Yr arweinydd yw pwy? Seicoleg arweinyddiaeth. Arweinydd Tîm

Mae'n anhygoel sut o dan ba amgylchiadau y mae nodweddion arweinyddiaeth yn cael eu ffurfio mewn person. Ym mha gyfrannau y dylid eu rhoi at ei gilydd i wneud personoliaeth heb amheuon amdanynt ei hun a'i alluoedd ei hun, yn weithredol mewn unrhyw amlygiad, gan feddwl yn ansafonol, gan weithredu'n benderfynol a gallu ralio unrhyw grŵp gwahanol er mwyn nod cyffredin?

Gall unrhyw arweinydd ddod yn arweinydd, gan fod y nodweddion a drafodir isod yn fwy neu lai yn bresennol ym mhob person. Ond, fel y daeth i ben, nid yw pob un yn addas ac nid yw pawb i gyd yn fodlon â'r rôl hon.

Terminoleg

Arweinydd (gan arweinydd Lloegr - "blaenllaw, yn gyntaf, yn mynd ymlaen") - person mewn unrhyw grŵp, sy'n mwynhau awdurdod gwych a meddu ar ddylanwad sy'n dangos ei hun fel rheoli gweithredoedd.

Mae rôl yr arweinydd, y prifathrawiaeth ddelfrydol a'r mentor yn hynod ofnadwy i fwyafrif y trefi. Ar gyfer y mwyafrif, ond nid i'r arweinydd - dyn y mae ei egni cadarn yn cyrraedd yr ymyl ac yn ceisio cais.

Felly pwy yw ef?

Rhinweddau allweddol yr arweinydd

Mae seicolegwyr wedi astudio'r pwnc hwn yn fanwl iawn ac wedi dod i'r farn unfrydol fod gan yr holl ysbrydolwyr ideolegol nodweddion nodwedd sylfaenol.

Arweinydd yw person sy'n uno ynddo'i hun:

1. Hunanhyder. Rhesymol ai peidio, ond nid oes gan yr arweinydd unrhyw reswm i beidio â chredu ynddo'i hun. Mae ei hyder yn heintus - yn hunanhyderus, mae'n ysbrydoli'r teimlad hwn a'r rhai o'i gwmpas.
2. Ynni a dyfalbarhad. Nid yw ansawdd mor brin, ond ynghyd â hunanhyder, yn rhoi canlyniadau aruthrol. Mae dyn sy'n gostwng ei ddwylo ar y rhwystr cyntaf yn chwistrell. Mae dyn sy'n beio eraill am ei fethiannau yn seicopath. Arweinydd y farchnad yw person sy'n gwybod sut i ddadansoddi ei fethiannau a pwy sy'n mynd ymhellach. Mae o'r fath yn unig oherwydd ei ddyfalbarhad a'i ddyfalbarhad.
3. Charm, carisma. Nodweddion dynol pwysig iawn , byddwch yn cytuno. Cyn i chi ddechrau arwain, rhaid i'r arweinydd berchen gyntaf ar eraill, fel nhw. Yn anffodus, mae'n annhebygol y bydd person sydd heb nodweddion emosiynol deniadol yn dod yn arweinydd go iawn.
4. Y gallu i berswadio. Er mwyn gallu datgelu'ch meddyliau yn gywir ac yn ddealladwy mae eisoes yn wyddoniaeth, ond yn gallu rhoi eich meddyliau i bennau pobl eraill fel bod pobl yn eu cymryd drostynt eu hunain - mae hwn yn gelfyddyd gyfan. Yn ddiau, gall person sy'n meddu ar rodd o'r fath gael ei alw'n manipulator, ond mae'r arweinydd yn y bôn yn bŵped pêl-droed, gan arwain y masau yn y cyfeiriad cywir.
5. Menter. Mae'r arweinydd yn berson egnïol, egnïol, sydd â llawer o syniadau ac eisiau sylweddoli pob un ohonynt mewn bywyd. Darganfyddiad go iawn i unrhyw dîm!
6. Cyfrifoldeb. Dyma yw ansawdd sylfaenol dyn, sef sail pyramid cyfan ffigur yr arweinydd. Wedi'r cyfan, os na fydd unrhyw gyfrifoldeb dros y gweithredoedd, gyda'r holl nodweddion uchod, bydd yn bortread o beidio â bod yn arweinydd, ond yn achosi, moch wynt a fanfaron. Bydd arweinydd go iawn y tîm yn ymateb yn rhwydd am ganlyniadau unrhyw un o'i ymgymeriadau.

