Arbenigedd "Rheoli sefydliad": Pwy ydych Rwy'n gweithio?

Bob blwyddyn prifysgolion yn cynhyrchu miloedd o weithwyr proffesiynol sydd wedyn yn daer ceisio dod o hyd i swydd sy'n cyfateb i'w cymwysterau yn y diploma. Os yn yr hen ddyddiau, mae hyn yn broblem ei datrys yn hawdd gan dosbarthu i'r cyhoedd, ac o'r staff ifanc angen gwaith caled a glynir yn gaeth at gyfarwyddiadau'r hyfforddwr, ond erbyn hyn mae'r sefyllfa wedi newid yn sylweddol. Dyn hunan-gweinyddu ei thynged, gan gynnwys gyrfa. Felly, mae'n hanfodol ar gyfer mynediad i brifysgol i gael difrifol am y dewis o gyfadran a phroffil hyfforddiant er mwyn cael syniad, ac yna chwilio am swydd mewn unrhyw gyfeiriad.

Beth yw rheolaeth?

Rheoli - gair gymharol newydd yn y defnydd cyffredin yn ddau, ond yn gyflym ennill poblogrwydd ei hun. Agor papur newydd neu wefan gyda disgrifiad o'r arbenigwyr ofynnol i'w nodi bob amser bod cwmnïau mae angen i reolwyr. Ceisiwch ddeall yr hyn a awgrymir gan syniad hwn, ac sy'n gallu gweithio ar arbenigedd "rheoli sefydliad".

Mae person byth yn wynebu cysyniad hwn, yn aml yn meddwl ei fod yn golygu llywodraethu. Mewn ffordd y mae, gan fod y cysyniad o "rheolaeth" yn dod o'r Lladin Manus (llaw), sy'n cael ei adlewyrchu yn y ferf Saesneg i reoli - ". I arwain" Fodd bynnag, mae'r rheolaeth - cysyniad ehangach, sy'n awgrymu y gallu i reoli unrhyw system, gan gynnwys awtomatig, tra bod y rheolwyr - y grefft o greu cynnyrch o ddwylo pobl eraill. Mae hyn yn golygu bod y rheolwr - y person sy'n rheoli'r bobl ac mae ganddo ar yr un pryd i arwain.

Rheoli'r sefydliad. Bwy gallwch weithio i gael arbennig hwn?

Gyfnewidfa Lafur orlawn ymholiadau am ddod o hyd i reolwyr smart. Mae hyn yn ganlyniad i ddatblygiad busnes yn y cartref. Unrhyw reolwr yn gwybod pa mor bwysig yw hi i gwmnïau i gael strwythur personél cymwysedig i bennaeth pob uned yn arweinydd eithriadol a all gynyddu elw masnachu y sefydliad. Mae hyn yn bosibl mewn dau achos: pan fydd y rheolwr wedi dewis y cwrs cywir o fywyd, ac mae ei nodweddion personol yn cydymffurfio'n llawn â sefyllfa phroffil a phan ei fod yn gallu i ddyrannu adnoddau y cwmni yn ddeallus.

Mae'r posibilrwydd y Cwmni Rheoli neu i fod yn bennaeth yr adran yn arwain llawer o fyfyrwyr a'u rhieni at y dewis o arbenigedd "rheoli sefydliad". "Pwy all weithio mewn gwirionedd gyda'r proffesiwn hwn?" - cwestiwn a ddylai fod pryder myfyrwyr yn y lle cyntaf. Mae'r rhan fwyaf diddorol yw bod un ateb i'r cwestiwn hwn yw na. Mae'r amgylchedd busnes yn newid yn gyson, sy'n golygu ei fod, ar ôl pum mlynedd o astudio myfyrwyr ac mae gofyn meddiant o gymwyseddau newydd, nad oedd yn cymryd yn ganiataol yn wreiddiol ym mhroffil eu swyddi.

Ar y pwynt hwn yn y llenyddiaeth wyddonol, mae yna ddiffiniadau sy'n awgrymu bod y sefydliad o reoli yn y fenter - y maes rheoli, a anelir at y gwaith o gynllunio'r cwmni, cam system gam wrth i sicrhau bod ei swyddogaethau hanfodol, rheolaeth dros y modd y mae'r unedau unigol a dosbarthiad medrus o amser, llafur, gwybodaeth a deunyddiau adnoddau.

Rheolwr a pherchennog y cwmni - beth yw'r gwahaniaeth?

