Mae'r broses o wneud penderfyniadau rheoli

Mae'r broses o benderfynu atebion rheoli - moment allweddol yng ngwaith nifer o broffesiynau sy'n gysylltiedig â gweithgareddau rheoli. Heddiw, mabwysiadu atebion gorau posibl ar fater penodol yn bwysig iawn, gan fod yn ehangu cwmpas o weithgareddau, cynyddu nifer o elfennau a pherthnasoedd. Cymhlethdod y berthynas rhwng y gwahanol elfennau yn golygu ansicrwydd yn y dealltwriaeth o'r sefyllfa go iawn, sydd yn bennaf oherwydd y ffactor dynol, mae'r afluniad gwybodaeth.

Anghywir i gymryd yn ganiataol bod y penderfyniad yn ddewis o un o'r camau gweithredu posibl. Nodweddion rheoli gwneud penderfyniadau yn cael eu hamlygu yn y ffaith bod o'i gymharu â dewis preifat o atebion yn fwy cyfrifol a phroses ffurfiol sy'n gofyn hyfforddiant. Mae hefyd yn angenrheidiol cofio bod rhaid i bob penderfyniad gweinyddol fod yn seiliedig ar ddadansoddiad o'r sefyllfa bresennol a dylai adlewyrchu cyfeiriad gorau ar gyfer y datblygiad menter.

Mae dau fath o elfennau sy'n darparu penderfyniadau rheoli proses ansawdd.

Y cyntaf - cyfres o gamau gweithredu. Mae hwn yn bwynt pwysig iawn, gan fod yr holl penderfyniadau rheoli mae'n rhaid eu cymryd ar sail gwybodaeth berthnasol a chywir. Mae'r rhain yn cynnwys: cychwyn y broses o ddatrys problem benodol, mae'r diagnosis y sefyllfa, ffurfio atebion posibl, ac mae eu dadansoddiad beirniadol o ran canlyniadau y penderfyniad gweinyddol gweithredu ac asesu ei weithredu.

Ail - cadw'r ffactorau allweddol. Mae'r ffactorau hyn yn cynnwys: yr hawl i benderfyniad penodol, mae'r berthynas ar sail dewis personol o amser addas yn ogystal â chyfnewid gwybodaeth am y broblem. Gall pob un o'r ffactorau hyn fod mor gyd-ddibynnol, a dim.

penderfyniadau rheoli - nid yw eraill, yn y dewis o dewis arall, sy'n cael ei berfformio gan y pennaeth o dan awdurdod dirprwyedig ac wedi ei anelu at wireddu amcanion busnes. Yn enwedig rheolwr medrus yw'r gallu i fynd yn gyson a phwrpasol i roi sylw i'r mater hwn. Y pwynt pwysig yw bod y diffiniad o flaenoriaeth yn mynd i'r afael ag effaith sylweddol ar y broses o wneud penderfyniadau.

Mae'r broses o reoli gwneud penderfyniadau - y dilyniant cylchol o gamau gweithredu wedi'u hanelu at ddatrys problemau penodol, ac mae'r sefydliad yn cael ei ddangos yn y dadansoddiad, datblygu opsiynau, gan fabwysiadu datrysiadau a gweithredu mesurau cymhleth penodol.

rheoli Dadansoddi sefyllfa yn gofyn am brosesu gwybodaeth a gasglwyd yn flaenorol. Ar y cam hwn, mae'r canfyddiad o drefniadaeth yr amgylchedd mewnol ac allanol. Mae data ar gyflwr materion yn y sefydliad yn dod at y staff craidd sy'n dadansoddi'r wybodaeth sy'n ei gwneud yn bosibl i adnabod y broblem. Mae hyn yn cael ei ddilyn gan nodi a llunio o'r broblem, oherwydd ei strwythuro. Dylai ymdrechu i wneud penderfyniadau a fyddai'n golygu nifer lleiaf o anawsterau yn y dyfodol.

Datblygu opsiynau atebion hanelu at adnabod mwyaf gorau posibl. Ond yn ymarferol, nid oes gan y rheolaeth ddigon o amser, ac nid yw felly yn aml yn chwilio am yr opsiwn gorau ac yn hyfyw i ddatrys y broblem.

Dylai dilyn datblygu atebion eraill yn camu o gyfateb atebion. Y sefydliad hwnnw, ond nid yn arweinydd yn y cymhleth mae'n rhaid iddynt dderbyn, a'r ffordd orau yw i logi gweithwyr arbenigol i gymryd rhan yn y cytundeb.

Mae'r canlynol yw trefnu y mesurau i fynd i'r afael â'r broblem ar waith. Wedi'r cyfan, dim ond trefniadaeth a rheolaeth briodol o weithgareddau â dod i ymwybyddiaeth pob gweithiwr yr effeithir arnynt o'i ddyletswyddau yn arwain at y canlyniad yn bositif - ddatrys problemau o fewn y strategaethau gwneud penderfyniadau rheoli.