Harrington Emerson a'i 12 egwyddor o gynhyrchiant llafur

Y cysyniad o gynhyrchiant llafur yw'r gymhareb mwyaf effeithiol o gostau i berfformiad. Cyflwynwyd y cysyniad hwn i wyddoniaeth gan Garrington Emerson. Dechreuodd rheoli fel gwyddoniaeth ddatblygu'n gyflym ar ôl darganfod y tymor hwn a dechrau ei astudiaeth. Mae'r mater o gynyddu cynhyrchiant llafur a heddiw yn ddifrifol iawn mewn llawer o fentrau, ac mae llawer o reolwyr yn edrych am ffyrdd o gynyddu'r dangosydd hwn.

Harrington Emerson: Bywgraffiad

Astudiodd G. Emerson (blynyddoedd o fywyd - 1853-1931) yn Munich ac roedd yn beiriannydd mecanyddol yn ôl proffesiwn. Am gyfnod byr bu'n ddarlithydd ym Mhrifysgol Nebraska (UDA), a chymerodd ran weithgar hefyd wrth adeiladu cymhlethdod mynydd yn Alaska, Mecsico ac Unol Daleithiau America.

Ymdriniodd hefyd â gwaith adeiladu ffyrdd, llongau, gosod cebl telegraff. Roedd Emerson hefyd yn bwriadu adeiladu llong danfor.

Trwy gydol ei ieuenctid, teithiodd Emerson ar hyd a lled Ewrop, a daeth i Undeb Sofietaidd gydag oedran, pan ddaeth yn bersonoliaeth eithaf adnabyddus mewn rheolaeth, ac yno gwerthfawrogodd gyflawniadau'r bobl Rwsia wrth gynhyrchu a rheoli'r broses gynhyrchu.

Gwaith gyrfaol a gwyddonol G. Emerson

Ym 1903 gwahoddwyd Emerson i weithio fel cynghorydd i'r cwmni rheilffyrdd. Ym 1910, roedd anghydfod rhwng y LC a chludwyr cargo. Honnodd yr LC ei fod wedi cael costau cyflog uchel iawn, ac roedd eisiau codi tariffau. Fodd bynnag, roedd Harrington Emerson yn gallu profi hynny, gyda chymorth gwahanol ddulliau gwyddonol, y gall y cwmni rheilffordd leihau ei gostau bob dydd gan filiwn o ddoleri. Felly, methodd y cwmni.

Roedd Emerson hefyd yn entrepreneur ac yn awdur enwog . Yn ei lyfr "12 egwyddor cynhyrchiant" datgelodd Emerson Garrington y postulau sylfaenol sy'n helpu i wella effeithlonrwydd y gwaith yn fawr. Mae'r gwaith hwn yn hysbys ledled y byd. Fodd bynnag, wrth ei astudio, rhaid cofio bod Garrington Emerson yn gweithio ar ei waith mewn cyfnod arall, gyda lefel gymdeithasol ac economaidd gwbl wahanol o gymdeithas.

Cyfraniad Garrington Emerson i'r rheolwyr

Gwnaeth Mr. Emerson gyfraniad enfawr i ddatblygiad rheolaeth. Credai, gyda rheoli cywirdeb llafur yn iawn, y gallwch chi gyflawni'r canlyniadau uchaf ar y gost isaf. Gall gwaith amser a chaled helpu i gyflawni canlyniadau da yn unig mewn amodau gweithio annormal. Dywedodd Emerson fod cynhyrchiant llafur a thensiwn yn gysyniadau gwahanol iawn. Os yw gweithiwr yn gweithio'n galed, mae'n golygu ei fod yn gwneud y gorau ymdrech bosibl. Ac i weithio'n gynhyrchiol, mae angen ichi wneud yr ymdrech leiaf. A nod y rheolwr yw lleihau ymdrechion a chynyddu canlyniadau.