Nid yw busnes yn y cartref yn cael ei gadw bob amser i fyny â'r datblygiadau arloesol tramor, felly mae'n aml dryswch yn y dehongliad o rai cysyniadau. Rheolwr proffesiwn wedi dod i'n gwlad o'r Gorllewin, ac yn gyflym lledaenu i holl segmentau o'r farchnad, ond i lawer yn dal i fod yn ddirgelwch: beth yw'r gwahaniaeth rhwng perchennog a rheolwr y cwmni, os yw'r ddau o'r bobl hyn, trwy ddiffiniad, yn y rhai sy'n gwneud penderfyniadau. Yn wir, y gwahaniaeth rhwng y pynciau hyn dim. Mae eu dyletswyddau'n cynnwys yr un rhestr o dasgau, ond yn rhannu eu gwahaniaeth yn y lefel o awdurdod. Mewn geiriau eraill, mae'r rheolwr - gweithiwr llogi a elwir i arwain rheolaeth medrus y sefydliad, tra bod ei berchennog - nid yw person a oedd wedi buddsoddi eu harian eu hunain yn ei ddatblygiad, ond mae'n reidrwydd y cyfarwyddo. Fodd bynnag, gan fod y profiad o gwmnïau tramor, unrhyw berchennog gwmni priori rhwym o fod yn rheolwr da.

Cyfrifoldebau rheolwr

system rheoli y sefydliad yn golygu bod ym mhob cwmni ceir unedau swyddogaethol, dan arweiniad ddylai fod y sawl sy'n gwneud penderfyniadau. Yn ymarferol, mae'r rheolwr yn aml yn gweithredu fel rheolwr canol yn y dyletswyddau uniongyrchol:

• cynllunio a gweithredu mesurau ar gyfer moderneiddio y fenter;
• sgorio dadansoddi gwaith;
• tasgau monitro cyffredinol neilltuo i staff;
• cymhelliant y gweithwyr, creu hinsawdd ffafriol yn y tîm.

Pwrpas y rheolwr fel gweithiwr - cynyddu effeithlonrwydd y fenter, felly mae'n hynod bwysig bod yn gallu gweld y sefyllfa yn ei chyfanrwydd ac i ddeall sut y gall gwaith ei adran yn cynyddu DPA cwmni cyfan.

Ansawdd, y mae'n rhaid iddo fod â rheolwr yn y byd heddiw

Graddedigion o'r brifysgol, gael gradd a gall hyd yn oed profiad - nid y ffactorau sy'n penderfynu ar lwyddiant y gweithiwr ym maes rheoli. Yn ychwanegol at y arlliwiau hyn, dylai pob rheolwr yn gweithio i wella perfformiad personol a datblygu'r sgiliau a'r rhinweddau canlynol:

1. galluoedd arweinyddiaeth.
2. meddwl strategol.
3. dull arloesol o reoli.
4. Er mwyn gallu dylanwadu ar eu personél a trin hwy fel sydd ei angen.
5. Defnyddio dulliau effeithiol o reolaeth dros ufuddhau i orchmynion.
6. Cynrychiolydd Awdurdod, yn seiliedig ar ddull personol i reoli.

Gwerthoedd Cyfarwyddyd i'r graddau mwyaf proffesiynol hynny sy'n gallu dosbarthu sylfaen adnoddau y cwmni yn gyflym ac yn effeithlon, ac yn gost-effeithiol gyflawni'r elw mwyaf, a dyna pam rhan bwysig yn y fenter yn ymestyn dros drefnu rheolaeth ariannol.

Meysydd gwaith ar ôl cael yr arbenigedd "Rheoli sefydliad"

Mae'r ystadegau ar ganlyniadau ysgolion uwchradd sy'n cynnig ymgeiswyr yn dod yn fyfyrwyr a broffesiwn rheolwr meistr, eu graddedigion yn gweithio yn y meysydd canlynol:

• gwasanaeth cyhoeddus;
• bwyty a gwesty busnes, neu fel y'i gelwir bellach, HoReCa;
• Cyfanwerthu a manwerthu masnach;
• gwasanaethau bancio ac yswiriant;
• sefydliadau ariannol;
• technoleg gwybodaeth;
• diwydiant;
• addysg.

