Rheoli adnoddau dynol - yr elfen bwysicaf o reolaeth y cwmni.

unfed ganrif ar hugain yn cynnig heriau newydd i ddynoliaeth. Technolegau newydd, newidiadau yn y galw defnyddwyr, mae'r economïau trawsnewid y rhan fwyaf o wledydd yn y gwaith yn y sector gwasanaeth, "gwasgu" y byd, diolch i ymddangosiad dulliau newydd o gyfathrebu - hyn i gyd yn newid ein byd, gan gynnwys y sector busnes. Felly, os pwyslais cynharach oedd ar sylfaen dechnolegol a'r defnydd o lafur di-grefft, ond heddiw, gyda datblygiad technolegau arloesol, rheoli dynol adnoddau yn dod yn bron y prif dasg o dyn busnes. I ddysgu sut i ymarfer yn briodol rheolaeth o'r fath, rydym yn disgrifio yn yr erthygl hon.

Rheoli Adnoddau Dynol - yw'r gweithgaredd o weithwyr y cwmni, a'i nod yw sicrhau bod staff cymwys iawn ac yn ddibynadwy y cwmni a fydd yn cwrdd â gofynion y cwmni ac i weithio ar gyfer ei fudd-dal. System Rheoli CR (ffynonellau tramor - HR) yn cynnwys datblygu a gweithredu polisi sy'n cynnwys yr agweddau canlynol:

1) polisi recriwtio - enwebu gofynion penodol i'r ymgeiswyr ar gyfer rhai swyddi, paratoi profion seicolegol a phroffesiynol arbennig i helpu i bennu addasrwydd yr ymgeisydd swydd.

2) Rheoli A dweud y gwir adnoddau dynol - trefniadaeth y gweithle a'r gweithiwr amser, gosod nodau a thargedau i adeiladu ei ysgol yrfa.

3) Hyfforddiant pellach y gweithwyr - yn elfen orfodol yn y polisi CR. Rheolaeth strategol o adnoddau dynol yn awgrymu wella ansawdd eu dros amser - mae hyn yn caniatáu i'r cwmni, sy'n cyfateb i ei ofynion ei hun i addysgu staff yn hytrach na llogi arbenigwyr drud o gymhwyster uchel.

4) cymhellion Polisi a chosbau - yw prif elfen ysgogol o HR-polisi, sydd, ar y naill law, yn ysgogi gweithwyr i berfformio'n well a bod yn rhagweithiol wrth ddisgwyl gwobr, ac ar y llaw arall - yn ei gwneud yn i fod yn fwy cyfrifol, oherwydd ei fod yn gwybod bod gellir ei gamgymeriad yn cael eu cosbi.

Dylai paragraff olaf y rhestr uchod yn cael ei roi sylw arbennig. Rheoli adnoddau dynol ddim yn bosibl heb y sefydliad priodol o gymhelliant i weithio. Fel rheol, gall y cymhelliant yn cael ei wneud mewn tair ffurf:

1) Ffurflen sefydliadol a gweinyddol - angen cyhoeddi unrhyw orchmynion, cyfarwyddiadau, cyfarwyddebau ac yn y blaen. Mae'r dull hwn yn cynnwys effaith uniongyrchol ar weithwyr, ond mae'n aneffeithiol, gan fod y gweithiwr yn perfformio y camau angenrheidiol "dan orfodaeth" ac nid ar eu pen eu hunain.

2) cymhelliant economaidd - yn system premiymau a chosbau ystyriwyd yn dda. Anogaeth neu Rwbl cosb neu y ddoler yw'r math mwyaf effeithiol o effaith, oherwydd bod y cyflogai dan sylw i wneud y rheoli dasg trwy gymhelliad rhesymegol - am y gwaith da y bydd yn derbyn gwobr, ac ar gyfer drwg - nid yn unig yn colli, ond i dalu'r ddirwy.

3) Cymhelliad trwy gydran cymdeithasol-seicolegol - yn cynnwys annog gweithwyr trwy hyrwyddo, tystysgrifau dyfarnu neu diolchgarwch, ddyfarnu y "gweithiwr y mis (blwyddyn)." Mae'r dull hwn o amlygiad yn caniatáu i'r gweithiwr i deimlo'n well a chael cymhelliant ychwanegol i weithio.

Ers rheoli adnoddau dynol yn broses gymhleth ar gyfer ei weithredu yn cael eu dyrannu staff penodol a chwmnïau mawr - hyd yn oed cyfan adrannau adnoddau dynol. Mae presenoldeb Adran Rheoli CR yn awgrymu bod y cwmni yn wirioneddol yn gwerthfawrogi pwysigrwydd y ffactor dynol yn y busnes, ac felly yn ethol y llwybr cywir o ddatblygiad.