Cysyniad Rheoli Personél

Yn y blynyddoedd diwethaf, dylai sefydliadau modern ganolbwyntio ar y mecanweithiau rheoli personél effeithiol, sy'n seiliedig ar y defnydd o lafur medrus, yn gyson yn gwella ansawdd yr adnoddau dynol, creu cymhellion llafur a gwella ansawdd bywyd gwaith. Mae'r cyfeiriadedd penderfynu nodweddion tebyg o ran rheoli adnoddau dynol. Mae'r cysyniad rheoli personél newydd yn darparu datblygiad gyrfa parhaus, diogelwch swyddi a datblygu staff yn hytrach na llogi gweithwyr parhaol. Mae'r rhan fwyaf o gwmnïau yn creu eu diwylliant corfforaethol ei hun, a gweithwyr yn elfen bwysig ohono.

profiad rheoli personél dramor yn dod â sail ar gyfer ffurflenni a newydd dulliau o reoli. Mae'r cysyniad modern o reoli adnoddau dynol yn cydnabod gwerth adnoddau dynol a'u defnyddioldeb economaidd sy'n darparu buddsoddiad hirdymor mewn cyfalaf dynol. Nod y sefydliad yw i chwilio am a rhaglenni ar gyfer creu o botensial creadigol a chynhyrchiol gweithredu staff y cwmni. cysyniad rheoli personél yn disodli'r cysyniadau arferol o reoli adnoddau dynol.

Mae'r cysyniad rheoli personél newydd yn awgrymu cymhlethdod mecanweithiau cymhelliant ar gyfer hyfforddiant parhaus gweithwyr, sefydlu addysg proffesiynol parhaus, mae'r pwyslais symud tuag at ffurfiau unigol o gyflogaeth.

Y prif fathau o reoli adnoddau dynol, wedi dod atom o wledydd tramor lle maent yn defnyddio'n eang:

1. Rheoli perfformiad. Arweinyddiaeth mewn sefydliad yn cael ei ddatganoli, y dasg a roddwyd gerbron gweithgorau penodol ac yn benderfynol o gyflawni canlyniadau. Mae yna nifer o gamau i gyrraedd y canlyniadau, monitro, mesur, ac ati Monitro tasgau a ddirprwyir y ganolfan yn cael ei wneud drwy eu cymharu â'r canlyniadau terfynol. Yn naturiol, system o'r fath yn gofyn am ad-drefnu, nid yn unig o fewn y sefydliad, ond hefyd y math o feddwl. Dylai gweithwyr fod yn canolbwyntio ar ganlyniadau, rhaid iddynt fod yn barod i ddatrys yr holl dasgau mewn modd optimaidd. Er mwyn cyflawni awydd hwn, yn bendant mae angen i'r staff i ysgogi yn briodol, er mwyn sicrhau eu cydweithrediad a'u datblygiad parhaus.
2. Llawdriniaeth gan ddefnyddio cymhelliant. Yn y model hwn, y lle cyntaf yn gyflogai, anghenion a diddordebau, integreiddio nodau ac amcanion y fenter personol. Dewis model ysgogiadol effeithiol, a ddewiswyd dull rheoli personél. Ymhlith y modelau ysgogol yn cael eu defnyddio y mathau canlynol: a rhesymegol, hunan-model, model o berchnogaeth. Rhesymegol model - y mwyaf i lawr i'r ddaear, ei fod yn seiliedig ar wobr deunydd neu, i'r gwrthwyneb, i adennill. hunan-model yn dangos y cymhellion mewnol y gweithiwr, megis y ysgogiadau creadigol, i fynegi eu hunain, ac yn y blaen model perchenogaeth yn seiliedig ar gydweithrediad a phartneriaeth.
3. fframwaith rheoli awgrymu fframwaith pendant y mae gweithwyr yn gwneud eu penderfyniadau eu hunain. Yma, yn fenter bwysig, cyfrifoldeb a gwneud penderfyniadau annibynnol. Dulliau rheoli personél Modern yn rhoi rhyddid weithgarwch creadigol o weithwyr.
4. Rheoli, yn seiliedig ar y dirprwyo pwerau, - trosglwyddo o pennaeth y swyddogaethau-ddeddfwriaeth, cyfieithu dasgau cynhyrchu i lefel is. Os bydd y bodolaeth y model hwn, mae penderfyniadau yn cael eu cymryd ar y lefel lle y maent yn cael eu rhoi ar waith, gydag ychydig o weithwyr. Mae pob gweithiwr sy'n gweithio gweithgareddau ffin y mae ganddo hawl i wneud eu penderfyniadau eu hunain.
5. rheoli cyfranogol. Mae'r gweithiwr yn cymryd rhan weithredol yn y materion y sefydliad, yn rhan o wneud penderfyniadau, cynllunio gweithgareddau gwaith.
6. rheoli entrepreneuraidd. Datblygu busnes mewn sefydliad penodol, yw'r bobl greadigol, huno gan un nod.