Ble mae'r deallusrwydd?

Ydych chi wedi sylwi bod ymhlith y rhinweddau a restrir uchod, nid oes unrhyw beth o'r fath â deallusrwydd neu wybodaeth ? Fel y mae llawer o wyddonwyr yn credu, nid yw hyn yn hollol orfodol yn y portread yr arweinydd. Y cyflwr pwysicaf ar gyfer arweinyddiaeth lwyddiannus yw bod yn fwy callach nag eraill. Gyda seibiant eithaf mawr yng nghynllun deallusol yr arweinydd a'i amgylchfyd, mae'r ymateb arall yn digwydd - mae'r dorf yn gwrthod y zaznayku, ac mae'r arweinydd ei hun yn diflasu wrth weithio gyda "deunydd crai" o'r fath.

Ydy'r arweinydd a'r arweinydd yr un peth?

Wrth ddarllen yr erthygl, mae llawer ohonoch wedi sicr wedi ceisio portread o'r arweinydd i'w oruchwyliwr. Mae cyd-ddigwyddiadau, ond anaml iawn. A yw hyn yn golygu ein bod ni'n cael eu harwain gan bobl nad ydynt yn gallu arwain eu hunain, ar hap? Cyswllt achos: os yw pobl ar hap yn arwain, yna mae'r arweinyddiaeth yn troi'n aneffeithiol.

Gadewch i ni ei gyfrifo. Arweinydd arweinydd mewn natur, wrth gwrs, yw. Mae "Beast" yn brin, mae'n digwydd yn rhan ganolog o Rwsia (nid yw uchelgais yn rhoi gweddill, a gelwir rhinweddau arweinyddiaeth i goncro'r brifddinas). Y tu hwnt i'r garreg Gwyn, po fwyaf tawel a mesurodd ein harweinwyr. Mae nodweddion arweinyddiaeth yn eu cymeriadau yn bresennol, ond nid yn y gwerth mwyaf. Sut y gallant reoli?

Mae'r broblem yn cael ei datrys mewn un gweithredu, ac mae'r ateb yn syml: caiff rheolwyr o'r fath eu helpu gan benderfyniadau personél cymwys. Yn wir, beth allai fod yn haws - os nad oes gennyf rywfaint o ansawdd, mae angen i mi ddod o hyd i berson sydd â hi, a'i gymryd i weithio. Dyna'n union yr hyn y mae'r arweinydd meddwl, arweinydd y tîm, yn ei wneud. Ar yr un pryd, nid yw'r syniad o sefydliad yn dioddef, mae'r cydrannau i gyd yn gytbwys â'i gilydd, ac mae'r nodau'n cael eu cyflawni.

Mae'r arweinydd yn y sefydliad, heb beidio â meddwl am ddyfodol ei fab, yn cymryd ei waith yn frawd, yn gyfaill, yn feistres, na'i anwybyddu nid yn unig ei hun, ond y cwmni.

Arweinyddeses: rhodd y nefoedd neu gosb?

Fel arbenigwyr yn addo, ni ddylai menyw er mwyn llwyddo fod yn smart ac yn gyfrinachol, rhaid iddi fod uwchben unrhyw ddyn gan ddau ben. Ac nid yw'r datganiad hwn yn ddiystyr, oherwydd bod y dull rhyw yn rheoleiddio yma hefyd.

