol, adweithiol.

Yn unol â'r polisi yn cael ei fonitro agweddau negyddol adweithiol yn y gwaith gyda'r staff, i ymchwilio i'r achos yn datblygu sefyllfa. Canllaw localizes argyfwng cymryd gwraidd mewn rhannau brin o gymhelliant i waith cynhyrchiol iawn. Yn y gwasanaethau personél mae modd o diagnosis o'r sefyllfa ac allanfa brys priodol.

polisi rhagweithiol yn digwydd pan fydd rhagolygon rhesymol y datblygiad sefyllfa. Mae gan staff Adnoddau Dynol offer diagnostig a rhagolygon ar gyfer y sefyllfa staffio tymor canolig. Y brif broblem - datblygu adnoddau dynol targedu rhaglenni.

Soniwch am y polisi personél goddefol yn ei hun yn ymddangos yn afresymegol. Ond efallai y bydd sefyllfaoedd lle mae'r arweinyddiaeth yn cael unrhyw raglen bendant o weithredu mewn perthynas â'r staff. Diben y gwaith personél yn dod yn dileu ar unwaith o ddigwyddiadau anffafriol (canlyniadau). prognosis personél o sefydliad o'r fath ar goll. Swydd yw ymateb i bob argyfwng sefyllfaoedd o wrthdaro, yn aml heb ddarganfod eu achosion a chanlyniadau ar gyfer rhagfynegi pellach.

Mae'r polisi adnoddau dynol mwyaf cynhyrchiol â statws "gweithredol." Rheoli wedi a rhagolygon, ac yn golygu o ddylanwad. Adnoddau Dynol yn datblygu rhaglen gwrth-argyfwng dynol, yn cynnal gwaith monitro y sefyllfa drwy addasu gyflawni rhaglenni sy'n seiliedig ar y paramedrau y sefyllfaoedd mewnol ac allanol. Ar ben hynny, mae dadansoddiad o'r sefyllfa yn bosibl ddau gyda rhaglenni rhesymegol, a heb fod yn draddodiadol, ychydig y tu hwnt i ddisgrifiad a algorithmization. polisi personél wedi'i rhannu'n adventurist (diffyg ansawdd y diagnosis, natur anrhagweladwy y sefyllfa ynghyd â'r awydd i ddylanwadu), gyda phresenoldeb y cynlluniau personél yn y dyfodol yn gweithio (yn ôl yr egwyddor "mae awydd, ond nid oes cyfleuster") a diagnosis ansoddol rhesymegol (, rhagolygon rhesymol; fodd dylanwad; pob math o rhagfynegi, pob math o opsiynau i weithio gyda'r staff).