Mae swyddogaethau rheoli personél yn ffynhonnell uniongyrchol o gynnydd elw ar gyfer y fenter gyfan.

Bydd yr erthygl hon yn trafod nodau a swyddogaethau rheoli personél. Mae yna sawl dull cwbl gyferbyn i'w penderfynu, ond maent i gyd yn eithaf drud ac yn unigol ar gyfer pob menter, felly byddwn yn cyfyngu ein hunain at yr enghreifftiau cyffredinol a roddir yn y llenyddiaeth.
Felly, er eglurder, mae'r staff yn hollol holl staff cyflogedig y cwmni sy'n perfformio amrywiol swyddogaethau yn y cynhyrchiad. Yn ein hamser, ystyrir personél (personél) fel prif gyfoeth unrhyw sefydliad.
Mae rheoli personél yn un o'r gwyddorau economaidd a ddechreuodd yn yr Unol Daleithiau ar ddiwedd y bedwaredd ganrif ar bymtheg. Yn flaenorol, fe'i datblygwyd fel rhan o wyddoniaethau eraill (seicoleg, cymdeithaseg, gwrthdaroleg, ac ati). Ei sail yw rheoli prosesau llafur.

Yn gyntaf, gadewch i ni edrych ar y nodau y mae rheoli personél yn cael ei berfformio. Fe'u rhannir yn bedair categori mawr, neu bloc. Mae'r rhain yn ddibenion cymdeithasol, economaidd, masnach-fasnachol a gwyddonol-dechnegol. Gellir mynegi cynnwys pob categori felly:
Y nod economaidd yw elw o werthu nwyddau neu wasanaethau, a'r gwerth a gyfrifir. Cymdeithasol - i ddiwallu anghenion cymdeithasol uchaf gweithwyr sy'n deillio o amodau gwaith. Cynhyrchu a masnachol - i wireddu cynnyrch neu wasanaeth mewn cyfrol benodol gyda chyfnodoldeb penodol. Gwyddonol a thechnegol - Gwella cynhyrchiant llafur ac ansawdd y nwyddau neu wasanaethau a gynhyrchwyd trwy ddatblygiadau gwyddonol a thechnolegol.

Mae'r rhaniad uchod o nodau i gategorïau yn cynrychioli lefel gyntaf (isaf) y sefydliad, ar y lefel nesaf (canol), mae angen gwahaniaethu rhwng darparu targed o gysyniad o'r fath fel swyddogaethau rheoli personél. Mae nifer helaeth ohonynt (mwy na deg ar hugain), ond dim ond ychydig yn wahanol i'w gilydd yn sylweddol, ac nid un neu ddwy naws. Wedi dadansoddi'r llenyddiaeth thematig, mae'n bosibl gwahaniaethu rhwng swyddogaethau sylfaenol rheoli personél o'r holl set hon. Dyma gynllunio personél (gan gynnwys strategol), sefydliad (personél, costau, ac ati), rheoleiddio (hy, cydlynu gweithredoedd personél), cofrestru (cofrestru), rheolaeth (cael gwybodaeth am ganlyniadau), ysgogiad (Dosbarthiad incwm).

Gellir ystyried yr holl swyddogaethau hyn ar gyfer rheoli personél yn fwy manwl a'u paentio'n ofalus, ond mae'n werth edrych ar enw pob un o'r swyddogaethau, ac mae'n amlwg pam ei bod yn angenrheidiol, beth yw'r llwyth semantig.
Mae'n well rhoi sylw i swyddogaethau sylfaenol rheoli personél, ond i uwchradd, gerllaw iddynt. Byddwn yn deall, am yr hyn y maent yn ei ateb.
Diffiniad o ffyrdd o recriwtio gweithwyr - ble i ddod o hyd i'r staff angenrheidiol a sut i'w denu i'r fenter. Cymhelliant personél - i ysgogi staff i waith cydwybodol, i ddangos menter.

Rheoli'r gweithle yw gwneud y mwyaf o botensial gweithwyr. Rheoli gwybodaeth - sefydlu trosglwyddiad o wybodaeth niweidiol angenrheidiol a diddymu Rheoli gwrthdaro - creu awyrgylch alluog a chyfeillgar yn y tîm. Sicrhau bod enw da'r cwmni yn warant o ganfyddiad cwsmer da.
Wrth gwrs, nid yw swyddogaethau uchod rheoli personél wedi difetha'r rhestr gyfan, ond rwy'n gobeithio maen nhw'n rhoi syniad cychwynnol o leiaf i chi o beth yw rheoli personél fel math o weithgaredd rheoli a beth yw ei gynnwys. Mae dichonoldeb economaidd gweithredu'r swyddogaeth rheoli personél yn amlwg, Effeithlonrwydd y fenter, ac mae hyn yn gynnydd mewn elw.

Y prif beth i'w gofio yw nad oes gan y cwmni gyfle i ddatblygiad cytûn os nad yw'r arweinydd yn gwybod unrhyw beth am nodau a swyddogaethau rheoli personél.