Hanfodion theori rheoli menter modern

ymagwedd system mewn sefydliadau gwyddonol rheoli yn ystyried theori rheoli fel ffenomen aml-ddimensiwn, sy'n cysylltu i mewn i un uned brosesau, adnoddau a thasgau sy'n digwydd y tu mewn a thu allan i'r sefydliad. Yn y safbwynt hwn, canolfannau damcaniaethau rheoli awgrymu y multidimensionality y sefydliad a'r angen i ystyried y dylanwad a rhyngweithiad o lawer o ffactorau sy'n cael effaith uniongyrchol neu anuniongyrchol ar y broses o'i gweithredu.

Hanfodion theori rheoli mewn rheoli arloesedd yn system y gellir ei rannu yn ddau is-systemau: diriaethol ac anniriaethol. Yn gyntaf mae'n goleuo'r broses gynhyrchu-dechnegol yn creu ail sylfaen diffinio canolfan ar gyfer y gwaith o ddatblygu prosesau arloesol. Arloesi yn y sefydliad rheoli yn cael eu perfformio gan dechnegau arbennig (diagnostig a symbyliad) yn cael eu cynnal gan ddefnyddio dadansoddiad dogfennau, arolygon, gwyliadwriaeth ac arbrofi arloesol.

Hanfodion rheoli theori cynnyrch o ansawdd yn gofyn am reolaeth o effeithiolrwydd farchnad menter, cystadleurwydd a chanlyniadau pob gweithiwr. Yn y diffiniad o y Sefydliad Safoni Rhyngwladol Ansawdd golygu gyfanswm y nodweddion a phriodweddau y cynnyrch neu'r gwasanaeth, gan roi'r gallu i gwrdd ag anghenion y cwsmer iddynt. Mae rheoli ansawdd yn seiliedig ar ffactorau megis: a) ansawdd y personél (hy, effaith arweinwyr llafur ac artistiaid, yn ogystal â'u rhinweddau personol sy'n helpu mewn cynhyrchu a gweithrediad y cynnyrch); b) ansawdd y deunyddiau, y modd o llafur, offer ac adeiladau; c) ansawdd y sefydliad y broses gwaith.

Hanfodion y theori rheoli adnoddau dynol yn cwmpasu rheolaethau ddangosyddion ansoddol a meintiol o gyfansoddiad y staff sy'n sicrhau gweithrediad a chyflawniad nodau busnes. technoleg Dynol yn set o gamau gweithredu, gweithrediadau a dulliau sy'n helpu i gael gwybodaeth am y galluoedd, gwybodaeth, sgiliau a galluoedd yr ymgeisydd ar gyfer swydd benodol. O'r dibynnu'n uniongyrchol ar effeithlonrwydd y fenter.

Mae yna lawer o ddamcaniaethau, yn cwmpasu hanfodion rheoli. Un o'r damcaniaethwyr enwocaf y ganrif ddiwethaf, Drucker, y syniad y dylai'r rheolwyr yn dechrau gyda gosod nodau, a dim ond wedyn symud ymlaen i ddatblygu gallu i ryngweithredu rhwng systemau a swyddogaethau. Gelwir Drucker y prif dasg y broses reoli o gynyddu cynhyrchiant gweithwyr. Yn ôl y ddamcaniaeth y gwyddonydd, dylai pob rheolwr ganolbwyntio ei ymdrechion ar gyflawni'r nodau economaidd y fenter ac ar y boddhad ei gwsmeriaid. Iddynt hwy y syniad o cyfunol hunan-lywodraethol Cynigiwyd, hanfod sef creu corff democrataidd y gweithwyr, y mae gofyn i ddelio â materion menter gymdeithasol. Yn ogystal â'r rhain, Drucker hefyd yw awdur nifer o syniadau eraill ym maes rheoli.

Dosbarthiad o systemau rheoli yn adlewyrchu'r model rheoli datblygu a'u gweithredu yn ymarferol gan wahanol wyddonwyr ac arbenigwyr. arweinwyr modern yn ystyried rheoli gan fod y ddau gwyddorau union a dynol, sef y swm y canlyniadau (gallant wirio a gadarnhau bob amser), a system o gredoau ac arferion.

Felly, hanes ffurfiant y theori rheoli yn adlewyrchu hanes y bobl sy'n cynllunio, trefnu, recriwtio staff, yn ogystal â goruchwylio a rheoli ei ddatblygiad economaidd a chymdeithasol. Y duedd o ddatblygiad y theori rheoli yn cael effaith uniongyrchol ar y ffurfiwyd y system rheoli menter yn ei chyfanrwydd, a rheoli adnoddau dynol.