Cymhelliant anniriaethol fel ffordd o gadw gweithiwr

Pam mae rhywun yn gweithio? Byddai'n ymddangos yn gwestiwn gwirion. I brynu dillad, bwyd, talu am dai. Hynny yw, gallai un roi ateb tawel: "I dderbyn cyflog." Gallai fod wedi bod. Ond mae ymarfer yn dangos bod llawer o weithwyr cymwys yn rhoi'r gorau iddyn nhw i dalu eu swyddi uchel a mynd i gwmnïau eraill, yn aml gyda chyflog is. Pam? Yn y rhan fwyaf o achosion, oherwydd bod pennaeth hynny, mae cwmni arall yn gwybod beth yw cymhelliant anniriaethol, ac yn gallu ennyn diddordeb y gweithiwr mewn rhywbeth. Gadewch i ni geisio deall beth yw cymhelliant, a pha fathau ohono sy'n cael eu defnyddio gan arweinwyr modern.

Mae symbyliad personél yn gymhleth o fesurau a chamau a gymerwyd gan reolaeth y cwmni i gynyddu diddordeb y gweithiwr i berfformio yn well ei ddyletswyddau swydd. Nid yw'n anodd dyfalu, os bydd pob gweithiwr o'r cwmni yn cael y gwaith mwyaf posibl, yna bydd cynhyrchiant yr adran neu'r cwmni cyfan yn anochel yn cynyddu. Mae dwy ffordd y gall gweithwyr fod â diddordeb: cymhelliant materol ac an-ddeunydd.

Cymhelliant deunydd

Gellir mynegi cymhelliant deunydd nid yn unig wrth godi cyflogau, ond hefyd wrth gael bonysau, bonysau a diddordeb. Mae gan bob un o'r dulliau hyn ei beryglon ei hun. Er enghraifft, mae'n well gan lawer o reolwyr godi eu cyflogau mewn dosau bach, ond sawl gwaith. Fodd bynnag, profir mai'r cymhelliant gorau yw cynnydd un-amser, ond sylweddol mewn cyflog. Os yw'r fenter yn talu bonysau, yna dylai pob cyflogai wybod yn glir pa achosion y byddant yn derbyn gwobr. Os yw'r premiwm yn dod yn rhan reolaidd o gyfanswm y taliad, mae'n colli ei effaith ysgogol.

Hybu llafur anniriaethol

Wrth gwrs, mae'r anogaeth o waith llafur yn ysgogiad pwerus ar gyfer gwell gwaith. Ond nid bob amser mae'n dod yn benderfynol. Mae anghenion deunydd person yn sefyll yn y lle cyntaf, ond ar wahān iddynt, mae hefyd angen cyfathrebu, parch, hunan-wireddu a gwella, hynny yw, ni ellir prynu arian. Mae'n seiliedig ar yr anghenion dynol hyn sy'n seiliedig ar gymhelliant anaddefnyddiol. Ei ystyr yw annog y gweithiwr i gyflawniadau proffesiynol heb daliadau arian parod. Ond bydd unrhyw reolwr yn anochel yn wynebu'r broblem o unigololi. Ar ryw adeg mewn bywyd, mae anghenion pawb yn wahanol, ac mae angen i arweinydd da fod yn seicolegydd da i ddeall beth mae ei weithwyr ei angen mewn gwirionedd.

Efallai y bydd cymhelliant anniriaethol yn cael ei dargedu neu heb ei drin. Gall enghraifft o gymhelliant wedi'i dargedu fod yn gyfarch pen-blwydd neu'n syml yn canmol y pennaeth am waith da iawn. Yn aml iawn, gall cydnabyddiaeth lafar o werth teilyngdod gadw person yn y gwaith yn well na premiwm ariannol. Dull arall yw trosglwyddo i sefyllfa newydd gyda statws uwch. Felly, cwrdd â'r angen am gydnabyddiaeth a hunan-wireddu. Gan annog un gweithiwr, ni allwch ei orwneud yn ormodol - efallai y bydd y diddordeb yn y gwaith o aelodau eraill y tîm yn lleihau.

Mae cymhelliant anuniongyrchol anniriaethol yn cyfrannu at wella ansawdd gwaith yr holl weithwyr. Mae hyn yn cynnwys gwyliau corfforaethol, digwyddiadau maes, hyfforddi, pecyn cymdeithasol. Mae hyd yn oed creu amodau gwell ar gyfer gwaith, megis offer newydd, aerdymheru yn y swyddfa, dodrefn da, gwneuthurwr coffi, yn hyrwyddo diddordeb mwy o weithwyr mewn gwaith proffesiynol. Mae'n annhebygol y bydd gweithwyr y mae pob cyflwr yn cael eu creu ar eu cyfer yn y cwmni yn chwilio am waith mewn mannau eraill.