Ymhlith y cwestiynau mynych yno ac roedd fel, "Rheolaeth y sefydliad - sy'n gallu gweithio?" Nid yw hyn yn syndod: y cwmni yn cynnig rhestr anhygoel o hir o swyddi gwag i weithwyr posibl. Wrth gwrs, mae'r rhan fwyaf o blant yn breuddwydio am fod yn berchen ar eu busnes eu hunain, ond mewn amgylchedd cystadleuol ymosodol, mae'n ddymunol cael profiad blaenorol, cymaint o flynyddoedd o ffyrdd-brawf dilynol: trefnu gweithwyr cyflogedig.

Heddiw, mae cymaint o gyfleoedd i ddangos eu galluoedd eu hunain sy'n gweithio yno i bawb. Rheoli'r sefydliad fel arbenigedd yn cwmpasu cryn gorwel eang o weithgareddau a fydd yn bodloni'r uchelgeisiau pawb sy'n barod i wneud ymdrech. Ystyriwch yr ardaloedd mwyaf addawol ar gyfer datblygu eu potensial.

gwasanaethau ymgynghori

Heddiw, mae'n faes ddeniadol iawn o weithgaredd, y gellir eu cymhwyso at eu sgiliau, nid yn unig entrepreneuriaid oedd â phrofiad busnes llwyddiannus o'r blaen, ond mae hefyd yn newydd-ddyfodiaid sy'n barod i gynorthwyo arweinydd yn y lle cyntaf. Er mwyn cael swydd mewn asiantaeth ymgynghori, mae angen i chi feddu ar sgiliau ym maes gwasanaethau a meddu ar sgiliau cyfathrebu da gan fod y swydd yn golygu cyfathrebu hollbresennol â phobl a'r gallu i gyfathrebu â nhw yr wybodaeth o gymhlethdod gwahanol.

gwasanaethau marchnata a hysbysebu

Heddiw, mae'n un o'r ardaloedd mwyaf addawol o weithgarwch. Mae'n ddeinamig, yn gofyn am creadigrwydd o reolwyr ac yn berffaith guys rhai sy'n hoffi i gorff llywodraethu democrataidd. Dylai rheolaeth o fewn cwmni fod yn seiliedig ar y gallu i gynllunio gweithgareddau ac ymgyrchoedd hysbysebu yn gywir i leoli eu hunain yn y farchnad, gwybodaeth am hanfodion cynlluniau prisio ac ariannu, y gallu i ddod o hyd i farchnadoedd a sgiliau hyrwyddo eich cynnyrch eich hun.

Rheoli adnoddau Dynol

Mae'r cyntaf yn edrych ar y dulliau rheoli o ddylanwad ar bobl, gan eu galluogi i reoli'n effeithiol. Mae llawer o gwmnïau wedi dod o hyd i'r casgliad bod eu hadnodd mwyaf gwerthfawr - pobl, ac felly maent wedi canolbwyntio ar y gwaith o greu hinsawdd ffafriol yn y tîm greu. adeiladu tîm a hyfforddiant ar sail y fenter, pob math o warantau cymdeithasol ac amodau gwaith gyfleus - nid yw arweinyddiaeth awydd trugarog i wneud mwy yn dda yn y byd, ac yn fanwl a gynlluniwyd gweithredu. Dyna pam yn mentrau mawr ar hyd a lled gwag HR-reolwyr - y bobl sy'n poeni am berfformiad pob gweithiwr. Gelwir y rhain yn bobl broffesiynol i ysgogi gweithwyr i wella eu canlyniadau perfformiad personol. Mae'r rhan fwyaf yn aml, y swyddi hyn yn ennill ferched sydd, yn ogystal â dadansoddiad papur, hefyd yn cymryd rhan yn y sefydliad o ddigwyddiadau corfforaethol a rhaglenni eraill ar ddatblygiad personél. Mae'r rhai sy'n dymuno cael swydd o'r fath, dylech dalu sylw manwl i astudiaeth y Cod Labor, offer meddalwedd arbennig, rheoli swyddfa a seicoleg, gan fod y HR-reolwyr yn aml yn cymryd rhan yn y dewis o bersonél.

Os yw rhywun yn dal i gael cwestiwn, "beth fyddai'n digwydd pe gwneud yr astudiaeth ar y rheolaeth y sefydliad", "Pwy y gallaf weithio ar ôl graddio o brifysgol," dylech feddwl am eu nodweddion personol a ffantasïau. Mae'r arbenigedd mor eang ac yn cynnig llawer o gyfleoedd i bobl ei bod yn wirioneddol gyffredinol.