Gwnaeth y gwyddonydd gyfraniad enfawr i ddatblygiad y rheolwyr, ar ôl darganfod 12 egwyddor cynhyrchiant y gwyddys amdano heddiw. Cynigiodd Emerson Garrington y term "cynhyrchiant llafur" fel sylfaen i wella gwaith.

Disgrifiad byr o'r egwyddorion sylfaenol o gynyddu cynhyrchiant llafur

Nododd Harrington Emerson y 12 egwyddor perfformiad sylfaenol ganlynol:

1. Nodau a sefydlwyd yn llawn.
   Gan weithio mewn tîm a gwneud rhywfaint o waith, mae'n angenrheidiol bod pawb wedi gosod nodau ac amcanion yn fanwl gywir. Bydd hyn yn helpu i wneud y gwaith yn gydlynol ac osgoi amryw o broblemau ac aflonyddiadau yn y gwaith.
2. Synnwyr cyffredin.
   Rhaid i'r arweinydd wahardd unrhyw emosiynau o'i waith, a dylai astudio a dadansoddi'r broses gynhyrchu yn unig o safbwynt synnwyr cyffredin. Bydd hyn yn helpu i dynnu'r casgliadau cywir a datblygu rhagolygon ar gyfer gweithredu pellach.
3. Cyngor a chyngor cymwys.
   Mae arnom angen cyngor ymarferol a chymwys ar yr holl faterion sy'n codi yn y broses gynhyrchu a rheoli. Yr unig farn wirioneddol gymwys yw'r farn grefyddol.
4. Disgyblaeth a threfn.
   Rhaid i'r holl gyfranogwyr yn y broses gynhyrchu ddilyn y rheolau a chadw at y rheolau sefydledig.
   
5. Triniaeth deg a diduedd gweithwyr.
   Dylai unrhyw reolwr drin ei weithwyr yn deg, peidio â rhoi unrhyw un, ond hefyd beidio â gormesu unrhyw un.
6. Cyfrifyddu gweithredol, cywir, cyflawn a pharhaus.
   Mae'r egwyddor hon yn caniatáu i'r rheolwr dderbyn yr holl wybodaeth angenrheidiol a phosibl am ei weithwyr a'r broses gynhyrchu yn llawn, sy'n golygu ei bod yn bosibl gwneud penderfyniadau cyflym.
7. Dosbarthu.
   Diolch i'r egwyddor hon, mae'r pennaeth yn gallu rheoli a chydlynu gwaith y gweithlu cyfan yn glir ac yn gyflym.
8. Egwyddorion ac amserlenni.
   Wrth gymhwyso'r egwyddor hon, mae'n bosibl nodi holl ddiffygion y broses gynhyrchu a lleihau'r holl ddifrod a achosir gan y diffygion hyn.
9. Sefydlu amodau gwaith.
   Ar gyfer y gweithiwr, rhaid creu amodau gwaith o'r fath yn y fenter, y bydd canlyniad ei weithgareddau yn cael ei wneud o'r eithaf.
10. Rhesymoli gweithrediadau gwaith.
    Gyda'r egwyddor hon, sefydlir yr amser angenrheidiol ar gyfer pob gweithrediad, yn ogystal â dilyniant eu gweithrediad.
11. Cyfarwyddiadau ysgrifenedig safonol.
    Yn y gweithle, mae'n rhaid ysgrifennu rhai cyfarwyddiadau a rheolau ynghylch y weithdrefn ar gyfer perfformio gwahanol weithiau.
    
12. Gwobrwyo am berfformiad.
    O fewn fframwaith yr egwyddor hon, fe sefydlir y dylai pob gweithiwr gael ei annog i wneud gwaith da, yna bydd ei gynhyrchiant llafur yn tyfu'n gyson.

Ar hyn o bryd, mae'r egwyddorion o gynyddu cynhyrchiant G. Emerson yn cael eu defnyddio'n llwyddiannus iawn mewn mentrau diwydiannol a gweithgynhyrchu. Defnyddiwyd yr egwyddorion hyn gan arweinwyr blaenllaw am flynyddoedd lawer i wella effeithlonrwydd gweithwyr.