Mae grŵp annibynnol o wyddonwyr wedi profi arbrofol bod cynrychiolwyr o'r rhyw wannach yn anodd iawn i'w harwain. I'r grŵp o bynciau, roedd y "arweinydd" yn y lle cyntaf benywaidd, yna dynion. Yn y ddau achos, roedd yn rhaid i'r arweinydd podsadnoy gymryd rinweddau'r llywodraeth yn ei ddwylo ac, argyhoeddi'r pynciau, eu harwain i ddatrys y broblem. Yn ystod y prawf, daeth yn amlwg bod eraill yn cytuno'n eithaf ffafriol i ganfod yr awydd i arwain, yn deillio o ddyn. Maent yn caniatáu ichi gymryd drosodd a chytuno'n fwy rhwydd â'i safbwynt. Er bod gweithgaredd menyw, yn awyddus i arwain, yn achosi i'r mwyafrif o bobl wrthod a llidro.

Nid yw'n syndod bod menywod sy'n arwain y frwydr gystadleuol â rhyw gref yn cael eu gorfodi i fethu eu gwendidau. Maent yn caffael nodweddion dynion cymeriad, arddull rheoli gwrywaidd, arferion gwrywaidd. Math o adwaith amddiffynnol.

A all arweinydd fod yn israddedig?

Cwestiwn diddorol iawn, byddwch yn cytuno. Wedi'r cyfan, os oes gan rywun fwy o uchelgais a hunanhyder na gwallt ar ei ben, sut y gall ufuddhau i ofynion rhywun arall, ei bennaeth?

Yn wir, mae arweinydd anffurfiol yn broblem fawr i'r arweinydd presennol. Yn syml, ni all ef aros i ffwrdd a bydd yn tanseilio awdurdod y periglor bob dydd a phob munud. Arweinydd anffurfiol yw person sydd ei hun yn wenyn ei charisma.

Wrth gwrs, gallwch gael gwared ar ymyrraeth o'r fath trwy ddiswyddo, ond os yw'r gwrthryfelwr hefyd yn arbenigwr da, mae'n fwy rhesymol dod o hyd i gais arall am ei egni. Cynigiwch ef i gymryd lle pennaeth y sefydliad undeb llafur, penodi ef yn gyfrifol am ddiogelwch tân a diogelu llafur. Credwch fi, ni fyddwch chi'n difaru. Bydd grymuso a rhai awdurdod yn sicrhau bodlonrwydd uchelgeisiau'r arweinydd anffurfiol. Wrth gwrs, ni fydd yn rhoi'r gorau i feirniadu chi, ond dim ond ar fusnes. Ac ar wahân, ni ddylech wrthod yr hyn a ddywedwyd gan yr arweinydd anffurfiol yn ei gyfeiriad - trefnir ei ymennydd fel ei bod yn amlwg yn gweld y diffygion yn y rheolaeth. Felly, mae'n well "chwipio" a chymryd i ystyriaeth.

A yw'n bosibl tyfu arweinydd?

Wrth gwrs, gallwch chi, ond yn gyntaf mae angen i chi benderfynu a ydych wir ei angen.

Mae'r cyrsiau a hyfforddiadau niferus presennol ar ddatblygiad rhinweddau personol rhywun yn cynnig pawb i addysgu arweinydd o fewn wythnos neu ddwy. Mae hyn, fel y mae seicolegwyr yn ei ddweud, yn addo arwyddocâd cymdeithasol, enwogrwydd a sylw. Mae angen llawer o'r hyfforddiant hyn a helpu. Ond mae posibilrwydd y bydd rhywun, ar ôl pasio cyrsiau o'r fath, yn dioddef sioc a straen go iawn, os yn ei dro mae'n ymddangos na chaiff ei eni i fod yn gyfrifol.

Crynhoi

Gan grynhoi'r uchod, gallwn ddweud yn hyderus bod problem arweinyddiaeth yn aml iawn. O safbwynt seicolegol, mae'r arweinydd yn wystl i'w ynni anadferadwy. Maent yn aml yn ansicr, mae ei fywyd yn llawn sefyllfaoedd annisgwyl, mae ef bob amser yn yr epicenter o ddigwyddiadau, ond o'r hyn mae'r arweinydd go iawn yn derbyn boddhad ac ymdeimlad o gyflawniad yn unig.

Canmolwch fod yn ofnadwy, mae'r byd yn nyddu!