Mae'r sefydliad yn gywir o lafur - y llwybr i effeithlonrwydd uchel

drefnu yn briodol yn y gwaith - mesur o effeithlonrwydd uchel o'r hyn neu y gweithgaredd. Ac ym maes rheoli adnoddau dynol yn bwysig iawn i wybod cymaint ag y bo modd, bydd y cymhlethdodau yn cyfrannu at harmoneiddio cynhyrchu. Yn hyn o beth, y sefydliad a'r rheoleiddio'r llafur y gweithwyr - yn bwysicaf oll, yr hyn y dylid talu sylw i arweinydd da. Am reswm da, mae yna amserlenni gwaith, egwyliau a dosbarthiad llwyth penodol drwy gydol y diwrnod gwaith. Serch hynny, mae nifer o feini prawf a allai fod yn arwydd materion sefydliadol. Mewn sawl ffordd y maent yn dibynnu ar gwmpas y gweithgareddau y mae'r busnes yn datblygu.

Beth i'w hystyried wrth drefnu gwaith

1. Mae'n debyg y peth mwyaf pwysig, beth bob amser yn tynnu sylw'r gweithiwr posibl - mae'n amser gwaith. Bod amserlen Dylid cytuno o'r diwrnod cyntaf un.

2. Sefydliad Gweithle weithwyr. Mae'n hysbys bod unigolyn yn effeithio ar y gofod swyddogaethol lle mae'n rhaid iddo weithio. Ac, yn dibynnu ar y gweithgaredd penodol yn bwysig iawn bod y gofod hwn o leiaf yn llenwi â holl bethau angenrheidiol i weithio. Ydym yn sôn am bresenoldeb offer angenrheidiol, dogfennaeth, llenyddiaeth broffesiynol, a hyd yn oed dyfeisiadau modern a all fod yn ddefnyddiol yn y broses.

3. Afraid dweud bod y sefydliad o lafur rhagdybio bodolaeth cyfrifoldebau swydd diffinio'n glir o gyflogai. Mae'r rhaniad llafur yn eich galluogi i weithio'n fwy effeithiol, cynyddu lefel cymhwysedd cyflogeion a gwella eu gweithgareddau ymarferol. Y canlyniad yw rhythm, parhad prosesau cyflogaeth a chynhyrchu.

4. Mae'n bwysig iawn i gael nodweddion tariff-gymhwyso datblygu ar gyfer pob math penodol o waith. Yn enwedig os nad yw'r gweithgareddau personél sy'n gysylltiedig â chynhyrchu uniongyrchol, a chyflogau yn cael eu gosod.

5. Mae rôl arwyddocaol a chwaraeir gan y sefydliad ar unwaith arweinydd llafur. Wedi'r cyfan, os bydd y rheolwr yn neilltuo staff i'r rhai rheolau, amserlenni a chyfundrefnau, ac nid yw'n cydymffurfio â hwy, mae'r tîm yn dechrau ar y diffiniad o gymhlethdod sy'n arwain at golli effeithlonrwydd.

Nodweddion o weithgarwch a phennaeth y sefydliad llafur

Wrth gwrs, mae'r arweinwyr - math arbennig o weithwyr, sydd yn rhan annatod a phwysig o'r gweithlu. Ond mae llawer o weithwyr sydd â diddordeb yn y sefydliad llafur, yn aml yn amheus bod eu goruchwyliwr o leiaf yn gwneud rhywbeth, ond yr hyn yn rhoi gorchmynion. Felly, mae angen ystyried nodweddion ei waith.

1. Rhaid i'r rheolwr gymryd rhan yn y trafodion, ond nid i ymyrryd yn y gweithgaredd yn uniongyrchol.

2. Mae rheolwr cymwys yn gweithio yn bennaf yn feddyliol.

3. Cyfarwyddwyr unrhyw derfyn swydd, ac os yw heddiw mae'n caniatáu ei hun i adael awr yfory cynnar oedi 4 awr yn hirach.

4. Mae gwaith y pennaeth yn bron yn amhosibl i gymryd i ystyriaeth yn feintiol.

5. Y prif dasg yr arweinydd yw'r angen i wneud penderfyniadau.

6. Sefydliad Gwaith cynrychiolwyr strwythurau gweinyddol yn cael eu bron byth gyda dechrau a diwedd clir.

Y nodwedd olaf yn ganlyniad i'r ffaith bod yr arweinydd wedi i gyflawni'r gweithgareddau a gweithgareddau a gynlluniwyd ac yn gweithio gyda dogfennau. Yn ogystal, yn aml mae angen i reolwyr ddod o hyd i amser ar gyfer cyfarfodydd heb ei drefnu, ymweliadau, archwiliadau, galwadau ffôn. O ganlyniad i hyn mae bron pob un o'r arweinwyr bob dydd i golli tua 2% o'u hamser yn gweithio.