Rheolaeth gan Amcanion: Uchafbwyntiau

Gall rheoli ôl Amcanion yn cael eu galw athroniaeth. Gyda hyn offeryn yn bosibl i weithredu'r cynllun strategol drwy cyfeiriadedd staff i gyflawni canlyniadau pendant a mesuradwy yn llwyddiannus. Rheoli gan amcanion yn ein galluogi i ddatblygu gallu'r cwmni i benderfynu ymlaen llaw ar y dyfodol, yn hytrach na chymryd camau, yn dibynnu ar yr hyn sy'n digwydd ar hyn o bryd. Mae'n ategu cynllunio traddodiadol o gynlluniau cyfrifoldeb a chymhelliant unigol. Mae'r athroniaeth hon yn integreiddio sawl swyddogaeth rheoli cymhleth. Yn eu plith: cynllunio, asesu a chymhelliant staff, rheolaeth.

Rheoli gan amcanion awgrymu cysylltiad rhwng y canlyniadau cyflawni yn ei faes cyfrifoldeb a chydnabyddiaeth. Mae'r dull hwn yn galluogi gweithwyr i ddeall yr hyn sy'n angenrheidiol i gyflawni'r cwmni, a thrwy hynny eu galluogi i gyflawni yn fwy effeithiol eu tasgau. Rheoli gan amcanion darparu gwell adborth wrth reoli system y sefydliad, yn darparu fframwaith gwrthrychol ar gyfer rheoli a deunydd cymhellion ar gyfer ei gyfranogwyr. Gyda hyn offeryn, gallwch gynllunio yn fwy cywir ar gyfer anghenion adnoddau dynol. Rheoli Dull o nodau helpu i wella cyd-ddealltwriaeth rhwng y rheolwyr a'r is-weithwyr. Yn ail, mae hefyd yn rhoi cyfle i gael mwy o bwerau, i gymryd y fenter yn fwy aml.

Mae'r teclyn hwn yn eich galluogi i gyflawni'r amcanion yn gynhwysfawr ac yn datrys y problemau rheoli personél yn y sefydliad. Ei hanfod yn gorwedd yn y ddatblygu a gweithredu system sy'n treiddio i bob lefel o'r cwmni. Mae ei elfennau yw nodau ac amcanion (fel y sefydliad yn ei gyfanrwydd a'i weithwyr unigol). I wneud hyn, mae egwyddorion dadelfennu a rhaeadru yn berthnasol. Yr amcanion yn cael eu penderfynu yn gyntaf ar y lefel uchaf, ac yna maent yn dod i lawr ac yn y chweched o gyfarwyddiadau penodol isod (unedau a gweithwyr penodol). Yn ogystal, mae pob gweithiwr yn y broses o ddeialog yw deall yr hyn sy'n angenrheidiol i gyflawni'r sefydliad (a beth yw ei broblem). Amcanion datblygu eisoes wedi dod yn egwyddor adnabyddus o SMART.

Mae prif elfennau'r system hon yn allweddol dangosyddion perfformiad. Eu pwrpas - i fesur effeithiolrwydd (effeithiolrwydd) o gyflogeion, swyddogaethau neu brosesau o'r meini prawf dethol. Mae swm gorau posibl o DPA ar gyfer y cyflogai ei ystyried i fod 3-7 ffigurau. Blaenoriaeth penderfynu ar eu pwysau. Maent yn cael eu weledigaeth ar ffurf SMART-gardiau. Mae ei enw arall - Rhestr DPA.

weithgareddau sy'n ofynnol o ganlyniad cyflogai, yn aml, yn cael ei osod ar dair lefel (targed, mae'r isaf ac uchaf). Ar hyn yn dibynnu tâl penodol y gweithiwr. Map neu ran o'r arweinydd perfformiad ar gyfer datblygu eu gweithwyr (yn uniongyrchol ac yn swyddogaethol). gwasanaethau rheoli personél yn darparu gweinyddiaeth y broses, canlyniad sy'n fonws ar gyfer cyflawni dda KPI. Mapiau datblygu mewn dau gopi (un a roddwyd i'r cyflogai, yr ail a gedwir gan y rheolwr i bryd o grynhoi). Mae'n werth nodi y gall system o'r fath gyflawni'r nodau ac amcanion rheoli personél, sef y znachimymmi yn fwyaf effeithiol.